以结果为导向的执行技术

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课程背景：

2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强ABB名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么员工做事总是打折扣？答案只有一个，那就是执行力不强。没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理！没有执行力，就没有竞争力！没有执行力，就没有成功力！

课程对象：

企业中层管理人员

授课方法：

理论讲授，视频分享,案例分析，头脑风暴，工具介绍，工具演练，互动讨论，讲师点评，改善计划;

课程收益：

1．建立“上下同欲者胜”共同理念，植入执行的基因和文化；

2. 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的高效执行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的执行力问题；

4．传授相关的执行方法和技巧，体验实操中的执行工具；

5．提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效；

课程大纲：

案例欣赏：

国产企业扭亏为盈

第一讲：管理者对执行力的认识

一、执行力研究的背景

二、执行与执行力的区别

三、执行力的核心意义

四、企业执行力差的原因有哪些？

案例分析：实达的堕落

本讲收获：学员理解执行力不高的表现及原因，并在工作中尽力避免此种情况。

第二讲：员工职业化是执行力的基础

一、什么是职业化？

二、什么是执行的结果？

三、结果的四大原则

四、结果与层级

五、每日觉醒

六、做结果的三大思维

第三讲：流程是执行力的载体

一、造种还是报时

二、流程定义

三、流程的2大思维

四、制定流程的方法与工具

第四讲：制度是执行力的保障

一、S1：目标定义

1、目标是什么：事前定义做事的结果；

2、有什么用：结果一致，下属主动；

3、方法：执行人重复一遍结果定义；

4、结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核

5、目标的SMART原则

二、S2：利益驱动、说明后果

1、清楚后果，动力无穷。

2、行动力的根源

三、S3：建立一对一责任关系

1、一对一责任

2、有什么用：防止推卸责任

3、方法：回答只准用“我”，不准用“我们”

4、操作要点：

没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”

不要考核部门，要考核部门经理。

四、S4：计划周详

1、制定计划方法

2、制定计划的原则与工具

五、S5：监督检查

1、有什么用：保证结果。

2、怎么做：第三方公证,公开检查结果。

3、操作要点

越相信谁，越检查谁。

只相信数据和事实，不相信人。

处罚不能代替检查。

4、计划跟踪的三步骤

六、S6：即时奖惩

1、有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态。

2、方法：奖惩不过夜。

结论：

好报才有好人。

执行力与薪酬无关。

七、S7: 绩效考核

1、绩效考核的流程

2、绩效面谈的七个步骤

八、S8: 改进提升

1、制度完善

2、流程优化

第五讲：管理能力是执行力的催化剂

一、优秀管理者应具备的素质

1、处事冷静，但不优柔寡断

2、 处事认真，但不事事求完美

3、关注细节，但不拘于小节

4、协商安排工作，少发号施令

5、关爱下属，懂得惜才爱才

6、对人宽容，甘于忍让

7、 严于律己，以行动服人

8、为人正直，表里如一

9、谦虚谨慎，善于学习

10、即不满足现状又不脱离现实

二、优秀管理者应具备的能力

1、决策能力

2、非人管理能力

3、沟通与协调能力

4、下属培训与指导能力

5、目标管理与激励能力

6、时间管理与授权艺术

7、教练技术

8、情景领导

三、领导者的自我修炼

1、互联网思维

2、管理者的自我管理

角色定位

压力与情绪管理

修身、齐家、治国、平天下

第六讲：执行文化是执行力的核动力

1、企业文化

2、军魂

3、军魂--使命梦想

4、军魂--胆识魄力

5、军魂--融入与共

6、军魂--傻子精神

7、军魂--信守承诺文化

8、军魂--永不言败文化

9、军魂--结果导向文化

10、军魂--马上行动文化

沈老师

中国著名实战派管理专家

★咨询式/定制式培训专家

★阿米巴模式实践应用者

★清华大学工商管理（EMBA）总裁班特聘讲师

★香港（中国）工商管理硕士研究生院特聘授

★无锡清华紫荆学院总裁班特聘讲师

★3家企业管理顾问/总裁教练

研究领域

★ 综合管理与领导力提升领域

个人资历

★曾就职于台湾旺旺集团，浙江农夫山泉任销售及销售总监12年

★曾就职于国内某大型公司执行总裁8年

★专职于综合管理与领导力培训讲师12年

★东方易元科技公司总裁顾问/教练 3年

擅长课程

品牌课程：

《推倒部门墙：跨部门沟通与协作艺术》、《互联网时代领导力修炼》、《总裁教练-教练式辅导艺术》、《向上做管理-与上司共赢艺术》、《以结果为导向的执行力》、《360°沟通与协作艺术》、《以案促能-场景式沟通技巧》

通用课程：

《中层管理干部综合管理能力提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《高绩效团队建设与管理》、《“新常态”下员工职业化素养课程》、《新入职大学生角色转换课程》、《高效能人士7个习惯》、《时间管理5.0版-个人高效率工作技巧》、《体验版-员工自动自发工作智慧》、《00员工管理与领导艺术》

客户足迹

中国百强企业：中国国电、内蒙卷烟、贵阳烟厂，新郑机场，江苏比亚迪，吉利汽车、中卫电厂，青岛啤酒、玖龙纸业、比亚迪、中国招商银行、中国银行、中国农业银行、中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、电广传媒、南方航空、圣象地板、宝钢集团、移动河南公司、移动天津公司、新华冶金、东风汽车、华润置地、中国通号电气化公司、广东中烟、中国信达公司、三一重工、绿地江西、南航股份、中国铝业等

消费品行业：德氏集团、康师傅、华润怡宝、越人药业、稻花香集团、洋河酒业、流行美、古越龙山酒业、银基集团、双汇集团、贝因美奶粉、雅士利涂料、青岛啤酒、蓝带啤酒、隆力奇、伊利乳业、河南宝丰酒业、大用食品、广东嘉士利食品、步森集团、沈阳德氏集团、天津生物医药等

电力行业：华电蓬莱电厂、华电潍坊电厂、华电龙口电厂、华电天津热力公司、华电青岛热电公司、华电章丘电厂、华电十里泉电厂、大唐河北马头电厂、内蒙通辽热电公司，河北建投宣化热电公司、国电河南电力公司、国电南阳供电公司、大唐电力、浙江台州电厂、国网吉州区供电公司、莱芜电厂、宜黄县供电公司、通辽热电、华电漯河电厂、华电瓦屋山水电、青岛热力公司、大唐山东清洁能源、天津静海供电公司、国网四川分公司、国网敖汉旗公司、华电漯河电力、水电四局等

金融行业：中国银行深圳分行、中国银行东莞分行、中国银行马鞍山分行、中国银行湖北分行、深圳市商业银行、农业银行北京分行、广发银行北京分行、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、中国建设银行、中国交通银行、重庆银行、晋商银行、四川渠县联社、苍溪联社、阆中联社、平顶山信用社、贵州省农村信用社、郏县农村信用社、农发行许昌分行、平原联社、河南舞钢联社、中国银行北京分行、中国银行开封分行、中国工商开封分行、中原银行、湖北银行、安庆农商行、青海互助农商行、中国信达、陕西信产、农业银行曲阜分行、中国银行福建分行、中国交通银行、广发银行平顶山分行、中国邮储兰州分行、中国工商银行郑州分行、中国建设银行东营分行、中国工商银行新乡分行、大连银行、徽商银行、中国农业银行河北分行……

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