企业用工风险与防控实操

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培训对象:

企业管理人员、主管、后备干部、HR人员

培训形式:

案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；

知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。

案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中学习解决问题的方法。

课程大纲

第一部分：劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力

1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同？

2、什么情况下用人单位可以与劳动者解除固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或者以完成一定工作任务为期限的劳动合同？

3、什么情况下用人单位与劳动者解除约定服务期的劳动合同的，劳动者应当按照劳动合同的约定向用人单位支付违约金？

4、劳动合同法实施条例对劳务派遣有什么特别规定？

第二部分：劳动合同法及其实施条例下劳动合同订立与运用技巧

1、新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项

2、新劳动合同法下试用期的运用和试用期解除劳动合同风险规避

3、新劳动合同法下岗位与工作内容约定的技巧与注意事项

4、关于劳动合同中工时制的选择与风险规避

5、工资与福利约定技巧与风险规避

6、全日制与非全日制劳动合同的定义、区别与风险控制

7、学徒期、见习期、实习期与试用期的区别与应用

8、新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧

9、有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制

10、劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避

第三部分：企业用工风险防范与应对策略

1、企业招聘中的风险与应对

(1)用人单位招用人员，不得实施就业歧视

(2)用人单位招用人员不得提供虚假招聘信息和发布虚假招聘广告

(3)建立职工名册,是用人单位的法定义务

(4)劳动者知情权的内容及用人单位未如实履行告知义务的法律后果

(5)用人单位知情权的内容及劳动者未如实履行告知义务的法律后果

(6)用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件

(7)用人单位招用劳动者，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。

2、企业用工模式在新法律体系下的必要调整

(1)企业用工形式分类

(2)不同用工形式利弊分析

(3)企业用工模式选择、调整

3、违约金及赔偿金的设定策略

4、企业应对工会组织成立与集体合同谈判策略以及如何利用工会的特殊法律地位

第四部分：企业规章制度、员工手册的内容及撰写技巧

1、规章制度、员工手册的类型、性质、内容及在企业管理中的重要作用

2、制定规章制度、员工手册的原则、方法和技巧，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免

3、新劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧

4、新劳动合同法下劳动合同管理制度设计、制订要点与风险规避

5、新劳动合同法下患病、工伤、“三期”员工管理制度设计、制订要点与风险规避

6、新劳动合同法下的加班管理制度设计、制订要点与加班风险控制

7、新劳动合同法下的奖惩制度设计、制订要点与风险规避

8、新劳动合同法下薪酬制度设计、制订要点与风险规避

第五部分：劳动合同法及其实施条例下违纪员工处理技巧

1、违纪员工处理的依据和原则

2、员工违纪的处理方式和时间掌握

3、如何办理辞退员工离职手续及出具相关证明文件

4、如何进行违纪员工的事实调查、证据保全及申诉

5、如何完善企业内部的规章制度，以便处理违纪员工

6、如何辞退违纪员工，过失性辞退员工的条件、程序及补偿

7、如何辞退没违纪员工，非过失性辞退员工及经济性裁员的条件、程序及补偿

8、辞退员工经济补偿所得税的处理

9、企业在日常劳动关系管理中的常见问题（误区）

10、如何处理送达书面通知的举证及证据固定化等疑难问题

第六部分：企业管理有关协议的设计与撰写技巧

1、培训协议、服务期与违约金约定技巧及注意事项

2、竞业限制协议撰写与约定要点

3、保密协议撰写与约定要点

4、劳务派遣协议的撰写与风险规避

5、新劳动合同法下离职协议的制订要点

6、新劳动合同法下劳务协议的制订要点

第七部分 离职风险与管理

一、企业管理员工跳槽中的常见误区及风险控制

1.员工辞职权、工作交接、退工手续的正确理解与运用

2.培训协议、服务期与违约金的正确运用

3.保密协议、脱密期与竞业限制的正确应用

4.新法下的留人策略

二、企业辞退、裁减员工中的常见误区及风险控制

1.试用期辞退员工的常见误区及风险控制

2.辞退严重违纪、严重失职员工的常见误区及风险控制

3、辞退不胜任员工的常见误区及风险控制

4、裁员的常见误区及风险控制

5、其他情形下辞退员工的常见误区及风险控制

6、辞退三期女职工、工伤等特殊员工的常见误区及风险控制

7、“辞退”的变通处理及离职面谈的运用

8、经济补偿金、赔偿金和违约金的正确计算与运用

三、实用工具书写

1、辞职申请 5、解除劳动合同通知书

2、违纪登记表 6、解除劳动合同协议

3、过错员工辞退流程 7、劳动合同续签意向书

4、岗位变动意向书 8、工作交接单

第八部分：劳动争议调解仲裁法操作实务与风险防范

1、举证责任的变化

2、劳动争议调解处理技巧与风险防范

3、劳动争议仲裁管辖权的行使与风险防范

4、劳动争议仲裁主体的选择与风险防范

5、劳动争议仲裁时效的辨别与风险防范

6、劳动争议诉讼的提起与风险防范

问题答疑与交流分享

徐老师

核心资质：

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：

企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格：

1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。

4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

盐城国电绩效管理实操训练班四川移动 任职资格体系搭建工作坊

襄阳联通非人+领导力培训财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升

西安移动业务领导力培训咪咕科技 面试技术与背调技术训练

华为安徽技术团队 教练式管理培训深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑

阳泉移动 绩效管理如何有效落地

陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升

朝阳联通 储备人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战

绵阳移动骨干转型综合能力提升鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训

平安银行组织能力提升培训

海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练

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