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《厅堂一体化全流程营销》 —农商行、邮储版

【课程编号】:NX17428

【课程名称】:

《厅堂一体化全流程营销》 —农商行、邮储版

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:1天(6小时/天)

【课程关键字】:营销培训

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【课程背景】

依托人口红利带来业务增长时代已过去了,存量客户的深度营销、中高端客户价值深挖,来提高客户的忠诚度及贡献度。“赢在大堂”“厅堂致胜”“阵地营销”成为各银行的致胜法宝,厅堂客户存在巨大的业务空间。需要银行厅堂营销团队(高柜、大堂、客户经理)具备完整的客户价值发现及经营的能力,提升网点产能。

【课程收益】

1、掌握厅堂客户动线的营销流程;

2、掌握客户分群营销的差异化主动出击;

3、厅堂六大场景的主动出击;

4、打造厅堂各环节密切配合的营销流程;

5、掌握非现场营销的方法,提升网点绩效、客户忠诚。

【课程特色】

讲解+工具+方法+训练+点评

1、客户识别转介表;

2、客户档案与沟通记录表;

3、大堂经理营销话术;

4、柜面营销话术

【课程对象】

支行长、网点主任、大堂经理、柜员

【课程大纲】

一、厅堂客户价值营销

1、阵地营销的价值

1)金融行业的竞争态势

2)数据分析

2、新思路-根据客户兴趣分层管理客户

案例:传统银行银行客户价值分析与对比

3、客户忠诚与客户贡献

案例:工商银行客户贡献分析

2、新形势发现如何客户价值?

1)“人以群分”-客户价值判断依据

2)如何策划客户“主动来”的沙龙活

二、厅堂客户动线的营销流程

1、厅堂营销的四个关键

2、引导区客户营销流程

1)客户迎接与分流引导

热情迎接

客户分类

分流引导

3、营销流程

1)价值客户识别

2)沟通与信息收

3)营销跟进

工具:营销话术

案例:折换卡带来的100万存款

3、填单区客户营销

1)填单区营销流程

2)新客户营销流程、老客户识别营销流程

3)价值客户营销

简单产品、复杂产品、特别客户、新旧客户

实战演练:客户迎接、分流、识别

4、等待区客户营销

1)等待区客户心理

2)等待区营销切入点

2)等待区客户营销流程

客户接触

需求判断及产品推荐

跟进与问题处理

案例:银行大堂10分钟“微课堂”

讨论:客户等侯的焦虑情绪缓冲及问题客户处理?

5、自助区客户的接触营销

案例:小空间,大舞台

6、柜台服务营销“天龙八步”

1)柜台营销四问

2)挖掘需求方法

3)不同场景的需求挖掘技巧

4)不同产品的需求挖掘话术

案例:高柜柜员主动营销期缴保险

工具:产品的需求挖掘话术

5)产品推荐

练习:银行各产品的卖点与买点

提问式营销

6)成交及问题处理

柜台营销成交的时机

客户问题的处理技巧

柜台营销成交的五法

实战演练:柜台营销流程

7、厅堂一体化营销六大策略

8、、一体化营销流程及各岗位衔接

三、产品呈现技巧

1、梳理产品的卖点与雷区

分析:银行各项产品的卖点

2、分析客户的兴趣点与接受度

3、设计成功营销问答路线图

案例: 保险营销是问出来的

1)状态问题

2)核心问题

3)暗示问题

4)解决问题

4、不同产品的四步提问法销售

1)存款类产品

2)电子银行类产品

案例:故事营销法

3)保障类产品

4)投资类产品

四、分群营销策略及主动出击

案例:主动出击提升客户价值

1、客户分群营销重点及技巧

1)小微企业主

2)退休及老年群体

3)家庭主妇

4)教师群体

5)企业中层

2、厅堂六大场景的主动出击

1)新客户的接待营销流程

案例:新客户的感知与体验

2)新开电子银行客户的营销流程

3)大额资金异动客户的营销流程

4)代发客户的营销流程

5)新增个贷客户的营销流程

6)未达贵宾卡客户的营销流程

五、客户维护与客户升级

1、建立客户档案

1)建立档案

2)客户建档的重要性

3)客户建档细微处体现温暖

案例:中国银行客户经理记录出百万保险业务

4)客户信息及时更新

2、客户维护的类型

1)产品维护

2)情感维护

3)活动维护

3、电话维护

1)电话维护的心态

2)打电话的细节

3)电话邀约

案例及演练

4、微信营销及客户维护

5、不同类型客户维护与跟进

1)不同类型客户分析

客户类型图谱

2)客户分类管理

让客户形象更清晰,需求更明确

3)客户分层升级

让客户维护跟进有标准,客户发展有目标

4)客户双重价值

老客户转介的意义

转介绍重点及话术

演练:转介绍实战

高老师

【专业资质】

10年银行营销辅导授课经验

KBI TAP认证导师

银行网点转型管理资深顾问

上海某培训机构高级资询顾问、项目经理

“网点动力”辅导团队核心成员

【从业经历】

多年网点转型经验,擅长案例分析引导网点一线人员解决网点问题。专注客户体验和营销氛围营造,擅长从客户角度去分析和评价网点服务营销水平,并提出专业化的整改方案,专注网点“一点一策”,为网点量身定制产能提升方案。

【擅长领域】

客户关系管理、网点营销、旺季营销

【主讲课程】

《电话邀约》《大堂经理技能》《营销沙盘演练》《客户经理外拓》《行长绩效面谈技能》

《网格化客户经营管理》《网点一点一策辅导》《特色客群经营策略辅导》《阵地化营销》

《客户开拓与电话约见技巧》《网点服务营销一体化》《网格化片区开发》《银行客户关系管理》

《旺季营销》《增值服务体系建设》《简单产品快速销售技巧》《银行外拓营销》

【授课风格】

互动性强,实战案例分析较多,以真实案例说明实际问题;

擅长案例教学,角色互动等教学方式增加学员的互动性与趣味性;

课堂气氛活跃,在轻松的氛围中帮助学员迅速成长;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔。

【培训客户】

天津农商行、四川邮政储蓄银行、山西各支行、巴中农村商业银行、马尔康邮政储蓄银行、天津农商银行、中国银行、建设银行、平安证券、中国农业银行、民生银行、中国人保、信达期货、中国邮政、农业银行重庆分行、农业银行成都分行、中国农业银行乐山分行、中国农业银行周口分行、中国农业银行安阳分行,中国农业银行许昌分行、中国农业银行保定分行、中国建设银行湖南分行、中国交通银行四川分行、华夏银行、中国光大银行、重庆银行、威远农商行、定边农商行、广元农商行、陕西秦农银行、万荣惠民村镇银行

【授课照片】

天津农商行《旺季营销》招商银行《结构性思维》

交通银行四川分行《网格化片区开发》陕西秦农银行《行长绩效面谈技能》

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