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团队管理与协作沙盘模拟

【课程编号】:NX17478

【课程名称】:

团队管理与协作沙盘模拟

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:1-2天/6-12小时

【课程关键字】:团队管理培训

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【课程介绍】

什么是团队?

什么是群体?

什么样的团队才是个好团队?

什么是优秀的团队领导者?

如何带兵打仗、如何管理团队,是个研究不完的课题,也没有标准答案。

评判团队是否有成效的标准是:绩效、氛围、成长。这是团队领导者的责任,也是每个团队成员最希望得到的结果。

本课程以理论与沙盘推演相结合,为你演绎管理团队的真谛…….

课程分三个阶段:

第一阶级,团队管理:讲解团队建设与管理的有关理论知识

第二阶段,沙盘体验:以经典的沙盘模拟为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的团队体验。通过沙盘推演的过程,充分暴露团队在执行任务过程的矛盾、不足与问题。

第三阶段,总结与分享:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由讲师就团队管理中暴露的问题进行分享,引领学员正确认识团队管理的要素以及解决方案。

【培训目标】

1.团队运作与领导:理解团队的涵义、团队共识、造成团队冲突与反对的行为,学会团队的管理、发挥团队的影响力、团队的激励;

2.了解高效团队构建与管理要素及方法

3.理解团队管理中关键要素—沟通:理解沟通的关键点、与下级沟通的技巧,解决沟通中的冲突、学会通过沟通管理团队;

4.学会化解团队协作五大阻碍的方法

【培训对象】

中高层管理人员

【培训大纲】

参加培训的学员6-10人一组,运用团队管理知识组建团队,将团队中不可缺少的实干者、创新者、推进者、协调者、监督者、凝聚者等等的角色对应为沙盘模拟中的职位(队长、骑士、骑士助理、记录官、财务官、谈判官),进行团队管理的沙盘推演。

内容:

一.破冰游戏

二.团队管理的有关理论讲解

1.团队及团队的特征

2.团队角色测评

3.团队管理

1)角色认知

2)中高层管理者在团队的领导责任

高层管理的责任

中层管理的责任

3)中高层管理者在团队的作用

4)团队的协作性培养

5)优化团队模式的关键细节

4.有效授权

5.团队管理之关键——沟通技巧(如何与下属沟通)

6.团队合作的关键细节把控

7.团队激励

8.团队中四种成员的管理技巧

9.团队冲突的化解

10.从团队领导角度,分析化解团队协作的五大阻碍方法(信任缺乏、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果)

三.沙盘及规则简介、组建团队并展示,各队进行沙盘推演方案拟定

1.热身

2.进行沙盘模拟实战

3.各队成绩统计、奖励

4. 各队总结(由队长或代表进行分享):谈收获与失误、对实际工作的指导意义

5.讲师评点

任老师

高级工程师

国家认证 高级体验式培训导师

国家认证 沙盘模拟培训师

中电联电力行业2004年度秀讲师获奖者

2014年度华誉奖百强讲师获奖者

015年明德杯好讲师百强获奖者

【主要经历】

任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年,具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长企业员工素质提升训练;讲课历史自企业内训专业基础课程、专业课、管理基础课、班组长管理课、大学本科生实践课、沙盘模拟等课程起,30年未间断;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体主训过近600场次体验式训练,2011年起从事沙盘模拟教学,已累计培训300多场次。

【培训风格】

课堂语言幽默风趣、案例新颖实用;课程以体验式培训为主导:具有互动性、实战性、竞争性、综合性、针对性等特点;学员培训后,能够指导实际工作,落地性强。

【培训特点】

互动体验式培训特色:课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验”。

培训内容分类、分层:课程根据授课学员的特点,进行课程内容的调整,使其更有针对性,以使培训效果更加完美。不以一门课程针对所有的学员,根据不同岗位的学员,采用不同的课程内容、课程结构、针对性强。

培训方式采用“受之以鱼,不如授之以渔”:在培训的过程中,不仅讲解知识和案例,还为学员讲解解决问题的方法和工具,使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。

【核心课程】

1.企业全面经营管理沙盘模拟

2.企业战略管理沙盘模拟

3.企业决策经营沙盘模拟

4.非财务经理财务管理知识沙盘模拟

5.赢在执行力沙盘模拟

6.高效团队构建与沟通执行力提升沙盘模拟

7.时间与高效会议管理

8.班组长能力提升沙盘模拟

9.卓越班组建设与班组长胜任能力提升

10.时间管理

11.高效团队建设与管理沙盘模拟

12.体验式培训之《沙漠掘金》沙盘模拟

13.高效团队建设与管理

14.服务类型企业运营管理沙盘模拟

15.银行业运营管理沙盘模拟

16.通信业运营管理沙盘模拟

【部分培训客户】

电力:国家电网宁夏电力公司、国家电网湖南电力公司、华能大坝发电厂、华电中宁发电厂、国电英力特宁东公司、国网宁夏吴忠供电局、吴忠农电公司、国网宁夏石嘴山供电局、宁夏电力通信公司、国电大武口发电厂、国电大同二电厂、国电内蒙古东胜电厂、内蒙古鄂尔多斯电业局、国电石嘴山电厂、南方电网广西合浦供电公司、国电中国石化宁夏能源化工有限公司、中国铝业宁夏能源集团(风电、太阳能、火电)、保利协鑫能源控股有限公司(电力)、国网辽宁铁岭供电公司、上海吴泾第二发电公司、南方电网云南师宗供电公司、中电投黄河水电公司、国网安徽宿州供电公司、国电中石化宁夏能源化工有限公司、南方电网贵州毕节郊区供电局、广东粤电集团公司、国华能源投资有限公司、甘肃科源电力集团公司、甘肃小三峡发电公司、安徽马鞍山发电公司、大唐洛阳首阳山发电公司、国家电网河南登封供电公司

银行:中国人民银行石嘴山分行、中国银行石嘴山分行、石嘴山银行、黄河银行石嘴山分行、吴忠村镇银行、河南三门峡银行、中国工商银行深圳分行、四川省农村信用社、中国银行苏州分行

煤炭:神华宁夏煤业集团培训中心、中铝宁夏能源集团公司煤业公司

化工:中石化宁夏能源化工有限公司

政府:石嘴山市教育体育局、石嘴山市监察局、大武口区财政局、石嘴山市地方税务局、石嘴山市电视台、石嘴山市第二人民医院、石嘴山烟草公司

制造业及其他:东方有色集团公司、中国铁路北京物资总公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、新疆国投罗钾哈密物业有限责任公司、广东饶平宏博工贸实业公司、华润物业南宁分公司、北京清大教育集团、河南蒙太奇教育机构、浙江正泰电器、广东东莞建晖纸业有限公司(港资)

通信:广东电信公司、广东移动公司、成都移动工程公司、联通石嘴山公司、宁夏电力通信公司

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