《柔性生产计划与排程管理》

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【课程背景】

很多制造型企业特别是中小型企业的生产计划都存在同样的现象：计划部门你做你的计划，生产部门我做我的生产，即出现两张皮，最终导致该做的没做，不需要做的提前做好了、效率不高、交期拖期。生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心，它的可执行性、确准性是产生系统效率、整体效率的核心，如何才能做好、做精生产计划？很多企业的管理者总是说：从早忙到晚，从上向下个个忙不停，但是成品总是迟迟不到仓库，老是拖货期、赶工期。为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢？《柔性生产计划与排程管理》管理课程给你解决的方向、方向与工具。

【课程收益】

系统掌握制定可执行、准确度高的生产计划的核心要点

掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型

掌握制定柔性装配计划的步骤与要点

掌握制定柔性零部件计划的步骤与要点

掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段

掌握生产进度控制的方法与要点

【课程对象】

公司经营管理者，IE、生产主管，生产经理、厂长、生产副总，生产计划人员、调度员及有兴趣之人士。

【课程方式】

互动式讲授+成功案例分析+小组讨论+模拟游戏演练

【课程大纲】

一、柔性生产计划

1.柔性生产计划与传统计划有何区别？

2.销售计划、生产计划与出货计划的关系

3.柔性生产计划的概要

柔性生产计划的特点

柔性生产计划的用途、种类

柔性生产计划的内容

4.生产计划在企业的作用与重要性分析

※案例分享

5.柔性生产计划的要求与要点

6.模拟游戏：为什么不能按时按期完成交货？

二、柔性生产计划编排要点

1．生产负荷的计算方法与控制要点

※案例讲解与实践练习

2.设备需求的计算方法与控制要点

※案例讲解与实践练习

3.人员需求的计算方法与控制要点

※案例讲解与实践练习

4.平衡率的计算方法与控制要点

※案例讲解与实践练习

5.生产提前期的计算方法与控制要点

※案例讲解与实践练习

6.计划排产的必要条件与要点

※案例讲解与案例分享

三、生产计划编排的前提基础---标准时间

1.标准时间的定义

2.案例讲解：标准的构成与计算方法

3.案例分享：宽裕时间对制定生产计划的作用

4.案例讲解：宽裕时间的制定方法与技巧

5.正常时间的制定方法与技巧

※案例讲解：制定正常时间五步骤

※案例讲解：正常时间测定的关键要点与注意事项

※案例讲解：速度评定的技巧

※案例讲解：标准工时的计算方法

四、如何制定柔性装配作业计划

1.案例讲解：拉动计划与推动计划的优缺点

2.拉动计划与推动计划的适用条件

3.案例讲解：装配计划制定的总原则

4.案例分享：产品排产先后顺序的规则与要点

5.排产节拍的定义与计算方法

※案例讲解与实践练习

6.柔性装配计划制定五步法

※案例讲解与实践练习

五、如何制定柔性零部件作业计划

1.案例分享：零部件作业计划制定的原则

2.案例讲解：零部件作业计划排产的核心要点

3.案例分享：零部件作业计划编制的注意事项

4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

5.零部件作业计划与人员安排的技巧

※案例讲解与实践练习

六、瓶颈制定法

1.案例讲解：瓶颈制定六步法

2.案例讲解：瓶颈制定法的适用条件

3.案例分享与案例练习

七、生产计划进度与排程管理

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2.生产异常的预判与处理方法

精益管理中对“生产异常”的定义

案例讲解：生产异常预判要点

案例讲解：生产异常处理的技巧与方法

※案例分享

3.进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

※案例分享与剖析

4.进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

※案例分享与剖析

5.进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

※案例分享与讲解

6.进度管控要点四：齐套管控方法与要点

※案例分享与讲解

7.进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

※案例分享

8.进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

※案例分享与讲解

9.案例分享：交期延期的原因分析

10.案例讲解：交期延期的改善方向与对策

陈老师

【专业资质】

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

现任自由顾问师&培训师

【从业经历】

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提 倡 “实用高效”的管理理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

【授课风格】

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

专 著：《现场效率改善实战训练》 2006年5月 海天出版社出版；《生产效率改善务实》2012年 11 月厦门大学出版社出版

【主讲课程】

培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管理实战训练》《降低生产成本》

咨询方面：《5S/6S管理咨询》《新厂房布局设计咨询》《库存与生产周期改善咨询》《标准工时制定技术咨询》《TPM管理咨询》《生产效率改善咨询》《生产成本改善咨询》《精益生产管理咨询》

【培训客户】

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….

【授课照片】

南车株洲电机公司—精益生产全系列工具培训喜旺食品公司—精益生产管理培训

长城科技股份公司—TPM设备保养培训海大集团—精益生产管理培训

航天科技集团—6S督导特训东莞隽思印刷—精益生产管理培训

锦州新世纪石英玻璃—生产运营系统咨询项目营口东盛实业公司—精益生产项目启动会

高铭电子公司—精益生产培训

深宝华城公司—TPM全员设备保养培训

珠江桥酱油公司--车间管理培训

双胞胎集团—TPM培训

三洋公司—杰出班组长培训

株洲时代电气集团—提案改善与IE技术运用培训

四川通威股份公司—6S督导培训

金蓝盟—降低生产成本培训

海大集团—6S督导师培训奋达实业—现场效率改善培训

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