《打造自动自发高绩效执行团队》

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【培训方式】

：理论讲解+精彩互动+案例分享＋实战工具＋分组讨论＋精彩点评+课堂消化吸收+课堂实战演练

【培训目标】:

《打造自动自发高绩效执行团队特训班》从员工的心态入手，通过一系列的训练活动，全方位提升学员的自动自发的内在品质以及团队合作的精神！增强团队成员的凝聚力、责任意识和感恩之心！增强员工的内在源动力，从而提升团队成员的主人翁意识和高效执行能力！从被动“要我做”主动“我要做”的巨大转变！

【课程内容】

第一天上午第一单元 人生观念与心态

重点剖析不同心态的人拥有完全不同的人生！每个人都希望家庭幸福、事业有成！然而，不同的人生观念与心态直接影响着一个人的生活和工作！消极的心态和观念就像枷锁一样束缚着自己的人生！而拥有积极心态的人则生活充满阳光。本单元将帮助学员学会如何打碎消极心态的枷锁，更加积极乐观地面对工作和活！

第二单元高绩效执行团队必须树立的三大意识 工作顺利、环境舒适的人最容易安于现状、失去斗志！可市场的残酷竞争远不是在温室里能感受得到的！危机意识、学习意识、团队意识已经成为当今职场卓越人士所必备的三大意识！ 认知现实，感受危机，保持高昂斗志！本单元为学员敲响警钟！为应对未来的激烈竞争做好备！

第三单元团队建设 以小组的方式进行学习、参与互动！完全以市场的规则进行所有的活动。让每个学员如身临市场，面对竞争，唯有全力以赴，打好每一场战役，才会有最后的胜利！使学员进入活动角色状态，形成团队共同语言，初步达成团队共识。

第四单元深度剖析执行难的三大根源发现问题就等于解决问题的一半。

本单元将从文化原因、制度原因、人员原因3个维度进行剖析，探究执行难背后深层次原因。发现问题，才能解决问题。本单元为解决执行困境找到根源。

下午第五单元自动自发执行团队必备七大卓越理念

1、态度决定一切。

2、我是根源。

3、不是不可能，

只是暂时没有找到方法。

4、每天进步一点点。

5、天助自助者。

6、小习惯决定大人生。

7、行动创造价值。 面对问题，习惯性推卸责任、寻找借口。

7大理念将在员工的心中种下7颗金种子！为将来主动承担责任、不找借口而打下坚实基础！

第二天上午

第六单元高绩效执行团队必备的五大杠杆工具

1、目标管理杠杆。时刻把握人生方向，不盲目，不盲从，从容自信！

2、时间管理杠杆。管理好时间，就是管理好人生！宝贵人生，该如何有效管理？

3、沟通管理杠杆。一个人70%的时间在与人沟通，沟通的品质决定工作的品质！

4、解决问题杠杆。遇到棘手问题，焦头烂额时，使用解决问题杠杆，立刻迎刃而解！

5、行动管理工具。人不是没有梦想，而是没有行动！有了行动，又太拖延！行动管理工具，将帮助学员解决上述困惑！五大实战管理工具，将为学员插上腾飞的翅膀，让工作生活充满乐趣，更加高效！

第七单元红黑方案

(互动)输赢不一定到最后才确定，往往在开始的时候已见分晓！这不仅仅是一场商战模拟，更是一场职场人生的洗礼！爱、宽容、付出、合作、共赢是客户所需要的，更是我们的企业内部所需要的！深刻感悟“合作共赢”才是真正的商战之道，人生之道！

下午第八单元领袖风采（训练环节!）

一个看似“不可能”的目标任务,通过团队成员之间的群策群力、互相配合、共同努力,不但达成目标，而且超越目标！

任何一家企业，不同团队之间、部门之间的高效合作是企业提升战斗力和执行力的关键！

本单元让学员深刻认识到：当今社会已经从单打独斗的“个人英雄”时代转变到团队合作的“群体英雄”时代，感受团队合作的强大力量和价值！激发潜能，打破 “不可能”思想；

感受团队合作的力量，迎接未来任何挑战和困难！

课程总结、学员分享、合影留念。

张老师

【专业师资】

著名实战派企业管理专家

国家注册培训师、中国职业经理人特聘讲师

北京大学特聘研究员、MBA总裁班讲师

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

【从业经历】

近二十年企业人力资源管理经验，曾任世界500强美国强生（中国）有限公司人力资源培训经理，河北润石珠宝有限公司人力资源总监，河北宏易文化传播有限公司技术顾问等职务。现任河北恒益医药公司股东合伙人、执行总经理，河北师范大学正编教授。

张老师长期专注于企业人力资源管理策略和实操技术方法的研究、创新与传播。先后为国内多家知名企业进行组织与人力资源管理咨询诊断、方案设计和运行辅导，服务客户涉及多种行业、多种类型和不同规模的企业，对企业运营及管理现实问题具有深刻的感知与解悟，在长期辅助企业的实践中总结和探索出诸多简练、实效的管理技术与方法，尤其在企业薪酬设计与绩效管理方面拥有突破性的技术方法优势，受到服务企业的高度认可。

主讲课程：

《现代企业人力资源管理实战》《绩效管理与设计》《平衡计分卡BSC》《薪酬管理与设计》《实战招聘与精准面试技巧》《面试官的培训》《职位分析与职位评价技术》《测评技术》《领导科学与艺术》《非人力资源的人力资源管理》《MTP管理》《员工职业生涯规划》《职业化塑造》 《组织运行管理》《企业文化》等

授课风格：

深谙企业人力资源管理现实问题，培训以实战、实用、实效见长。扎实的理论功底、丰富的实战经验、富有激情与影响力的培训风格，融理念、战略、技巧、案例为一体，完美体现参与性、兴趣性、实战性与互动性。机智幽默、善于发现问题、目标明确、追求卓越，具有良好的职业道德与敬业精神，在业界拥有独特的魅力和良好的口碑。用张老师的话说，评价一个培训师两个指标足够：1、学员课上有没有自发的笔记、课下能不能自觉重复老师的话语；2、上课时学员的眼神是不是一直在老师的身上。

部分服务客户：

教育行业：北京大学、清华大学、北京交通大学、对外经济贸易大学、北京物资学院、 天津财大、天津科技、浙江大学、南昌大学、郑州大学、河北工学院、陆军指挥学院、

金融行业：中国民生银行石家庄分行、中国工商银行河南洛阳分行、中国建设银行北京分行、中国人寿保险（集团）公司、中国平安保险

通信行业：中国移动河北分公司、中国联通河北分公司、中国电信内蒙分公司、中国电信承德分公司、山东联通

制造行业：三一重工、邯郸钢铁集团、贵州贵阳新云电子元器件、浙江新安集团、山东众地集团、江西正邦集团、山东奔腾油漆公司、安徽宿州恒顺工贸、华远冶金设备、港兴实业集团、北京诚志永华、山西大昌汽车集团公司、郑州航院、成都一汽、长安汽车、富维延锋彼欧外饰、华晨集团、嘉陵摩托

地产建筑：江苏荣盛房地产、卓达房地产集团、河北高远房地产、河北建设集团、盛邦地产、中国铁路建设总公司、兴华房地产、重庆中渝集团公司、北京精英煌

食品医药：海南快克药业、河南羚锐制药、海南新中正制药、黑龙江大庆北岛食品厂、君思餐饮、味道府酒业集团、恒益医药、承德隆化县医院、承德围场县医院、伊利集团、东圣药业、恒泰医药、华健天诚医药、康宏药业、润和医药、世源医药、嘉润药业、国泰药业

事业单位：滦县人事局、河北栾城县发改局、浙江义乌自来水责任有限公司、河北省人才交流中心、中冶水务、河北融投控股集团公司、贵州六盘水电力局

其他行业：润石珠宝、河南瑞丰家电、颐和电器、冠城大通、河北高速公路、石家庄铁路局、迅驰汽车4S店、中石油、华北油田、天津大港油田、北京经世纬等

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