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《房地产企业战略规划和项目投资运营》

【课程编号】:NX18550

【课程名称】:

《房地产企业战略规划和项目投资运营》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:房地产培训,战略规划培训,项目运营培训

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【课程收益】

1、了解房地产行业的发展趋势及产业格局;

2、了解房地产行业调控政策对企业经营的影响;

3、了解当前形势下房地产企业战略规划方向、目标和趋势;

4、学习与借鉴知名房企成功项目的运营模式和经营策略;

5、掌握房企运营流程和项目经营要点、标准和管理技巧。

【授课对象】

房地产企业中高层经营管理人员。

【授课方式】

1、理论分享

2、提问互动

3、分组讨论

4、案例研讨

5、课堂测试

【课程大纲】

第一讲 房地产行业发展趋势及产业格局

一、房地产行业特性发生变革

1、房地产行业利润空间被急剧压缩

2、房地产行业逻辑由开发商主导转为消费者主导

3、房地产发展方向是为客户创造益加丰富的生活场景

4、房地产产品的个性化将得到全方位体现

5、房地产行业回归服务时代

二、房地产市场的五个变化

1、从一手增量主导到二手存量主导的转变

2、人口流动格局发生变化

3、房地产基础量产生变化

4、房地产市场主要驱动力的变化

5、居民收入产生连带变化

三、中国房地产未来发展趋势与规律

1、房地产行业发展的三个阶段

2、房地产行业未来发展的六个趋势

四、房地产行业发展聚焦十大问题

1、房地产去库存是个长期面临的问题

2、供给侧改革的关键是增加有效供给

3、“十三五”企业战略定位、发展机会差异化

4、新型城镇化为房地产带来发展新机遇

5、存量房时代、存量运维化提升化思考来临

6、金融改革出现倒逼模式

7、商业地产面临着价值重估

8、房地产都市圈的战略需要上下升级

9、房地产代理行业在新业态、新模式、新技术背景下的危与机

10、大数据背景下,房地产服务业的路径再选择

五、未来房地产行业的发展逻辑

1、传统的房地产开发模式

2、房地产开发模式变革的四个原因

3、房地产开发新观念的本质和商业机会

4、房地产开发企业转型的时代机遇

第二讲 房地产行业政策分析

一、楼市调控的真相

1、中国楼市市场运行的主线

2、楼市调控后果的责任主体

二、中国楼市变动分析

1、房地产业波动影响经济

2、房地产如何去库存

3、房地产行业启动调整模式

4、房地产资产配置的需求

三、楼市研判

1、去库存与一线城市无关

2、楼市的投资策略是在分化中寻找机会

3、谁也无法预测真正的楼市崩盘

4、对一城一地的调控是稳定市场而不是打击市场

第三讲 房地产企业战略规划

一、2016夏季达沃斯论坛总理致辞指点方向

1、服务业成为第一大产业的优势在不断显现

2、旅游、文化、体育、健康、养老“五大幸福产业”快速发展

3、进一步推进“互联网+”行动

二、房地产企业运营模式的关键方向

1、房企经营的轻资产趋向

2、房企选择“互联网+地产”发力重运营

三、房地产企业投资应关注12个趋势

1、城市之间房价差距将更大

2、大城市房屋日益资产化

3、小户型将机械化

4、逆城市化很难出现

5、大城市很难“去中心化”

6、商铺面临价值重估

7、写字楼跟住宅价格将长期倒挂

8、房产税会出台

9、计划生育政策将逐步调整

10、大城市的房价依然上涨

11、房地产企业将大量消亡、转型

12、“互联化+房地产”发生结构性改变

四、房企运营案例分享

1、金地集团产品战略7大创新

2、绿地烙印的90后写字楼

3、Uber模式打造中国第一栋女生公寓

4、金科地产首推社区商业孵化平台

5、YOU+公寓:拯救城市漂泊者的痛

第四讲 房地产企业运营管理

一、可行性研究

1、投资环境分析

2、拟开发区域基础设施建设水平评价

3、拟开发区域资源评价

4、产品市场定位要素分析

5、项目目标客群调研

二、拿地

1、为什么说拿对地,房地产项目成功率就大于80%

2、开发商获取土地的几种方式

3、土地开发建设产品类别选择

4、如何做开发效益分析

三、房地产企业掌控资源分析

1、房地产项目开发建设管理机关人际关系分析

2、房地产开发资金筹措和现金流

3、房地产企业人力资源管理

四、房地产项目规划设计建设要点

1、房地产项目建筑设计以市场营销策划成果为原点

2、初步设计、方案设计和施工图设计从业主角度出发

3、工程进度、施工管理和工程形象满足客户参观体验

五、房地产营销策划

1、市场调研方法和产品竞争分析工具的使用

2、营销团队的组建、管理和培训要点

3、项目营销推广方式、渠道和费用决策依据

4、房地产定价策略

5、营销人员销售和沟通技巧训练

6、房地产实效营销模式分析与实战案例分享

郭老师

【专业资质】

房地产项目管理专家

房地产职业经理人

房地产高级营销策划师

注册房地产经纪人

国家注册建筑师

高级经济师

上市房企高管

南京大江讲堂商学院客座教授

【从业经历】

先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

长期从事营销团队管理和员工激励工作,在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验;两年时间组建的4个物业管理企业,在满足房地产项目营销工作的前提下,显著提升物业管理满意度和客户服务水平;全面负责房地产开发公司经营管理工作两年,公司跻身全国百强。

【擅长领域】

25年房地产项目运营管理经验,谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划,对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【主讲课程】

1、房地产

《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》

2、物业管理

《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》

3、建筑工程管理

《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》

【授课风格】

1、实战派,课程实用性强,案例丰富。

2、语言生动、激情、幽默,有感染力。

3、课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收。

4、互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

【服务客户】

房地产:河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业

物业管理:富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源

建筑工程:山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团

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