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《物业管理全流程风险控制》

【课程编号】:NX18632

【课程名称】:

《物业管理全流程风险控制》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:物业管理培训,风险控制培训

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【课程收益】

1、了解物业项目管理、服务和运营全流程风险,管理和把控风险点。

2、建立物业管理风险控制机制,建立风险控制预案和风险管理流程。

【授课对象】

物业公司管理人员

【授课方式】

1、理论分享

2、案例分享

3、分组讨论

4、课堂演练

【课程大纲】

模块一 物业风险管理

一、物业管理风险分类

1、社区治安类

2、物业消防类

3、物业隐患类

4、公共秩序类

5、作业安全类

6、服务沟通类

7、自然灾害类

8、财务收缴类

二、物业风险管理的特点

1、项目性

2、复杂性

3、能动性

4、主动性

三、物业风险管理体制

1、一级风险管理

2、二级风险管理

3、三级风险管理

分组讨论:物业管理风险责任体制及其管理重点。

模块二 物业公司危险源清单

一、职业安全类

1、保安

2、保洁

3、保维

二、消防管理类

1、家庭

2、电气

3、设备

4、其他

三、车辆管理类

1、停车场设施

2、车辆交通标识

3、车位设置

4、人员操作

5、车辆停放

6、停车场环境

7、车辆防盗

四、公共空间管理类

1、公共区域安全

2、游泳池安全

五、园区治安管理类

1、入室盗窃

2、公共设施盗窃

3、抢劫

4、肢体冲突

案例分享/分组讨论:物业管理突发事件处置的两大核心。

课堂演练:物业公司全流程风险控制预案编制。

模块三 风险管理和控制

一、物业公司各岗位安全红线

1、客服岗位安全红线要求

2、保安岗位安全红线要求

3、保洁岗位安全红线要求

4、工程维修岗位安全红线要求

二、物业管理应规避的主要风险

1、对秩序维护工作管理上存在瑕疵

2、业主人身及财产安全受到损害

3、停车收费服务范围模糊

4、小区出入口设置得太多

5、监控设备出现故障

6、容易出现责任事故的场所监管不力

7、春节期间对在园区内燃放烟花爆竹制止不力

8、存在安全隐患未及时排除

9、共用部位、共用设备维修时,相邻业主、使用人阻挠维修

10、采取紧急避险时,私自打开业主房门

11、冬季建筑物上挂的“冰溜子”坠落伤人

12、避雷设施给业主造成财产损失

13、园区废弃的垃圾桶、广告牌、宣传栏、信报箱未及时处理

14、园区内安装对人体有辐射性的接收器和信号扩大器

15、发生火灾,消防设施因存在缺陷而没能进行及时救助

16、替业主保管的物品发生丢失或者损坏

17、发生其他责任事故

案例分享:物业管理安全漏洞及改进措施。

模块四 课程交付

1、物业管理危险源、危险点识别和管理流程

2、建立和完善《物业管理全流程风险控制预案》

课程回顾和总结

郭老师

【专业资质】

房地产项目管理专家

房地产职业经理人

房地产高级营销策划师

注册房地产经纪人

国家注册建筑师

高级经济师

上市房企高管

南京大江讲堂商学院客座教授

【从业经历】

先后就职于辽宁嘉富地产、河北天山集团、河北国际投资集团、河北顺凯达房地产全程策划有限公司和天津顺泽置业集团,出任营销部经理、营销总监、副总经理和总经理等企业中高层管理职位。

长期从事营销团队管理和员工激励工作,在房地产项目开盘和置业顾问业绩提升方面积淀成熟经验;两年时间组建的4个物业管理企业,在满足房地产项目营销工作的前提下,显著提升物业管理满意度和客户服务水平;全面负责房地产开发公司经营管理工作两年,公司跻身全国百强。

【擅长领域】

25年房地产项目运营管理经验,谙熟房地产开发、物业管理和建设工程全流程管理。擅长房地产项目规划、设计、营销策划,对中高端住宅、康养、旅游度假、商业和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【主讲课程】

1、房地产

《地产行业宏观形势分析与政策解读》、《地产行业项目运营流程》、《房地产项目运营管理》、《房地产开发流程》、《房地产品牌策划》、《房地产市场调研》、《房地产营销管理》、《房地产渠道营销》、《高端住宅项目营销培训》、《商业地产的项目定位》、《商业地产开发运营》、《商业地产企划推广与招商运营管理》、《车位销售技巧》、《商业销售定价模型&车位营销技巧》、《社区商铺创新营销和车位营销策划》、《康养产业——中国新型的战略性支柱产业》、《置业顾问销售技巧提升工作坊》、《金牌经纪人》

2、物业管理

《物业项目管理》、《物业项目管理方案编制、费用测算与承接查验》、《物业企业多种经营实战演练》、《物业费催缴技巧》、《物业管理服务水平提升工作坊》、《物业客服服务水平提升训练》

3、建筑工程管理

《建设工程项目中的冲突管理》、《投标文件编制技巧》、《建筑工程项目安全管理实务》、《建筑工程安全施工文明工地建设精讲》

【授课风格】

1、实战派,课程实用性强,案例丰富。

2、语言生动、激情、幽默,有感染力。

3、课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收。

4、互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

【服务客户】

房地产:河南洛阳城投集团、我爱我家经纪公司、曲靖盛世锦华开发公司、安徽富煌地产、天津东海集团、威海盛世地产、北京金隅地产、邢台襄政地产、绿城房地产、北京中信置业

物业管理:富力物业、安徽省通信产业服务有限公司、中核服务集团、中航大北物业、金色慧谷物业、东风汽车物业公司、苏州国发集团物业公司、北京华能置业物业服务公司、广东移动物业服务公司、东营广饶物业协会、山西国新能源

建筑工程:山东潍坊森达美港、中国能源建设集团、河南郑州中冶六局、上海阿姆斯壮、中国新型建设集团

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