精益之路——现场5S管理与推进

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【课程背景】

5S管理源自日本民间对于生活空间的有效使用，进行的整理、整顿，进而被企业加以利用，特别是被日本丰田汽车应用于现场管理，取得了卓越的成绩，随着日本产品品质被消费者认可，5S管理也被世界制造业关注，加之伴随着丰田精益生产体系被汽车行业学习推广，5S作为基础和前提条件更是被各类型企业重视。当然，5S不仅仅是精益生产体系的基础和前提，它更能为企业带来如下的优势：

(1)工作场所干净而整洁。员工的工作热情得以提高，忠实顾客也会越来越多，企业的知名度不断提高，很多客户慕名而来参观学习，被客户称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单并口碑相传，结果会在业界扩大企业的声誉和销路；而整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才；(2)员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品； 

(3)能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，降低工时成本，提高工作效率，缩短加工周期。 

(4)人们正确地执行已经规定了的事项。新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展； 

(5)“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、自律的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人、社会人，整个公司的环境面貌也随之改观。员工在外面交朋结友时也自然体现出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。

【课程收益】

1、系统学习5S管理和推进的知识，认知度得以提升；

2、结合受训企业现场，指导实际推进工作；

3、为标准化工作打下坚实基础，提升推进效果。

【课程特色】

1、理论联系实际，案例丰富不死板，学员容易学会；

2、以丰田现场5S管理为蓝本，系统讲授，不断章取义；

3、课堂讲授+现场指导相结合；

4、通过课后作业的形式，让参训学员自检互检，提高授课效果。

【课程对象】全员

【课程大纲】

一、5S概述

1、5S的意义、来源和最终目的

案例：5S与《弟子规》

2、5S内容的初步认知

3、其他企业现场5S管理

4、现场6大目标与5S息息相关

5、现场走访

二、整理；要与不要，一留一弃

1、整理的意义和目的

2、必需品与非必需品划分标准

案例：不适用5S管理的岗位

3、非必需品处置原则

4、整理的实施要点和推进步骤

三、整顿；科学布局，取用快捷

1、整顿的意义和目的

2、寻物示意图

3、物品分类及“四定”原则

4、整理的实施要点和推进步骤

5、实施检查表

6、现场颜色管理常用标准

第一天内容复盘，作业

四、清扫；清除垃圾，美化环境

1、清扫的意义和目的

2、人人参与，责任到人

3、与点检、保养工作充分结合

4、建立清扫基准，作为规范加以推行

互动：制定所辖范围内的清扫标准

5、清扫的推进步骤

五．清洁；洁净环境，贯彻到底

1、清洁的意义和目的

2、标准化、系统化，持之以恒

游戏：标准化的意义

3、清洁点检表

第二天内容复盘，作业

六．自律；形成制度，养成习惯

1、习惯改变命运

案例：习惯的悲剧

2、各类精神提升活动

案例：常见活动

七、现代企业5S推进步骤

1、成立组织

延伸：常见5S推进组织架构及职责

2、图上作业

3、宣传培训

4、拟定计划

5、样板工程

6、分段作业

7、巡查考评

8、综合分析

沙盘模拟：制定一份5S管理推进计划

八、常见问题及解决措施

1、意识问题

2、认识误区

3、习惯阻碍

4、责任不明

5、方式不当

6、激励抑制

九、常见工具及使用

1、红牌做战法

2、定点拍摄法

3、看板管理法

4、沙盘法

5、标杆法

十、结语，课程整体复盘

刘老师

【专业资质】

13年企业内训管理与实践经验

500强企业长城汽车内训师

晨阳水漆商学院核心特聘讲师

京联机械战略合作讲师

“报联商”技能推广专家

佰思特集团特聘首席培训师

优才人力管理讲师团成员

隆达铝业特聘高级管理讲师

【从业经历】

刘玉青老师从事企业内部培训13年的时间，曾任长城汽车内训师、河北永亮纺织有限公司商学院院长、河北晨阳水漆管理学院院长、河北苏博汽车零部件有限公司商学院院长等职务，致力于企业内部人才培养，一直努力为企业提供可持续发展的人才资源。

在长期实际培训管理与实施的过程中，刘老师发现我们的企业成员，特别是在这个时代并不缺乏奋斗精神、吃苦耐劳的品质，困扰组织发展和个人进步的主要问题是工作技能的欠缺。为了企业管理少走弯路，打好基础管理基石，并助力职场人快速提升，刘老师总结出“职场必备工作技能（工具）系列”课程，因为这些课程均是来自企业实际培训课程，所以更贴近企业管理实际情况，解决现实问题。

【擅长领域】

企业培训体系建设、中基层管理者综合能力提升培训、职场沟通技能培训、问题解决技能培训。

【授课风格】

理论结合实践，课程均来自一线企业，案例贴合实际工作，逻辑严谨；

课堂气氛轻松但不松懈，学员容易接受知识点，且能加以应用；

时间把控严谨，不做疲劳型培训。

【主讲课程】

职场沟通技能系列：

《高绩效职场沟通技巧》、《商务沟通要诀-报联商51条铁律》、《报·联·商进阶培训》

团队管理技能系列：

《MTP-中层管理提升训练》、《团队沟通与激励技巧》、《精益之路-丰田问题解决方法》、《精益之路-5S管理》、《让工作持续提升-PDCA工作法》、《对过去的事情做思维演练-复盘方法》《杜绝浪费-高效时间管理方法》《工具化领导力》、《迈向卓越-目标管理》

《企业内训体系建设方法》、《讲师技能提升-TTT培训》

【部分授课记录】

2019年6月19日，国网邢台供电公司《团队沟通与活力激发》

2019年7月30日，松下能源（无锡）有限公司《“报联商”训练营》

2019年8月23日，大连公开课《基于战略的培训体系建设》

2019年10月29日-30日，南京公开课《人才发展体系建设与实操落地》

【服务客户】

机械制造：长城汽车、永亮纺织、苏博汽零、京联机械、隆达铝业、兴宝钢铁、敬业集团、海优威新材料、晨阳工贸、河北交通路桥集团

能源电力：青岛特来电能源有限公司、许昌龙岗电厂、淄博电力、运城热力、华电国际（潍坊)有限公司、邢台电力、郑州电力、松下能源、国网邢台供电公司

科技通信：北京达内科技、苏州科技园产业集团、重庆移动、智酷中国、北京经济管理职业学院、乾尊外贸、保定车之友、山东质德农牧集团、北京邮电会议中心、北京丰台区科委、钱景财富、廊坊永城担保

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