供应链视角下的采购需求管理与库存控制技术

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【培训对象】：

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、库存负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训收益】：

企业经营规模的扩大却伴随获利能力的降低，这是多数企业发展过程中不可回避的问题。运营管理的粗放，利润被掩埋于存货中。因此，库存管理越来越受企业重视，特别是如何控制存货水平、释放和减少占用资金，并保障内外客户服务水平不受影响、甚至得到提升，这正是做好库存管理的目标，也是企业的一种核心竞争力塑造过程。

本培训将对存货的安排和战略管理，以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用进行全面诠释，包括库存战略、库存管理、信息与库存数据运用三个层面，以及仓储管理如何预支配合方面。学员将获得如下收益：

1.了解供应链中的库存管理战略，以及最佳实践企业的经典案例、库存信息化实践；

2.掌握高效的库存管理方法，以及对于缓解公司对营运资金的需求的重要举措；

3.对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划，高储、低储、安全库存、服务水平等库存数据层方面降低库存水平的方法；

4.将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。

【培训内容】：

1供应链视角下的库存管理概述—产供销数据运筹的启用

1.1供应链整体数据运筹是企业发展的必然结果

1.2典型供应链的构成、类型，乳品企业供应链属性

1.3库存概念、库存管理及库存分类

1.4为什么要存货？-- 抵御供应链中的不确定性

1.5库存影响因素分析

1.6保持多少库存最合适---库存水罐模型

1.7库存存在的理由分析、库存过量与不足的成本分析

提升库存周转率的方向及经济效益成果分析—如何实现最高库存周转率（方向方面，技术方面见后）

1.8库存主管的扩展职能定位

2库存战略—战略层：现代企业库存与仓储管理技术介绍

2.1供应链管理及库存管理战略

2.1.1精益理念与敏捷供应链中的库存控制案例

2.1.2推式、拉式、延迟策略中的库存控制案例

2.1.3库存存放位置设计：VMI/Cross Docking/CMI

2.2销售--需要掌握需求预测技术（时间关系，简介）

2.3采购--需要做好供应商前置期管理—销售需求预测与采购计划管理，如何提高采购计划准确性

2.3.1缩短前置期和提高预测技术的方法

供应商监测的平衡线 (LOB)

供应商管理库存（VMI）

电子数据交换（EDI）

企业流程再造 (BPR)

产业和政府动议 (例：ECR高效消费者相应)

2.4做好供应链计划管理--采购计划管理

2.5企业资源管理系统给介绍（时间关系，简介）

2.5.1净需求计划原理，如何精准需求及降低库存

2.5.2配送规划原理，如何降低库存

3如何进行库存管理—管理层：怎么才能做好库存管理

3.1服务水平及与库存管理的关系

3.1.1服务水平定义

3.1.2安全库存的计算(统计学)及与服务水平的关系

3.1.3库存分类技术与分类管理

3.1.4客户服务水平差异化管理与不同库存策略制定

4库存数据分析—数据层：如何做好库存数据化管理

4.1监视库存流动

4.2库存补充技术（统计学内容，看学员朋友的接受程度）

4.2.1再订货水平系统，低储，如何计算

4.2.2定期检查系统，高储，如何计算

4.2.3两箱、三箱系统

4.2.4定多少货最经济—经济订购批量EOQ

4.2.5各种可以控制库存的订货方法：再订货水平发、双箱法、最小最大法、加满法、慢销品订货法

4.3小结：影响库存水平的主要因素总结：

需求特征/采购前置管理、定量与订货频率

/服务水平/销售预测/采购品相类别/

高储、低储、安全库存

5供应链上下游宝贵的销售和库存数据如何有效利用

形成协同计划----采购订单如何应对市场订单需求变化

5.1销售历史数据收集、分析

5.2安排下游库存、监控下游库存数据与补货

5.3销售预测、供应商前置期管理、服务水平、采购定量与频率等，与库存控制联动

5.4市场活动与销售预测如何有效处理

5.5协同安排采购、销售的绩效指标

6仓储管理与库存管理的协同—物品动静态数据的准确性、及时性--仓库管理我怎么做，才能配合整体库存控制

6.1可追踪性和减少品种的意义

6.2库存品种减少的六个步骤

6.3盘点的必要性与条码的应用

6.4进行库存和仓库绩效度量的七个步骤

6.5库存保险与灾害恢复计划

武老师

武文红 老师

——采购、谈判、供应链仓储管理专家

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★MBA 南开大学 97级

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

以下每课题是一天

1.1如何明确需求与供应规划

1.2供应商市场分析与监控

1.3如何制定供应战略

1.4供应商评估与初选

1.5如何获取与选择报价(询比价技术)

1.6采购谈判实务

1.7项目采购管理实务

1.8仓储管理实务

1.9采购绩效管理

2.0生产现场5S管理

2.1商务谈判技巧与沟通

以下每课题是2天

1.10采购成本降低技术

1.11采购流程绩效改善与演练

1.12采购流程/表单/制度/监控实务

1.13供应商开发与管理

1.14库存控制技术（联合消减库存）

1.15供应链管理实务

1.16产供销联动降本增效

1.17采购人员综合技能提升

1.18如何进行联盟与电子采购

政府资助规划

1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)

国际贸易实务

3.3办公职业化技术提升 (3天)

3.4进出口业务管理实务 (1天)

培训客户

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等

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