供应战略制定

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【培训对象】：

采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人

【培训收益】：

拥有一个供应战略，意味着知道如何实现你的供应目标。由于在支出水平、对企业的重要性程度和供应分型程度的不同，因此在采购产品和服务时需要采用不同的供应战略。

通过本次培训，学员将了解如何针对公司不同的产品与服务制定相应的供应战略；何时与供应商形成战略伙伴关系是最适当的；何时使用现货采购或无定额采购合同要更好一些；并帮助学员如何时间和精力放在最需要的地方，从而获得最佳的绩效。

【培训内容】：

1供应战略概述

1.1供应战略概述

1.2供应战略的五大要素

1.3课程主要内容简介

2供应战略的框架

2.1供应战略与企业战略的联系；

2.2供应战略如何服务于企业的供应目标

2.3通过供应目标的实现如何实现企业的战略目标

2.4供应定位模型；

2.5识别供应定位模型的四个象限及其特征

2.6企业压倒一切的目标是增加杠杆品项

2.7增加采购支出的方式

2.8降低风险的方式

2.9从单个还是从多个细分市场采购；

3供应商关系和合同类型

3.1供应方－采购方关系/合同连续图谱；

3.2现货采购；

3.3定期采购；

3.4无定额合同；

3.5定额合同；

3.6伙伴关系；

3.7如何发展伙伴关系

3.8如何判断伙伴关系是否发挥作用

3.9伙伴关系失败的原因

3.10合资企业；

3.11内部供应；

3.12内部供应与外包比较

3.13供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响；

3.14供应商感知模型－供应商如何看待潜在客户

3.15对供应商关系的影响

3.16转换成本和供应商开发之间的权衡

3.17供应商感知模型同供应定位模型的结合

3.18不同类型供应商合同关系的比较

4常规品项的供应战略

4.1供应商数量和供应商关系的类型；

4.2合同的类型；

4.3运营战略的选择；

4.4流程重组

4.5流程自动化

4.6取消检验

4.7无定额合同采购到责任授权

4.8使用采购卡

4.9电子商务

4.10对供应商和采购人员类型的影响；

4.11合适的供应商的特征

4.12采购人员的特征

4.13一次性采购或零星采购；

5杠杆品项的供应战略

5.1转换成本的影响；

5.2转换成本如何影响战略

5.3供应商报价变化的影响；

5.4供应商报价差异的因素

5.5运营战略的选择；

5.6电子商务

5.7参照行业杠杆标准

5.8需求预测

5.9流程重组/自动化检测

5.10采购卡

5.11无定额合同采购责任授权

5.12合并账单

5.13商品检验

5.14客户经理

5.15对供应商和采购人员类型的影响；

5.16期望的供应商特征

5.17采购人员的特征

5.18对弱势议价地位的影响；

5.19一次性采购或零星采购；

5.20

6瓶颈品项的供应战略

6.1供应商数量和供应商关系的类型；

6.2合同的类型；

6.3运营战略的选择；

6.4对供应商和采购人员类型的影响；

6.5一次性采购或零星采购；

7关键品项的供应战略

7.1供应商数量和供应商关系的类型；

7.2合同的类型；

7.3运营战略的选择；

7.4对供应商和采购人员类型的影响；

7.5一次性采购或零星采购；

7.6大宗商品的供应战略

7.7在知名交易所采购商品；

7.8其他需考虑的问题；

武老师

武文红 老师

——采购、谈判、供应链仓储管理专家

★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家

★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问

★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授

★MBA 南开大学 97级

★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师

个人简介

武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

以下每课题是一天

1.1如何明确需求与供应规划

1.2供应商市场分析与监控

1.3如何制定供应战略

1.4供应商评估与初选

1.5如何获取与选择报价(询比价技术)

1.6采购谈判实务

1.7项目采购管理实务

1.8仓储管理实务

1.9采购绩效管理

2.0生产现场5S管理

2.1商务谈判技巧与沟通

以下每课题是2天

1.10采购成本降低技术

1.11采购流程绩效改善与演练

1.12采购流程/表单/制度/监控实务

1.13供应商开发与管理

1.14库存控制技术（联合消减库存）

1.15供应链管理实务

1.16产供销联动降本增效

1.17采购人员综合技能提升

1.18如何进行联盟与电子采购

政府资助规划

1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)

国际贸易实务

3.3办公职业化技术提升 (3天)

3.4进出口业务管理实务 (1天)

培训客户

清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、国家行政学院、山西省政府、天津市政府、山东久泰能源、德力西集团、天津龙达集团、成都移动、四川移动、北京移动、山东源和电力、上海大众汽车、上海大众联合公司、招商银行、民生银行、湖南建行、思宜珐码工程、华润三九制药（深圳）、中俄工业产品能源贸易公司、 南京金佰利、中铁集团、安徽钰诚集团、绿伞集团、国家电网、南方电网、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、三一集团、一汽丰田、现代摩比斯汽车、CETC第18所、中国电子科技集团、杭州丽珠医疗器械、坤城亮点照明、思宜珐码工程、汾酒集团、天津海利圆、天马恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三剑客奶业、宏宝莱食品、三元食品、天狮集团、天士力制药、中燃集团、北京卓望信息、环亚贸易、环球贸易等等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com