基于目标管理的时间计划与任务推进

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课程背景：

针对公司的特定管理岗位，在学习思维导图等管理工具的基础上，针对自己具体的岗位目标，学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

工作坊大纲：

第一部分：系统性的工作规划

1厘清：工作任务的种类与数量

2排序：对工作任务的轻重缓急进行排序

3界定：关键性的工作目标（SMART原则）

4筛选：可能的难点问题

–如何有效的寻找问题

5案例研讨：以本公司具体岗位的工作为例

第二部分：针对性的方案设计

1.可能性的方案备选：

–头脑风暴

–优选矩阵

2.方案设计环节的思维导图应用

3.方案设计环节的创新

–奥斯本检核法

–创新的六个关键维度

4.案例研讨与分享

第三部分：基于工作目标的时间计划

1.落地型方案的要求：

–ABCD原则

2.方案的时间计划

–甘特图

3.基于时间计划的资源配置

–人员配置

–有形资源配置

–依赖与拜托事项

第四部分：任务推进与成果落地

1.方案执行过程中的风险防控

2.过程中积极性与建设性反馈

3.成果评价与固化展开

4.PDCA再循环

孙老师

孙继东老师

——领导力培训专家

★北大汇丰商学院特聘领导力导师

★海大EMBA中心特聘领导力导师

★著名教授齐善鸿教授徒弟

★剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

★时代光华“名师在线”特聘讲师

★《品读资治通鉴，提升领导能力》课程研发人

★国学正能量传播践行者

个人简介

孙继东先生毕业于南开大学国际商学院，进入职场后为国家公务员并在某大型国企担任中层管理岗位，后历任国内外知名管理咨询公司的大区总监、总经理等职位.

孙老师在针对企业员工管理技能提升和领导力提升领域拥有丰富的授课经验，在提升员工的自我管理能力和团队协作能力方面，长期受邀为多家公司提供培训。其课程融合东西方管理思想，针对学员面对的具体能力短板，设计对针对性培训方式与培训案例，同时提供系统性的逻辑架构、工作流程、方法工具，做到最终解决关键问题，并能落地执行、获得效果。授课方式体系严谨、寓教于乐、旁征博引、实战性强。

同时融入自己二十余年的阅读《资治通鉴》积累，将西方领导力模型与东方领导力案例有机结合，在新时代下传播传统文化中的正能量，让更多的中国人正向成长，感悟成功与幸福，提升组织与个人的领导能力与精神底蕴。

培训风格

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

经典课程

《问题分析与解决》、《品读资治通鉴，提升领导能力》、《商务演讲与表达》、《培训培训师（TTT）》、《金字塔思维与解决问题》、《职业经理人的素质与技能》

培训客户

无锡高新技术开发园区，正丰凯集团、传神联合、sohu畅游、华锐风电集团、北京中润集团、国基科技、中国普天等、五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司、广东众生药业股份、东莞玖龙纸业、一汽丰田汽车有限公司、中粮生化能源、中国造币总公司、修正药业、福田汽车、美的集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、奇瑞汽车、江苏大全集团、金华红狮水泥、浙江诺和机电、韩国晓星集团、等数百家知名及优秀企业。

客户评价

孙老师讲课气场很足，尤其是在本次领导力课程中，把国学的一些精粹融入到领导力课程里，感觉很新颖，案例恰当，感谢孙老师！

----------沈阳邮储银行支行行长

演讲技巧一直是我们公司中层管理者的一个短板，这次孙老师做的演讲培训真的很不错，很落地，让中层管理者在平时对下级的工作汇报中能做到专业的指导性意见，后期还会再次做此课程。

----------三星集团人力资源部

孙老师的课程内容挺落地的，在我们这种国企中，员工容易缺乏工作自主性和积极性，中层管理者最需要掌握员工激励的本领，这次培训效果总体还是不错的，让管理者学到了很多激励性方法，可以运用到日常工作中。

----------中国大唐集团培训中心

课程实战，气场足，控场能力强，是我们请过的领导力老师中，性价比最高的，后期的管理课希望能跟孙老师长期合作。

-----------中核集团培训中心

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