战略目标设定与目标分解

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学习目标：

•了解战略目标与企业愿景与使命的关系

•了解战略目标的定义与特征

•初步建立企业的战略目标体系

•了解战略思维模式与全脑战略规划方法

•学习通过SWOT明确企业的发展方向

•学习战略目标的设定原则与流程

•学会制定SMART战略目标

•了解战略目标沟通的意义和方法

•了解目标的分解流程与方法

•了解目标的执行与评估

课程纲要：

第一天上午第一部分：企业愿景与战略目标

1，企业的愿景与使命

2，战略目标定义

3，战略目标的特征

•可接受性

•可检验性

•可分解性

•可实现性

•可挑战性

4，战略目标体系

•市场战略目标

•客户服务目标

•绩效管理目标

•战略收益目标

•人才发展目标

•社会责任目标

•创新发展目标1，破冰：我心中5年后的公司

2，介绍愿景与使命的定义；

3，学员活动：图景展现公司愿景与使命；

4，介绍战略目标的定义

5，小组讨论：愿景和使命下的公司现在最重要的是什么？

6，介绍战略目标的五大特征

7，介绍战略目标的体系

8，学员活动：公司战略目标体系初探

•市场战略目标

•客户服务目标

•绩效管理目标

•战略收益目标

•人才发展目标

•社会责任目标

•创新发展目标

第一天下午第二部分：战略思维与战略规划

1，HBDI战略思维模式

2，战略思维与战略规划

3，战略分析方法

4，SWOT

5，年度战略目标设定

1，介绍HBDI战略思维思维模型

2，介绍常见战略目标的思维局限性

3，介绍战略思维他特征和战略规划所包含的全脑思维模型；脑力风暴：创意战略方法

4，介绍常用战略分析方法；

5，介绍SWOT与战略规划的关系；学员活动：我们的SWOT战略分析应用

6，小组活动：我们基于SWOT的年度战略目标

第二天上午第三部分：战略目标设定

1，战略目标的设定五原则

A，关键性

B，平衡性

C，权变性

D，先进性

E，可行性

2，战略目标设定流程

3，战略目标制定方法

4，SMART战略目标设定1，第一天回顾

2，介绍战略目标设定的五原则

3，小组活动：战略目标原则性检视

4，介绍战略目标设定的流程。

5，学员活动：战略目标背景调查、流程检讨

6，介绍战略目标制定方法

7，学员活动：战略目标方法论

8，介绍SMART战略目标设定方法

9，学员活动：我们的SMART目标

第二天下午第四部分：战略目标分解、沟通与和执行

1，战略目标沟通的意义与方法

2，目标分解的关键要素

3，目标细分

4，目标的执行

5，目标的执行评估

6，战略目标草案

1，介绍战略目标沟通的意义与方法

2，学员活动：战略目标沟通中存在的问题与解决方法

3，介绍目标分解的关键要素

4，介绍目标细分方法；学员活动：目标细分

5，介绍目标执行PDCA法则

6，介绍目标评估流程

7，学员活动：我们的战略目标草案

姚老师

•HBDI全脑领导力专家

•HBDI国际认证测评师/培训师

•美国GP-Strategy国际顾问公司高级顾问

•美国尼尔森大学（中国区）合作顾问

•亚洲管理学院（菲律宾）领导力课程Master讲师

•塔伦特（Talent）企业经营沙盘认证培训师

主要工作经历：

•日本武田制药北亚区学习发展部负责人、武田北亚管理学院负责人

•可口可乐大学学习发展经理、首席商务领导力培训师

•可口可乐中国实业集团领导力发展部负责人

•TCL集团白家电事业部全国市场发展经理

•金佰利（美国）中国华北/华中区通路发展经理、重点客户经理

主讲课程：

《卓越领导力》

《管理者的角色定位》

《管理效能加速度》

《职场沟通秘笈》

《中层管理技能提升》

《做卓有成效的管理者》

《建立信任的跨部门协作关系》

《高影响力演讲技巧》

《全脑领导力》

《全脑沟通技巧与解决问题方法》

《全脑创新团队管理》

《全脑客户管理》

《全脑销售技巧》

《向可口可乐学习销售管理》

授课风格：

善于结合课程的类型和学员的实际进行务实的培训，尊重学员和成人学习规律，注重与学员的互动，建立轻松愉快的学习氛围，用通俗的语言讲解知识和理论，采用丰富的与学员生活与工作密切相关的例子进行诠释，在学员的演练中提供恰当的辅导和反馈，关注学员行为的改变和培训后的实践应用，结合中西方文化和哲学丰富和升华培训课程。

专业成就：

•汇丰银行（含恒生银行）的一个全球标准化培训项目“卓越管理（Managing at Our Best)”的中国区授权讲师，2015年6月至2017年2月，进行超过100期的培训，学员覆盖从主任到集团总监级别的员工超过2500人（中国区），对学员的领导力和管理绩效提升、职业发展及家庭生活、子女教育等产生了巨大而深远的影响。

•2013-2014作为亚洲管理学院（菲律宾）10余门管理及领导力课程的Master讲师，对来自韩国、香港、台湾和中国大陆的内部讲师进行TTT认证。

•2012-2013作为马利克“宝马新工厂企业文化建设”项目成员与国际著名企业文化建设专家Simon Sagmeister共同完成了沈阳宝马新工厂文化建设项目。

•2006-2012，在可口可乐成功设计、组织了40多期“营业所经理培训班”（SOM-I和SOM-II）、“区域经理培训班”（AM-I），并撰写和讲授多门课程。

曾获认证或授权培训课程：

1, 全脑思维（HBDI®国际–Level I/II）

2, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美国）

3,EverythingDiSC（Wiley/TACPro）

4,辅导与反馈（KO国际）

5,目标选材（DDI）

6,情商(EQ)与情商评估（HayGroup）

7, Organization Street Smart（PMI新加坡）

8, Colaborationfor Value（合作创造价值-重点客户管理）（KO国际）

9, BT企业经营沙盘（BT International/Talent）

10, 幸福婚姻课程/幸福婚姻预备课程（阿尔法-新加坡）

11, Inner Healing（Elijah House）

曾服务客户：

可口可乐公司、汇丰银行中国、汇丰银行全球商务、汇丰银行全球科技、中国石油、中国石化、武田制药、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、上海汽车集团、拉夏贝尔、Togogo、ABC-KIDS、周黑鸭、美的、联想、绿城集团、欧科空调、顾家家居、欧派家居、绿地地产、华润置地、金地地产、雅居乐、金科地产、中原地产、苏宁地产、江苏华隆置业、广汽集团、一汽集团、瑞鹄模具、新奥燃气、拉芳集团、深圳光明集团、中国石油、中国工商银行、中国建设银行、交通银行、平安保险、人寿保险、中国移动、中国联通、中国电信、中国铁塔、中国电子信息产业集团、宝钢集团、上海电气集团、上海汽轮机厂、国家电网、中国电力、中国烟草、江西铜业集团、中国南车、华润集团、通用电气、三洋电器、西门子、海力士、NEC、壳牌石油、蒂森克虏伯、百威英博、住友商事、诺基亚、摩托罗拉、索格菲、三星电子

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