国际工程项目施工现场管理实务及案例分析

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

由于项目的预算大部分花费在项目的执行阶段，因此工程项目施工现场管理在整个工程项目管理过程中占有举足轻重的地位。本课程将从施工现场管理的细节入手，全方位论述管理的过程，以其达到提升企业现场管理乃至项目管理的水平。

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程目标：

通过系统学习，全面了解工程项目现场施工管理的方法，步骤，技术等。

课程大纲：

一、现场管理概述(Introduction)

方针与目标

适用范围

利害关系者管理

基本概念

项目管理组织机构

相关方针

二、现场行政管理(Administration)

工地日志

合同事件

建立项目文件档案管理系统

起步工作组

保函与保险管理

安全

通报

对外联络

三、组建项目经理部(Site management)

选择项目管理人员

分工与协作

进场

任命与岗位职责

四、办公与生活营地(Site Office and Accommodation)

营地规划，要求与前期准备

营地建设

批量采购的物资

其他主要工作

五、计划与进度(Planning and Scheduling)

计划

总体计划

阶段计划

月计划和工班任命单

标后预算与成本

月成本控制

项目经理的工程月报

现场会议管理

六、材料(Materials)

管理体系

永久工程材料

临时工程材料

堆场

七、劳工管理(labor Management)

建立当地劳动关系体系

劳动力规划

八、合同签约后管理

一般合同的解释通则

承包合同的履行

案例：实战中如何有效地编制风险管理计划

承包合同履行中的风险防控

实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加

进度计划的工具—关键路径法

实战中进度计划的编制与控制－如何利用milestone chart、s-curve

实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误

实战中如何利用挣值法来管理项目成本

实战案例分析：如何利用挣值工具来管理项目成本及进度

实战中质量管理的焦点

实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题

实战中对合同的变更

实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减

如何理解变更对合同执行的重大意义

成本中的价格调整

实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价

不可抗力条款的解释

实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题

合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理）

实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加

如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔

实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔

合同的终止－终止后的合同处理

合同争端与仲裁

孙老师

孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景：

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家大型企业。

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