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建设工程项目施工现场质量安全管理控制

【课程编号】:NX20108

【课程名称】:

建设工程项目施工现场质量安全管理控制

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【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:质量管理培训

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课程背景:

工程项目施工现场的质量安全管理主要包括,工程项目施工现场质量管理机构及职责、现场质量管控要点、单位工程质量管控重点、现场质量问题与处理和施工现场的安全管理与控制。本课通过大量的工程案例让学员对工程项目施工现场的质量安全管理有一个全面深入的了解,工程项目施工现场工程质量管控重点,掌握工程项目施工现场工程质量管控技能。

课程大纲:

前言

第一章 工程项目施工现场质量管理组织机构及职责

一、项目质量管理组织机构

二、质量责任

三、职责划分

四、质量管理相关流程

第二章 工程项目施工现场质量管控要点

一、各级责任主体管控重点

二、重点环节管控

三、质量监管部工程实体监管要点

第三章工程项目施工现场质量计划的编制与应用

一、项目质量计划编制依据

二、项目质量计划编制要求

三、项目质量计划的主要内容

四、项目质量计划的应用

第四章工程项目施工现场材料质量管理与控制

一、建筑材料质量管理总体要求

二、建筑材料质量控制的主要过程

三、材料采购的控制

四、材料的检验试验与复试

五、材料的保管和使用控制

第五章 工程项目施工现场单位工程质量管控重点

一、地基与基础

二、主体结构

三、防水工程

四、装饰装修工程

五、保温工程

六、弱电

七、强电

八、电梯

九、通风空调

十、给排水及采暖

十一、智能建筑

十二、景观工程

十三、夜景照明工程

十四、幕墙工程

第六章 工程项目施工现场质量问题与处理

一、工程质量通病防治

二、工程质量事故处理

三、工程质量管理的考核与奖惩

第七章 工程项目施工现场安全管理

一、安全生产管理机构及职责

二、安全生产管理制度

三、各参建单位的安全责任

四、安全事故应急预案

五、安全事故报告、调查、处理

六、责任追究

第八章 工程项目施工现场设计与变更质量安全案例分析

一、总图规划设计

二、土建施工图设计

三、水电安装施工设计

四、配套设施设计

第九章 工程项目施工现场土建施工质量安全案例分析

一、地基与基础工程

二、模板工程

三、钢筋工程

四、混凝土工程

五、砌体工程

六、门窗工程

七、抹灰工程

八、楼地面工程

九、瓦屋面工程

十、饰面工程

第十章 工程项目施工现场水电安装及市政配套工程施工质量安全案例分析

一、电气工程

二、给排水工程

三、通风与空调工程

四、采暖工程

五、室外综合管线

结语

马老师

【老师背景】

高级工程师,中国建设工程造价协会会员,河北省建设工程2008定额审定专家组成员,中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课;筑龙网特约讲师,建设工程教育网特聘讲师,北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书(6本)》(同济大学出版社出版)主编;《房地产开发建设与控制管理》(青海省房地产业刊)主编;《政府与社会资本合作(PPP)模式系列丛书》(中国建材工业出版社出版)主编;《行业PPP模式项目操作实务系列丛书(以行业为单位编写)》主编;《区域PPP模式项目操作实务系列丛书(以省级区域为单位编写)》主编;《PPP模式项目案例系列丛书》主编;《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验;2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念,培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作(PPP)模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】:

上海建工、河南国基、河南能源化工、中核华兴、中核华辰、田湾核电站、盛达集团、盛达房地产、甘肃工程咨询协会、山西建工、山西建发、山西三建、山西一建、中铁三局、中建科技、中建二局、冀东水泥、二十二冶、中交隧道、金盾律所、同济大学出版社、中国建材工业出版社、荣盛发展、唐山路北房管局、滦南自来水、滦南污水、黎城污水、滦南建设局、苏州园林基业、长子环卫中心、中建深圳装饰、安阳建设局、赤峰财政局、邯郸金融办、平凉财政局、静宁建设局、静宁水务局、三月雨、中关村学院、海翔教育、在心教育、邦元教育、上元教育、安阳工学院、唐山师范学院、唐山建工中专、北京大学、清华大学、正和恒基、金塔房地产、恒大地产、中国农业科学院、金地集团、中冶二冶、远洋地产、华夏幸福、大华咨询、同济教育、环球教育、一砖一瓦、国外农业联盟、中国混凝土与水泥制品协会、筑龙网、邢台路桥、兴安得力、广联达、永进科技、同望科技、鲁班软件、天域生态、豪门园林、时代园林、唐山路北房产、建设工程教育网、江西财政厅、河南财政厅、住房建设部定额司、中国建设工程造价管理协会、河北省定额站、东兴市政府、九江市政府、武安市政府、安康市政府、鄂尔多斯城投、安康桥东区管委会、临漳军人事务管理局、兰州市政协、兰州市建筑业联合会、甘肃省工程咨询协会、定边恒鲜农业

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