建筑施工企业工程项目二次经营施工现场精细化管理操作实务

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【课程大纲】

第一讲新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1．国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2．中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

3．建筑施工企业生存的困境及面对的挑战

4．建筑施工企业经营转型重点和管理提升策略

第二讲 当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1．当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2．建筑施工企业经营管理中存在的问题

3．建筑施工企业经营管理误入的三大误区

4. 建筑施工企业成本失控的深层次原因分析

第三讲 建筑施工企业经营的必由之路——进入精细化管理时代

1．项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2．房地产项目成本构成——全成本管理

3．项目成本管理的阶段——全过程管理

4．项目成本管理的主体——全员管理

5．项目成本管理的方法——建立成本管理体系

6．项目成本管理的要点——成本的确定与控制

7．成本管理的发展趋势——主动创造利润

8．成本管理的指导思想——全过程精细化

【案例借鉴】四次经营精细化管理的标杆企业案例

第四讲 工程项目二次经营管理体系----施工落地实战

一、工程项目生产经营管理体系控制

（一）工程项目进度、成本、质量、安全目标控制程序与实操应用

（二）工程项目成本目标控常见问题分析与解决办法探讨

二、劳务分包管理的控制和风险防范

（一）劳务分包队伍的注册和考核

（二）劳务分包队伍的选择与管理

1.合理选择外施队伍

2.劳务费单价的涵盖范围

3.加强对外施队伍的培训

4.劳务分包队伍的进场与合同签订

5.劳务分包的使用管理

6.优化施工方案，提高用工效率，节约人工成本

7.优化对整建制队伍的管理，防止以包代管

8.劳务分包方的退场

9.劳务分包的结算

三、工程项目物资管理和控制

（一）日常物资管理控制

1.物资需用计划

2.供应商管理

3.物资采购管理

4.对材料消耗量的控制

5.对建设方提供的物资的管理

6.严格把好材料管理的几道关

（二）物资管理中的风险防范

1.周转材料管理风险的主要表现形式

2.周转材料管理风险产生的原因主要是五个方面

3.周转材料管理风险的控制措施主要有六个方面

四、工程项目机械使用费的控制与操作实务

1.租赁机械设备的管理与常见问题探讨

2.自有机械设备的管理与常见问题探讨

3.机械设备进（退）场管理与操作实务

4.机械费的指标控制与实操应用

5.机械费控制要点与操作方法

五、工程结算及风险防范

1.工程结算收入的范围确定与支持资料的收集整理

2.工程结算中存在的问题

3.建立竣工工程结算责任制制度

4.根据施工合同及时完成结算收入的谈判

5.加强中标价外收入的管理：包括工程变更调整、图纸量差调整、价差调整、暂估价调整、索赔、业主分包配合费、奖励、延期支付利息等。

第五讲 建筑施工项目二次经营（施工阶段）关键核心环节管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节的过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算的控制建议及对策

7.施工企业六类停工权的使用技巧

8.工程变更的过程跟踪控制及对策

9.现场签证的过程跟踪控制及对策

10.工程索赔的过程跟踪控制及对策

11.五类十四项价款调整跟踪及对策

【案例借鉴】建筑施工项目二次经营实战案例

马老师

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

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