非职权影响力

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【课程收益】

1、掌握影响力的构成及重要意义；

2、掌握建立影响力的基础的方法和技巧；

3、掌握提升非职权影响力的八大方法及实施技巧；

4、全面提升非职权影响力。

【课程对象】

各级人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 没有超能力，如何改变他人－为什么需要非职权影响力

 如何让顾客买更多的东西

 一封家书的非职权影响力

 非职权影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力

 我们为什么需要非职权影响力

 非职权影响力来自哪里

 非职权非职权影响力

第二节 练好“内功”，塑造魅力-夯实影响力的基础

1、建立自信、自爱和自尊

 制造机会，多做，。。。。。。

2、提升情商的五个方面

 认知自我

 管理情绪

 自我激励

 认知他人

 人际关系

3、与人建立信任的方法

 信誉

 同理心

 倾听

 四步打造超级亲和力

4、培养开放式的思维方法

 打破思维障碍

 拓展发散思维

第三节 好方法，好人生－提升非职权影响力八大方法

1、方法一：树立权威

 专业知识、技能：成为“专家”而不是“砖家”

 品德：人品赢得尊重

 学历、背景：出身也很重要

 上级的支持：借力使力

 头衔、装扮、身份：好产品要有好包装

 朋友圈：物以类聚，人以群分

2、方法二：推广互惠

 提供免费服务：没有免费的午餐

 给予小恩小惠：以小见大

 力所能及的帮助：赠人玫瑰手有余香

 拒绝，后撤：互惠式让步

 情感账户：做加法而不是减法

3、方法三：承诺一致

 登门槛：以小积大

 公开承诺：言行一致

 未来绑定：推迟一点会更好

 写下来：无法抵赖

4、方法四：认同跟随

 企业文化：同化的威力

 建立人脉：互帮互助

 事前协议：攻守同盟

 试点、树典型：有样学样

 水军、托：造势

5、方法五：迎合喜好

 外表的魅力：人人都爱美

 相似：外表、观点、个性、兴趣爱好。。。。。。

 四步打造超级亲和力

 赞美：真诚及发自内心，具体有例证。。。。。。

 接触与合作：我们都喜欢熟悉的人事物

 条件反射与关联：近朱者赤，近墨者黑

 退后一步看问题：把人与选择之间的实体距离拉大

6、方法六：变得稀缺

 倘若瑕疵把一样东西变得稀缺了，垃圾也能化身值钱的宝贝

 数量有限，最后期限：物以稀为贵

 逆反心理：得不到的才是好的

 目标要有挑战性

 独家

 指出机会成本

7、方法七：进行对比

 前后对比／纵向对比：依时间自身的对比

 左右对比／横向对比：与其他的对比，长对短、有对无、强对弱

 整数与小数对比

 反馈的重点放在较小的数字上

8、方法八：调试聚焦

 将注意力、时间、精力聚焦在自己的领域

 把最好的留到最后

黄老师

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】

中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】

实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程

《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程

《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟

《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。

-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。

-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。

-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。

-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。

-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。

-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。

-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。

-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。

-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。

-----来自服务行业的学员

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