新法下的薪酬与个税筹划暨劳动用工风险控制

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课程背景

2012年，随着劳动力市场的日趋成熟，新的法律、法规的相应出台及《社会保险法》、《个人所得税法》的颁布实施，这给企业的运营带来新的挑战，可以预见在新法、新规已经或即将实施的背景下，工资、工时及加班费已经成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。企业如何积极应对及规避法律风险，势必成为新的亟待解决的问题。

企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。

本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学高效的薪酬设计流程，以及能够快速应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。

同时为了帮助企业管理层了解国家即将公布的《工资支付条例》立法动态，掌握相关工资支付的规定，理解实施好《社会保险法》、《个人所得税法》，东华培训中心……特举办企业薪酬与个税筹划暨2012年劳动用工风险控制研讨班

学员对象：

企业中高层管理人员

人力资源管理专业人员

财务管理人员

课程内容

第一部分、新法下薪酬改革与设计（人工成本的控制）

1.薪酬改革方案设计五步法介绍

2.薪酬设计依据

3.薪酬解决的根本问题是什么

4．基本工资与绩效工资组合模式的设计

（1）岗位工资设计操作步骤与方法

（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法

（4）高管人员的年薪设计

5．销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用;

7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;

第二部分：《新法新规》之下企业劳动用工管理重点、难点、疑点及其争议防范与处理

1.《工资条例》立法动态，拟解决的工资分配中的主要问题；

2.用人单位薪酬制度的调整以及劳动合同必备条款中工资内容的设计；

3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；

4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；

5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；

6.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；

7.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；

8.劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策应注意的问题；

第三部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制

1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;

2.法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；

3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;

4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;

5.加班加点的工资计算口径与工资支付;

6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼

7.各类假期的规定及其法律适用；

8.各类假期工资支付的规定及相关问题处理。

第四部分《个税法》、《社保法》重点条款解读与应对

一、个税筹划、法定工资标准及工资扣减、调整、支付风险控制

1、工资、社会保险、税收典型风险及风险控制策略

2、外包、派遣等用工形式的有效应用

3、按月均衡发放工资的节税策略

4、工资薪金收入福利化或转为企业经营费用

5、工资薪金与劳务报酬相互转化的节税策略

二、《社会保险法》及新政策方向解读

1、现行五大社会保险：养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的新要求及新规定；

2、员工个人跨地区就业的，保险关系如何转移？

3、员工退休时，基本养老金标准和缴费年限有什么关系？

4、新《社会保险法》跨地区就业缴费年限如何累计计算？

5、用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？

6、员工不愿意买社保或员工自愿降低投保基数，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？

7、新《社会保险法》下如何正确计算工龄？

8、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理？

苏老师

华东政法大学法律系法律硕士

世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问

高级经济师、高级培训师

人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家

央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：

苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。

苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。

主讲课题：

实战招标操作实务

企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读

现代公司法人治理及规范运作

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写

劳动关系管理

新个税社保人力资源应对

《公司法》解读与企业依法治企规范运作

中小企业经济合同风险防范

企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧

采购项目管理及法律风险防范

企业用工成本降低与人事风险管控

服务客户：

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。

讲课特点：

苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。

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