企业成本控制，分析与削减 -----企业“置之死地而后生”的绝技

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课程简介

对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！

为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。

课程目标

1．建立对成本的崭新，全面的认识

2．了解成本管理的基本规律和方式

3．认清成本管理中最常见的几种误区及其后果

4．掌握成本控制和削减的九大平台和相关技巧

课程大纲

第一部分 企业生存和发展的基石

一，不识庐山真面目，只缘身在“此山”中。

关于成本的各种理解及各自的局限性

(一)狭义的成本---企业生产营运过程中的看得见，能计算精确的合理的开支（显性成本）

1，十大类狭义成本的详细解析

2，十大类狭义成本对企业利润的直接影响

3，企业对于狭义成本的五大理解误区及后果

(二)广义的成本---企业存在过程中，每时每刻都在发生的一切合理及不合理的开支和损失（显性成本和隐性成本）

1．身边的五大类隐性成本

2．隐性成本对企业生存和发展的深远影响

3，如何管控隐性成本

二，高屋建瓴看成本

(一)现代企业成本管理的宏观视角

(二)ERP中的成本管理

(三)不同成本管理体系模式的优缺点比较

第二部分 全面掌控企业成本

船行千里终平安---企业平稳运营的基本保证

一，传统成本管理的三大基本方法

二，全新的五大成本管理方式

三，中，美成本管理比较及启示

四，战略成本动因与企业的成本决策---统帅的智慧

五，成本管理的关键在于人

1，微利时代企业家应具备的正确成本观

(沉没成本，机会成本，战略成本)

2，企业各层次员工应具备的观念---全员管理成本

3，选拔合适的成本管理人才的三项原则、四个诀窍

4，企业日常人力成本的五个管理死穴

5，怎样减少员工的犯错成本

六，把握成本管理过程中的“软和硬”

（一）如何正确建立成本管理制度

（二）如何有效进行成本中的人性管理

第三部分 企业起死回生的不二绝技----削减成本

一，削减成本，意识先行

（一）为何要削减成本？

１．为了在最艰苦的环境中生存下去，必须最大限度地瘦身，知道狗洞有多大？―――剩者为王！

２．把成本降到底，把价值加到顶，让资金转起来――利润超级增长的秘密！

（二）怎样的成本是绝对不能削减的？

（三）削减成本的三大认识误区及危害性

以下这些都是企业家的第一反映。先别忙着做，静5秒后再考虑考虑：

１．削减成本是企业面临困境时的应急措施？

２．削减成本首先是裁减人员开支和人数？

３．削减成本是企业老板决定的事情？

二，削减成本的九大切入平台----打蛇打七寸

三，削减成本的十种刀法-----刀刀封喉，手到病除

四，建立日常成本控制的良性机制

（一）产品纯成本分析和控制

（二）质量成本控制

（三）效率成本控制

（四）销售地区或者客户成本

（五）风险控制与成本

（六）全面采购成本控制

（七）资金占用成本控制

（八）人力资源成本控制

（九）环保成本控制

（十）安全成本控制

第四部分 成本管理经典案例分析

一、欧美两大成功案例分享

二、亚洲三大失败案例剖析

第五部分 课程知识要点精彩回顾

杨老师

称 号：“风趣教授”

上海滨江教育学院执行董事

中国平安银行常年合作讲师

上海国家会计学院特聘教授

香港中文大学客座教授

上海市财经大学客座教授

浙江大学客座教授

教育背景：中国科技大学经济学硕士，10年银行实战培训专家

曾任：

建设银行上海分行

财会处结算一科科长、信贷管理部一处副处长

讲师风格：

用诙谐幽默、生动的语言，将复杂问题简明化，烦杂问题条理化，枯燥问题有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，风格鲜明，让人一见难忘！

擅长领域：财务、税务管理

主要课程：

1、与财富同步----非财务出身的管理人员必备财务知识讲座

2、诊断企业病因，揭示治本之道-------会计报表解读之道

3、变 “税”为宝 -----企业避税新思维和实战解析

4、公司上市前后的税务筹划

5、高屋建瓴，先发制人-----企业全面预算管理制胜之道

6、初级和中级财务经理的选，聘，用之道

7、公司财务分析与风险防范

8、企业内部审计

9、企业信用风险控制系列课程（合同风险，资信调查，收账方法，追账技巧）

10、企业成本管理系列课程

11、营改增（房地产、建筑业、金融业等）

12、企业资产隔离和企业主家庭资产配置

受训企业：

上海通用汽车、一汽大众、郑州宇通客车，东风日产、韩泰轮胎、苏州国发集团、天津电力集团、青岛（韩国）太勋钢管、无锡维斯德精密科技有限公司、爱普生、可口可乐、四川长虹、网讯中国、实达集团、万科股份、海尔集团、吉视传媒、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、常州制药集团,泛洋嘉荣、万家乐、北大方正、飞达音响、水井坊、格林灯饰、朗能电器、雅戈尔服装，紫晶建筑集团，新中源、中控软件，宁波外经贸委，武汉五景医药，广东惠州移动通信公司, 上海海关、苏州赛琅泰克高技术陶瓷有限公司，松下电工照明，钟光钢材加工，新考斯莫施电子，明治乳业，芝浦电子，无锡大仓包装材料，浙江丰岛控股集团公司，TCL化成工业，重庆新日石耐德系统工程，重庆房地产协会、河南卫生厅人才培训中心、国电光伏、常州市政府生产力促进中心、广州市质监局、浙江温州企业联合会、台州企业联合会，湖北央企会计学会, 交通银行总行、兴业银行福州分行、宁波银行上海分行、平安银行各分支行、中国人寿、友邦保险、武汉钰龙房产集团、河南神火集团、新疆特变电工集团、陕西神华集团等.

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