《高效能人士七项修炼-2天》

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【课程特色】

《高效能人士七个习惯》是一个系统，要求以完善自我开始，进而寻求影响他人。

习惯是知识，技巧和意愿的交汇。知道自己要做什么，也清楚应该怎么做，更有这个意愿去做，三者的交汇构成个人行事做人的习惯。

通过改变个人的习惯，从而实现个人性格的改变，最终能够改变自己的命运。

【课程收益】

学习前人和他人的经验，养成适合自己的习惯，找到属于自己的方法为自己所用。

把学来的东西进行尝试，并且找到适合自己的方法和工具。

具备良好的思考、学习、创造与适应能力，可以使自己立于不败之地。

通过培养这些习惯，循序渐进地获得不断的进步，逐渐使自己成长为一位高效能的卓越经理人。

【课程对象】

政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者。

【课程大纲】

单元：

介绍基本原则

品德与个人魅力

“习惯”是如何产生：知识、技巧、意愿

“观-为-得” 思维图

转换思维：思维定式

效能的原则：产出/产能平衡

由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备

单元：积极主动

主动积极，即采取主动，为自己过去，现在及未来的行为负责。

依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来做决定。

主动积极的人是改变的催生者，扬弃被动的受害者角色，不怨恨别人，发挥人类四项独特的禀赋。

由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。

选择创造自己的生命历程

关注圈和影响圈

关注圈：指所有我关注的事情

影响圈：指我可以直接影响的事情

积极主动的行为扩大影响圈

单元：以终为始

高效能的人懂得设计自己的未来。他们认真地计划自己要成为什么人，想做些什么，要拥有什么，并且清晰明确地写出来，以此作为决策指导

"以终为始"是实现自我管理的原则。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，才有可能获得内心最大的满足。

体验：人生的误区

后悔年轻时努力不够，导致事业无成。

后悔年轻的时候选错了职业。

人生工作误区：是『利我』还是『利他』？

20岁的工作者（抱怨工资少）。

30岁的工作者（抱怨没有被升职）。

40岁的工作者（抱怨没有功劳也有苦劳）。

U型人生：40不惑 PK 中年危机

人生目标管理对职业生涯规划的影响。

哪些因素让我们限制了自己的能力？

积极主动 PK 消极被动

不是外在世界控制我们，而是内心世界控制我们。

我们不能改变世界，但是可以改变自己。

成功的人都在找方法，失败的人都在找借口。

使命宣言博物馆

马丁路德金：I have a dream

单元：要事第一

要事第一，即实质的创造，是梦想你的目标，愿景，价值观及要事处理顺序的组织与实践，次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。

无论迫切性如何，个人与组织均针对要事而来，重点是把要事放在第一顺位。

要事是目标事情，是符合宣言中"以原则为重心"的目标，这样的事才应该被称为要事，如果弄不懂什么叫要事，就难以把时间管理好，要事也做不好。

测试，了解工作行为方式：A型、B型

A型者表现较性急，具竞争心、攻击性，总是想利用更少时间获得更多，而B型者则恰好相反；因此，A型的人相对于B型的人更易感受压力测试，了解自己的做事拖延程度。

单元：情感账户

情感账户三大特点

5：1原则：五笔存款才能抵消一笔提款。

接受方决定原则：我对一个人“存款”时，可能对方认为是“提款”。

坚持真诚地存款，日积月累的小笔存款将汇聚成大笔的财富。

单元：双赢思维

双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，目的是更丰盛的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。

双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。

双赢思维认为把人引向了更高的层次，也是做人的境界，似乎更高于佛家学说，既现实又大爱，这一点很难做到，又很容易做到。

双赢过程四步骤

第一步：从对方的角度看问题，真正理解对方的想法、需求

第二步：认清关键问题与对方的顾虑

第三步：寻求彼此都能接受的结果

第四步：以互敬互利为基础，商讨达成上述结果的各种可能途径

单元：知彼解己

沟通漏斗、鸡同鸭讲

当我们诚心诚意地去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。

要培养设身处地的"换位"沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。

人人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。

众所周知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双方情感的积累。

当我们的修养到能把握自己，保持心态平和，能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶。

同理心倾听

同理心是指正确了解他人的感受和情绪，进而做到相互理解、关怀和情感上的融洽

为了理解而非回应

通过言谈了解一个人的观念、感受和内在世界

不包含价值判断和认同，仅指深入了解对方

何为有效的沟通

适时扮演知音倾听

表达要讲究技巧

有义务让别人了解自己

真正设身处地的为他人着想

单元：统合综效

人际互动的不同结果

统合综效谈的是创造第三种选择，既非按照我的方式，亦非按你的方式，而是第三种远胜过个人之见的办法。

它是互相尊重的成果，不但是了解彼此，甚至是称许彼此的歧异，欣赏对方解决问题及掌握机会的手法。

个人的力量是团队和家庭统合综效的利基，能使整体获得一加一大于二的成效。效

统合综效的定义

创建第三种选择，非你，非我

尊重差异，取长补短。

全体大于部分的总和。

扬弃敌对态度（1+1=1/2）。

不以妥协为目标（1+1=1，1/2）。

不仅止于合作（1+1=2）。

要创造性合作（1+1=3 or more）。

单元：不断更新

不断更新谈到的是，如何在生理，社会/情感，心智及心灵等四个基本生活面向中，不断更新自己。

压力与效能关系图

每个人一辈子平均只使用了自己10%能量。

通常应对压力的策略有两种

处理困扰：直接改变压力源或改变个人与压力源之间的关系。

减轻不适：不直接解决问题，而是调节自己消解不良反应，通过使自己舒适的活动，调节情绪。

这个习惯提升了其它六个习惯的实施效率。对组织而言，七个习惯提供了愿景，更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之径。

对家庭而言，七习惯透过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。

单元：总结

陈老师

专家背景

IBM《MOT》培训讲师认证资格

IBM《SSM》培训讲师认证资格

IBM《绩效管理》培训讲师认证资格

维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师认证资格

讲师背景

主要工作经历：

1、acer宏碁集团（中国）总部副总经理（负责笔记本渠道部、大客户部、产品部、市场部、物流部、小型组装厂）

2、acer宏碁集团中国总部总经理特别助理（办公室主任）

3、acer宏碁集团中国总监（负责大客户部、产品市场部、市场宣传部）

4、acer宏碁集团中国台湾政企客户销售总监

5、acer宏碁集团中国台湾产品经理、销售经理

资深实战销售训练专家、原宏基销售总监 具有25年的实战与培训经验。在宏基工作的20多年里，他从总经理助理到总监，再到大客户销售部总监、产品市场部经理，世界500强工作经验，积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此总结出一套完整的方法论。 他经历了宏基集团的变革整合过程，深悟宏基管理的“IBM模式”，多年的管理经验也让他切实感受到了“IBM模式”给宏基带来的改变，由此对这独特的管理与销售模式进行了深入的研究，并成为了IBM特聘顾问及讲师。

课程领域

1、《领导力》课程：

《引领企业变革》

《目标计划管理》

《绩效管理与工作坊》

《高效能人士七个习惯》

《新晋经理人角色认知与自我管理》

2、《大客户销售》课程：

《特色销售领导力》、

《销售教练与管理》

《特色销售方法论》、

《顾问式销售》

《关键时刻与工作坊》

授课风格

他生动幽默，控场能力出众，丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例，用案例引导学员思考，摆脱沉闷的演讲式教学

培训企业

『国企』

中国电信集团、中国航空工业集团公司、中国兵工集团、中国核工业集团、中国中化集团、中国外运集团、中国机械工业集团、东风汽车公司、光大银行、海尔集团、联想集团、泸州老窖集团、京东方科技集团、北京首都开发地产集团…

『外企』

微软公司、施耐德电气公司、HP公司、克朗斯公司、玫琳凯公司、丰田汽车、索尼株式会社、松下电器株式会社、三菱东京日联银行、南洋商业銀行、威讯联合半导体、日月光半导体…

『民企』

比亚迪公司、百度集团、京东商城、怡亚通供应链、德邦物流公司、神州数码公司、远东电缆公司、明星电缆公司、三普药业公司、TCL、九阳小家电公司、海康威视、世纪互联数据中心、海鸥卫浴公司、慈铭健康体检管理集团….

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