《认知管理，成就团队》—中基层管理者角色转换与领导力构建

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课程背景：

企业的竞争就是人才的竞争，企业管理的竞争就是中基层管理人才的竞争；

多数企业的中层管理者，尤其是新任的经理、主管，多数是从专业岗位转换、晋升为主管经理的，他们往往对管理工作及管理角色的认识不到位，进而开展管理工作片面而被动，低效而教条，没有真正把组织赋予的管理责任有效担当起来；

多数中基层管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正确的管理动作，管事带人效果也就可想而知了。最终，事情没做好，人员没留住，团队难成型，组织整体积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，执行力不足。而管理者自身却身陷忙而累，累而烦，烦而疲的恶性循环！

较为系统训练、培训与提升中基层经理、主管，从对管理角色的理解与有效自我认知管理入手，理解管理的内在核心逻辑性，理解人与事管理的平衡与协调，提升分析问题，梳理思路，获取方法，有效处理，高效缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效能！

课程获益：

1、帮助学员了解管理的本质及团队管理的原则，分清自己的角色定位与职责；

2、使学员从自我角色认知与管理入手，理解如何成为一个优秀的团队管理者，以及制定目标计划、激励、指导下属，给予工作授权的基本原则与方法；

3、帮助学员掌握常见团队管理情境下，团队成员关系、组织绩效、人员发展等各类管理任务的基本应对策略及实战方法；

4、帮助学员有能力在实际管理工作中，运用所学知识、方法与技巧，提升管理人员、管理团队及解决问题的能力。

授课对象：

任职3年内企业中基层经理、主管；企业中基层新经理、主管；企业管理储备人才

课程内容：

第一章 认知管理者的角色

1、是什么造就了“积极主动”的“失败者”？

2、出色的业务技能可能正在阻碍你成为好经理

3、管理是什么？

4、领导，领导者，领导力

5、个人贡献者到管理者的差异分析

6、是什么阻碍了管理者的角色转换？

7、管理者成长路径与阶段分析

第二章 管理者的责任与使命

1、作为管理者意味着什么？

2、管理者的使命、定位与价值

3、管理者到底该干什么？

4、团队不同发展阶段的管理重点

5、什么是领导力？

6、如何构建作为中基层管理者的领导力

第三章 团队管理情境案例

1、团队成员互动关系管理的方法

2、团队成员任务管理

3、如何有效采取绩效管制措施

4、团队成员辅导与发展管理

5、如何应对人员流动

6、如何有效决策

7、如何激发团队绩效

8、如何有效激励员工

9、员工能力辅导与授权

10、不同发展阶段团队的管理

许老师

——组织营销绩效与领导力提升专家 【常驻北京】

社会职务

北京大学光华管理学院EMBA特约讲师

北京大学医学部医药行业管理EMBA研修班特约讲师

中国人民大学公共管理学院培训中心项目管理顾问、特约讲师

资格认证

国家绩效改进师

国家高级企业培训师

国家高级企业咨询师

美国智睿咨询（DDI）认证讲师

美国睿仕管理（Right Management）认证讲师

美国Hogan Assessment Systems认证讲师

《互联网＋时代的人性营销》、《科特勒营销思维》畅销书作者

职业背景

许宏老师毕业于北大医学部临床医学专业，曾在世界500强外资跨国企业工作多年。从基层员工做起，历经销售、市场、培训管理等全国高级管理岗位。

许老师目前主要从事于企业经营管理培训及咨询活动；长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，对于如何有效推动各类企业、组织、机构管理工作,品牌及产品营销管理中的行为改变及新技能的应用与实践，有独到的理解与深入的研究。

许老师拥有长期且丰富的管理咨询及培训实战经验，通过始终贯彻“化繁为简，化简为易，化易成趣，化趣成道”的培训理念，作为学习触发者和实践推动者，有效帮助一批不同行业的企业和组织提升了管理者领导力、组织管理及运营管理水平，改善了组织行为模式、品牌营销模式和组织绩效水平，最终帮助企业获得了稳健发展的目的。并著有《互联网＋时代的人性营销》及《科特勒营销思维》等行业热销书。

同时，许老师曾受邀承担多家著名企业、大学、医疗结构等的多个重要学习发展与培训项目，并在演讲、沟通、品牌营销、营销管理、领导力发展等各类定制培训课程中担任特邀讲师，很多项目已经成为行业标杆与典范。

法国阿尔斯通公司全国经理领导力发展项目顾问，特约讲师

中化集团青年管理干部集训营项目总顾问、特约讲师

中化化肥集团公司经理发展行业百人项目顾问、特约讲师

新浪公司员工发展项目总策划及特约讲师

网易公司新员工及管理者“易计划”项目顾问

中信资本管理者领导力提升项目顾问、特约讲师

新华保险管理者领导力发展项目特约讲师

平安大学领导力打造项目特约顾问、讲师

中原地产领导力发展项目顾问、特约讲师

万科商业地产领导力构建与发展项目特约讲师、顾问

新浪公司新员工发展项目策划顾问及特约讲师

江苏奥赛康医药集团组织发展与绩效管理变革项目总顾问

上海医药集团系列管理培训项目嘉宾讲师

管理咨询及培训服务客户

中国国际航空公司

深圳航空

平安证券

中信银行

平安银行

金隅集团

安利中国

江山控股

中央人民广播电台

港铁轨道交通

前海人寿

安联保险

中国航天东方红科技

CTI华测检测

远大集团

艾默生网络能源

中信资本

广州市黄埔区卫计委

中华口腔医学会

美的物流

赛诺菲－安万特

诺华制药

诺和诺德

阿斯利康

默沙东

多美滋

罗氏制药

费森尤斯卡比

西安杨森

扬子江药业

江苏奥赛康

德国拜耳

勃林格殷格翰

上海医药集团

葛兰素史克

康维信

昆明贝克诺顿

以岭药业

上海信谊

同仁堂

信立泰

江苏豪森

德国默克

新浪

网易

蓝色光标

益牙网

神州数码

当当网

百度

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上汽大众

阿尔斯通

三星科技

北汽集团

盐湖股份

中化化肥

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美的集团

欧派家居

五羊－本田（广州）

九牧王制衣

东风本田

比亚迪

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