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《战略人力资源管理》

【课程编号】:NX21124

【课程名称】:

《战略人力资源管理》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程对象:

董事长、总经理、副总经理等高管

课程大纲:

一、引论:新经济与企业战略转型

1. 十三五期间的经济新形势

2. 新经济下企业面临的六大问题

3. 战略选择与战略转型

4. 战略落地,我们还需要什么?

二、企业所必须面对的战略命题

1. 企业所面临的竞争环境:政策与环境、产业合作、行业竞争、消费者

2. 小问卷调查:各位眼中,最重要的战略问题有哪些?

3. 汉哲研究:企业战略问题库-对比

4. 基于对企业战略问题的共同看法,我们来讨论:战略对于人力资源管理的要求

三、企业战略选择对于人力资源和人力资源管理的现实要求

1. 对于人力资源的要求

2. 对于人力资源管理的要求

3. 研讨:企业战略对于人力资源和人力资源管理的要求

4. 问题聚焦与原因分析

四、战略人力资源管理(SHRM)的内涵与实践

1. 战略人力资源管理的概念

2. SHRM的特征(人力的战略性、人力的系统性、管理的战略性、管理的目标导向性)

3. SHRM的不同派别和关注要点

五、如何构建基于战略的人力资源管理体系

案例:华为的人力资源管理

SHRM体系架构图

5.1、人力资源管理哲学与政策

人力资源管理的外部环境和输入条件

人力资源管理理念与管理思想

战略人力资源管理模式的选择

人力资源规划如何做(案例)

企业文化如何落地到人力资源管理(案例)

分层分类的人力资源管理如何实现(案例)

基于岗位和能力的人力资源管理如何实现(案例)

5.2、人力资源管理实践与技术

岗位管理(案例)

招聘(案例)

培训与人才培养(案例)

绩效管理(案例)

薪酬与激励机制管理(案例)

能力体系管理(案例)

员工职业规划与员工满意度管理(案例)

5.3、人力资源管理组织与平台

人力资源管理组织建设(案例)

人力资源工作制度与流程(案例)

人力资源管理团队的专业度(案例)

人力资源信息化平台(案例)

5.4、SHRM:全时、全员的人力资源管理

各级管理者人力资源管理意识的建设

人力资源技术与方法的熟练

人力资源管理的责任与意愿

5.5、SHRM:各体系如何有机联动

战略联动

体系联动

案例:联想人力资源体系构建

六、战略人力资源管理:基于未来的竞争要素

企业在人力资源管理方面的普遍问题

与众不同、脱颖而出、强势增长靠什么?

段老师

——著名战略人力资源管理专家【常驻北京】

北京大学博士,清华大学硕士

北京大学人力资源开发与管理研究中心咨询部主任

清华大学中国经济研究中心特聘专家

中华人力资源研究会理事

中企联管理咨询委员会理事

荣获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个。

实战背景:

中国第一家管理咨询公众公司(股票代码:汉哲咨询832830)的创始人及董事长,旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁,国内外多家企业的投资人,多家企业的长期战略顾问,企业家型实战派讲师。

北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授。

出版专著:

著有《人力资源四维审计》、《分股合心:企业股权激励设计》、《战略编制与研究:聚焦十三五》、《企业集团管控:理论、案例与实践》、《依法治企:企业制度与流程建设方略》等管理类专著十余册。

主讲课程:

《新经济下的3B战略绩效管理》 《战略人力资源管理》

《非人力资源经理管理》 《企业集团管控:理论、案例与实战》

《战略型股权激励:七步成诗法》 《企业战略规划与制定实务》

咨询及培训客户(部分):

咨询及培训的客户包括:东方航空、首钢集团、西电集团、国投交通、华润集团、湖南发展、四川高速、中核建、恒康医药、北京公交集团、宇通客车、东风日产、北汽集团、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、上海世博、北新建材、伊利集团、协鑫电力等知名企业,也包括科梁信息、恒康医药、柯美特建材、华美乐建材、爱施德电讯、中汇万象、美域国际、圣方幕墙、航天新长征、深圳大族激光等数百家成长型、科技型公司……

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