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构建知识管理下的企业培训体系搭建

【课程编号】:NX21131

【课程名称】:

构建知识管理下的企业培训体系搭建

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:培训体系培训

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【课程对象】

中高层管理者;人力资源管理者;培训经理;培训主管

【课程背景】

科学技术的高速发展带来了日益细致的社会分工,知识的折旧日益显现加速趋势。无论是企业还是个人,持续的学习才能保持在市场大潮中的竞争能力。怎样在知识管理的框架下做好企业培训,清晰培训规划的制定,建立有效的培训体系是每个企业要面对的问题。为此课程从培训诊断入手,用大量的案例讲述企业培训架构建立及培训中遇到问题的解决方法,从而有效提升培训满意度。

【培训内容】

绪论: 诊断你的培训体系(问卷测试)

培训体系建设为什么“火”了

模块一:成功的企业必须建立培训体系

什么是知识管理

什么是培训体系

成功的企业为什么要建立知识管理下的培训体系

培训体系9大子系统

培训体系成功的6个关键保障

模块二: 培训需求分析的9个维度

基于战略的分析

基于资源的分析

工作分析

培训资料分析

员工面谈分析

问卷调研分析

能力素质分析

绩效评估分析

职业生涯规划分析

模块三:培训规划怎么制定更好

什么是培训规划

为什么要做培训规划

培训规划的种类?

培训规划的关键点

1、培训你要达到什么样的目的

2、如何选择培训的形式

3、如何编制培训预算

4、作好培训计划的12步法

因企业而异的培训规划

模块四:建立来之能战的内训师团队

外部讲师——想说选你不容易

内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台

内训师的封闭式训练

内训师的认证

内训师的评比与晋级路径

内部讲师如何支付报酬?

内训师的成长计划

模块五:培训的评估与转化

评估的前提——做好培训的过程管理

培训评估的模式

现场评估五分制还是十分制

行为评估也要评

培训的投入与产出评估

培训评估的量化管理

培训评估的统计与分析

6个拿来就用的培训转化方法

培训的转化要打持久战

案例分享:企业培训手册该有什么内容

魏老师

——实战派人力资源管理顾问专家【常驻北京】

工商管理硕士

高级人力资源管理师、人才测评师、心理咨询师

23年人力资源管理实践,资深实战派管理培训专家

海南省中小企业服务中心专家导师

北京市中小企业服务中心专家导师

中国商标专业事务所人力资源高级顾问

中国贸促会人力资源高级顾问

中智睿博等多家咨询公司首席顾问、高级讲师

北京大学、中国人民大学等院校特聘客座讲师

职业背景

魏云东先生有着20多年企业高管实战经历,曾是省级电视台主持人出身的他,分别就职于大型央企、大型民企高级管理管理岗位,曾任职于国内著名上市企业高管,人力资源总监,人力总经理等。在企业构建高效能管理系统、组织发展、人才培养、人才评价系统等有着丰富实践经验。

在管理咨询和培训教学方面也有着丰富的经验,迄今为止,在各大企业和大学院校超过上千场的演讲授课经验,拥有良好的口碑及声誉。多年来始终专注与人力资源及管理课程领域的研究实践,课程体系丰富,理论与实战相结合,常年参与或担任多家企业高级顾问及人力系统管理咨询项目,帮助企业实现业绩倍增,人才梯队培养与升级转型。

课程设计注重实用性和可操作性,一直专注于“企业人力资源管理和组织建设”的研究和培训,掌握大量鲜活案例,尤其擅长对企业进行有效的人力资源管理诊断,针对问题制定解决方案并编制课件,组织实施课程讲授,是“培训+教练”辅导模式的创新者和领跑者。

服务客户来自IT、电子、互联网、通信、医疗、环保、矿产、建筑等多个行业和领域,被多家公司常年聘请为“高级顾问”和“特约讲师”。曾担任中国贸促会人力资源高级顾问,海南省中小企业服务中心专家导师,北京大学、中国人民大学等院校特聘客座教授,在《管理评论》《经理人》《人力资源》等主流刊物上发表多篇论文。

魏老师具有极强的人格魅力,为人真诚谦和,授课认真负责,现场授课感染力强、幽默生动、语言平实、节奏流畅、深入浅出、互动有序,深受学员及主办方好评。

主讲课程

人力资源专业课程:

《企业劳动用工风险控制实操》

《人力资源管理的法律风险防范》

《金牌面试官训练》

《如何打造百万年薪HRD》

《如何构建知识管理下的企业培训体系》

《心理学在人力资源中的应用》

《关键人才培养和人才梯队建设》

《战略性人力资源的管理与实践》

管理类课程:

《从业务明星到管理精英进阶训练》

《从专业到管理转型——管理者的角色认知和定位》

《企业人才培养与高效团队打造》

《从0开始学绩效——管理者的绩效管理引导》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格

魏老师善于借鉴前沿管理学知识理论和最佳实践,结合中国传统文化之沉淀积累和智慧系统,授课既有战略体系高度,注重企业应用实操,善于运用思维启发、小组研讨、互动体验、案例驱动、实战工具、视频教学、行动学习等多种学习手段授课。

授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业和课堂。可谓“颜值有担当,才华亦出众。

服务客户

曾给500强企业、央企、上市公司、民企、外企、政府机关等多次授课经历,曾参与服务过的行业涉及互联网、能源、房地产、文化传媒、奢侈品等行业

服务过的客户包括但不限于:施耐德、SK、中石油、中海油、中铁建、国家电网公司、国资委、外交部、北人集团、中国银行、华润集团、华为公司、联想集团,腾讯集团、国航、天润集团、中赫集团、阳光传媒、京蒙高科、通灵珠宝、恒信钻石机构、中国商标事务所、中国贸促会、北京市政府、海南中小企业局等。

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