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产品平台与CBB技术管理

【课程编号】:NX21267

【课程名称】:

产品平台与CBB技术管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:研发管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:CBB培训,技术管理培训

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课程背景

从长远来看,产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争,“厚平台、薄产品”是产品研发的未来趋势,通过平台化、构件化的交付,可以有效降低研发成本,提高研发效率,确保产品质量,构筑信息安全,缩短产品上市周期,使得公司能以更低的运作成本更快地响应客户需求。现实情况,科技企业都已经充分认识到平台化和货架化的重要性,并且一些企业已经专门将产品开发和技术开发人员进行有效分离,组建研究院、技术中心等专注于技术创新和平台化的部门,但实际运作下来,发现遇到问题不少,迫切需要找到这些问题的有效解决之道。 平台需要具备良好的架构,支持产品业务持续演进,平台需要标准化、通用化、简单化,以便支持产品快速高效地集成与装配,使得平台在企业内部得到更好的共享与重用;技术共享构件是架构和平台设计决定的,是内部业务分层中最基础的层次,如同搭积木一样支撑产品快速开发和交付。本课程从业务分层、异步开发模式、架构与设计、平台化和技术货架等方面,从平台技术规划、平台和技术开发流程、团队职责定义、技术货架库管理、平台技术团队绩效KPI等方面全面介绍业界平台和技术开发的最佳实践,帮助企业打造自己的平台和技术货架体系。

培训收益

1)全面学习业界标杆企业的平台和技术创新管理机制

2)全面实现公司产品开发与技术研究有效分离,减少产品开发中的技术风险

3)构筑公司产品平台、形成技术货架库,全面实现技术共享,降低开发成本

4)掌握平台和技术从规划、实现、转化、维护全流程管理方法

5)打通市场、产品、技术融通环节,全面体现平台和技术的商业价值

6)掌握平台化研发的组织的绩效设计要点,兼顾技术创新性与产品商业化

课程大纲

第一部分:企业在研发管理面临的问题及解决方案

1.案例分析

2.企业研发管理面临的问题/挑战

第二部分:产品平台和技术管理概述

1.产品平台概述

2.产品平台定义

3.构建模块(BB)的定义与属性

4.共用构建模块(CBB)

5.CBB与BB的主要特征

6.产品平台和CBB的重要意义

7.基于产品平台的异步开发模式

8.技术管理概述

9.产品平台化开发中的常见问题

10.问题研讨与实战演练

第三部分:产品平台战略和规划

1.产品战略框架

1.1产品战略愿景

1.2产品平台战略

1.3产品平台形成的方法

2.产品平台发展战略

3.产品平台组合战略

3.1分割平台战略

3.2平行影响战略

3.3垂直规划战略

3.4滩头阵地战略

4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划

4.1产品系列差异分析

4.2演练:选取一个熟悉的产品系列,讨论制定产品系列差异分析表

4.3平台路标规划

4.4演练:在上次演练基础上,制定产品平台分析表、产品平台路标规划表

4.5平台要素定义

4.6演练:定义平台关键要素表

4.7平台项目分析

4.8平台项目管理

4.9演练:在上次演练基础上,选取一个产品平台,制定产品平台关键要素表、平台项目分析表

5.产品平台绩效与生命周期

第四部分:技术战略与技术规划

1.企业技术战略

2.平台组成要素-核心技术

3.核心技术在技术规划中的位置

4.技术规划的核心内容

5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离

6.技术规划的输出-技术路线图

7.技术路线图概念

7.1技术路线图主要特征

7.2技术路线图的价值

7.3案例讲解:某企业技术战略管理与业界绩优公司对比

8.技术规划流程(本节含2组演练)

8.1Step1:市场分析

8.2演练:选取一种熟悉的产品,制定其市场产品分析表,以及粗略的市场和产品路线

8.3Step2:产品分析

8.4演练与讲解:市场产品分析表示例

8.5Step3:技术分析

8.6产品技术分析表示例

8.7Step4:技术项目分析

8.8Step5技术管理

8.9演练:采用“市场产品分析表”演练中的产品,制定其产品技术分析表及技术路线图

9.产品开发与技术研发的区别

10.产品开发与技术研发的先后顺序

11.为什么要进行预研?

12.预研的分类

13.预研与技术开发概述

14.预研与技术开发流程

15.示例:预研与技术开发流程——流程袖珍卡

16.技术项目评审

17.技术项目度量

第五部分:组件设计与管理

1.平台、模块共享的层次:7层货架

2.系统工程-架构分解、组件开发

3.系统分解与分配

4.模块化设计方法

5.相关工具/方法

6.模块化设计第一步

7.模块化设计第二步

曹老师

主讲课程:

《成功的产品经理》

《产品市场管理与路标规划》

集成产品开发IPD》

《新产品开发流程和研发项目管理》

《产品中试管理-从样品到量产》

《研发项目管理》

《产品需求分析与需求管理》

专业背景:

二十多年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在华为工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在华为工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。

讲授课程:

《成功的产品经理》,《新产品开发流程和研发项目管理》,《产品中试管理-从样品到量产》,《研发项目管理》,《产品需求分析与需求管理》、《产品市场管理与路标规划》等

研发管理咨询经验

从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目. 项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域

客户行业主要集中在电子、通信领域,产品涉及系统级产品和终端产品,包括民品和军品;帮助企业全面建立研发管理体系,有效地提升了企业的研发管理与创新能力。典型客户如下。典型客户如下:

1)科达通信

2)OPPO

3)TCL家网事业部

4)苏州金龙

5)宇通重工

6)京信集团

7)福建敏讯

8)中电集团某军品研究所

研发管理培训经验:

曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课,为上千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。

为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近1000家企业提供了专业的研发管理培训。

参会客户评价:成功的产品经理

沈阳防锈包装材料 孙先生:市场分析,客户需求分析很有用处。整体效果好。

龙先生:新产品研发流程,资源调用。很好。

鸿合盛视数字媒体 杨经理:产品经理定位,产品规划管理,产品开发管理。对此次课程非常满意。

广东太阳神 毛先生:深入浅出的理论,丰富的案例,帮助我快速成长为专业的产品经理。满意

英果信息技术 罗小姐:有帮助,可以作为以后的工作参考。好。

司先生:理顺思路,条理清晰,理论与案例相结合。

海林电脑 叶先生:产品经理的一些职能,负责工作,对市场的了解和分析结合。很有收获,会推荐。

中国科学院国家授时中心 刘先生:很好,产品规划与路标管理对工作很有帮助。

中电华星: 江先生:Very good !产品经理职责与协调能力对我很有启发。

胡先生:95分,系统认识产品经理工作,对以往工作起到总结作用。!

贝特瑞新能源 杨先生:全面了解产品经理的工作职责以及为日后工作作出有效的指导。

参会客户评价:产品市场管理与路标规划

东风汽车公司 廖小姐:好

重庆国际复合材料 于先生:收获很大,有助于自己工作开展。细分市场讲的很好。

蔡金:市场需求分析,如何获得需求,产品市场总体概念对工作将带来帮助。曹老师风格幽默易懂,非常好!

璞真生活 孙先生:OK,产品规划的概况对我有帮助!

广东奥马电器 梁女士: 关于具体的市场规划,产品规划的实物操作很有帮助!

广州金升阳 马女士:10分,很好,收获很多。市场调研到方案制定和开发流程设计需求注意的地方,重点。

参会客户评价:产品市场管理与路标规划

亚太电效系统 王先生:很好。中试管理1)产品与技术研究 2)销售驱动开发和市场驱动开发的区别 3)DFT的管理方法。

东莞劲胜 侯先生:我们是手机壳体的专业公司,对电子了解很少,开了眼界。小批量的管理对我帮助很大。

孔先生:不错,对以后我们新产品从中试转量产更规范更顺畅。

国人通信 陈先生:工艺策划,产品中试管理中的管理理念很值得我消化吸收。

艾立克电子 李先生:很好,流程的重要性,测试流程的细节,流程的监督执行都对我的工作很有帮助。全10分。

恒之源电器 向先生:面向研发与制造系统的产品验证是对我工作有帮助的。总之学到了这些知识的一些了解。

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