大穿插施工,疫后工程进度管理关键点
【课程编号】：NX21435
大穿插施工,疫后工程进度管理关键点
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【所属类别】：项目管理培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：穿插施工培训
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第一章前期穿插是高周转重要保证
一、 竞争形势逼迫房企高周转
竞争更激烈，高周转是企业发展需要
地产环境五大变化,工程越来越难管理
某标杆前期策划内容与计划管理要点
二 、某标杆策划实例
展示区快速开放主要措施
外部协调如何保证穿插进行
第二章主体大穿插有效利用工作面
一、高周转计划如何制定才可行
计划沟通过程比计划更重要
计划延误的主体原因分析
二、大穿插施工的甲方管理要点
大穿插施工策划
分部工程插入时间计算
穿插施工注意事项（土建移交、垂直运输、分包进度管控）
第三章全流程穿插是运营提效关键
一、某标杆企业大穿插实例分析
地下工程穿插施工为后续创造条件
主体工程如何进行穿插施工管理
室外工程的穿插施工管理
二、成功实现大穿插施工提效的前提
刘老师
南京大学工商管理硕士（MBA）
工学学士，高级工程师
20余年房地产标杆房企任职经历
现任某标杆房企集团副总经理
曾任龙湖地产、山东泰安金融商务区、润枫国际等知名房企
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
主要管理经验
参与龙湖西城天街、水晶郦城等项目的总包、监理与安装工程、门窗等招标。
负责江苏省建设厅办公楼、南京市河西新城大厦内外装饰、甲供材料、机电安装及厨房设备招标及成本管理。
负责南京国际学校、欧尚超市设计、土建总包、安装总包与电梯、水泵等材料设备招标与项目成本管理。
负责南京丰盛集团成本管理咨询
负责山东泰安金融商务区成本、工程及设计管理。
目前负责某地产集团工程、招采成本与设计管理。
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。
主讲课程：
《项目总视角工程与成本管理》
《标杆房企全流程品质精细化管理》
《项目总视角跨界协同要点与能力提升》
《房地产工程项目管理实践与龙湖经验借鉴》
《房地产工程全过程精细化管控与质量管理》
《标杆房企工程穿插施工与高周转运营管理》
《标杆房企工程管理策划创新与核心要点把控》
《价值导向工程管理核心要点把控与标杆房企经验借鉴》
《经营视角下-标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制》
服务过的企业：
福建天福集团、深圳佳兆业、河南正商集团、山西铭基地产、石榴集团、巨野万隆置业、武汉福星建设集团、天津滨海置业、福州正荣地产、苏州首开地产、石家庄保利、伟星房产、卓越地产、广州阳光城、成都金融街、江西兴旺地产（越兴集团）、广州方圆地产、长沙嘉圣达、九寨沟鲁能、上海祥生地产、临沂万城置业、广州合锦嘉泓、东莞岭南股份、招商蛇口深圳区域、山东融汇、枣庄大都房地产、高远地产、翼天主题小镇旅游发展、青岛新城控股、河北润都房地产... ...
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