房地产招标采购及供应商管理

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【课程背景】

时代的转变让传统房地产的采购与供应链管理模式也发生着变革，传统的地产采购管理模式已经很难适应当下时代的发展需求，如何加强采购管理、协调地产企业与供方的关系，面向客户形成竞争优势，是当下所有企业共同面临的问题。本课程浓缩万达集团、万科、中海等标杆企业案例，同时借鉴其他行业的采购与供应链经验，从采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场研究、供应商关系等方面系统诠释行业标竿企业的采购模式、方法和变革经验。

助力企业向管理要效益，向“降本”要利润。

把采购的“花钱”变为“赚钱”；

把降本的“概念”变为“实操”

把无休止的“扯皮“”内耗“变为”协同“”高效“。

【课程收益】

(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。

(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。

(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。

(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”

(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”

【参与学员】

房地产企业负责人、采购从业者及供应链管理者

【课程大纲】

模块一 基础篇

1)房地产采购与供应链的价值

2)供应链的类型

3)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）

4)有高度做采购

5)公司采购的发展阶段

6)采购4.0及升级之路

模块二 流程篇

7)房地产采购管理流程建立

8)招标及采购的流程节点分析与风险点识别

9)招采节点与责任清晰化

10)如何破解采购跨部门协同的难点

11)招采合规化，满足各级审计、监察的要求

12)采购管理制度的意义与搭建

13)案例：万达、万科采购管理流程标准

模块三 策略篇

14)品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估

15)品类管理策略，物料编码

16)品类整合优化

17)房地产采购需求管理

模块四 执行篇

18)供应商的问题与分析管理

19)供应商履约能力提升管理

20)供应商满意度管理

21)采购专项计划与项目总控计划管理

22)采购计划与供应商落实跟进与考核

23)合约规划

24)合同履约管理

陈老师

房地产招采管理实战专家。

MCIPS 、IACCM经理认证、TTT认证、上海现代物流培训中心培训师。

青岛科技大学学士学位

原万达集团采购总监

曾在制药巨头葛兰素史克、世界五百强美国HCA集团的兄弟公司CHC从事采购与供应链管理工作。

现任某世界五百强地产集团事业部资深经理人

陈老师任职万达集团期间：负责万达新建项目的设备及耗材的招标采购，项目设施设备的采购计划编制、及预算管理、项目的供应商管理，负责在万达已有采购流程的基础上完善和优化相关品类的采购流程优化，配合其他商务部门参与运营方的合作谈判，负责内部采购人员的培训。

职业优势：

有丰富的房地产与基建，工程采购，公司运营采购，流程再造经验。历任采购助理，采购专员，采购经理、副总监级资深经理等职，擅长采购品类管理，流程优化及成本管控

主讲课题：

《房地产采购成本分析及成本管控》

《房地产供应链与采购管理》

《房地产采购品类管理及跨部门协同成本优化》

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