深挖数据价值，提升管理绩效——大数据时代下成本管理的跨界协同和转型升级

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课程背景

当下，房地产及建筑行业正面临重大转变，从政府倡导的PC建筑、EPC总包模式，到BIM+PM、大数据、人工智能等新技术的出现和应用，赋予传统意义上的成本管理以新的挑战和提升空间。

回望现状：成本人的话语权越来越小；我们大部分时间和精力，仍停留在计量核价上。

成本经理该如何寻找突破，提升成控绩效，从而彰显您的专业价值、提高您的话语权？！

课程收益

可迅速飙升成本人的话语权；

建立管理接口，强化各专业协同力；

附送：全业态造价分析模型和现有的造价指标。

课程对象

各级成本端（集团总部/事业部/区域公司/项目公司）

造价咨询公司-项目经理。

课程内容

一、引言

1.1行业背景

1.2工作状态

1.3数据现状

1.4政策导向

1.5老板眼里的成本管理-收益视角

1.6从两位千亿富豪的闲聊，看影响开发成本的六大因素

1.7如何扩大你的专业影响力和话语权

二、成本战略的演变

2.1核算计量型-成本管理1.0

2.2目标管控型-成本管理2.0

2.3供应链管理-成本管理3.0

2.4讨论和分析：现行成本战略的局限和不足

案例1：商业项目结算超合约价原因分析

三、成本管理新动能

3.1数据驱动型-成本管理4.0

3.2成本管理的转型升级

升级什么？

转型什么？

3.3现行成本分析指标设置的缺陷

3.4以数据应用为导向

3.5数据分析标准(1)-工程特征描述

3.6数据分析标准(2)-费用分类和层级

3.7数据分析标准(3)-工程内容（设计计算取值与技术规格）

3.8数据分析标准(4)-造价指标和计算基数

3.9数据分析标准(5)-含量指标

3.10数据分析标准(6)-框算指标

3.11数据分析标准(7)-数据标签

3.12数据分析标准(8)-成本变动原因分类

案例3：桩基工程的指标设定

案例4：基于税筹视角下的成本指标设定

案例2：住宅开发全成本及其设计标准和合约条款对标

案例3：250-600m多个超高层结构含量和电梯对标

四、数据采集、清洗和标签

4.1数据采集-从制度到岗位设置

4.2数据清洗及常见错误

4.3数据分析和数据标签

4.4新技术引用简介

五、数据价值变现和应用事例

5.1岗位提效-附7个应用案例：地下车库三个升级方案比选

5.2管理升级-附3个应用案例：工程造价对标

5.3组织提升-附3应用

案例4:（香港TOP2开发商）动态成本监控（升级版）

六、课程小结

课后跟进及重点关注事项

赵老师

曾任香港四大房地产开发集团之一的恒基兆业地产集团成本控制中心总经理；

从业31年来，分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职，担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监；

在国有、（50强）民营房企内担任集团首席造价工程师、成本中心总经理；

自1991年起，兼任中国第一、二届英国工料测量师（RICS）班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家；

多次获邀在建设部，以及保利、平安、中南、海尔等房产企业，分享他的专业经验；

由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》，已成为房产开发成本管理规范，获广泛引用。

擅长领域：

房地产行业全成本管理。

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