POA行动力

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课程背景：

POA行动力的本质是一种思维模式，它最大的特点就是化繁为简、行动至上。一种思维模式贯穿应用到组织中不同纬度。因此POA尤其适合被引入成为一个组织基础的“组织思维”。在POA思维基础上架构的各种课程、会议和沟通将会起到事半功倍的效果。正因为此，POA思维可以延伸到诸如创新、跨部门合作、领导力、员工管理、时间管理、目标管理等各种话题，打造一个赢在VUCA时代的“行动型组织”。

课程收益：

1.认识到影响团队目标达成三个“障碍”：不想做，不会做，不去做。

2.能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

3.能够运用“目标思维”来定位目标，处理好KPI和目标的关系。

4.能够运用“伙伴思维”把对手转化成伙伴，并且更多地合作而非竞争。

5.能够运用“行动思维”来破除对计划的迷信，通过加速迭代提升效能。

6.能够运用POA行动学习6步法和同事一起来解决实际工作中的问题。

7.团队中建立POA工作语言，高效沟通和协作。

授课对象：

企业中高层管理人员

课程大纲：

一、目标达成为什么这么难？

1.开场破冰

2.活动：互相采访-达成目标的挑战和困难

二、回归本质：POA行动力

1.Objective：定位目标-Why

2.Partner：凝聚伙伴-Who

3.Acceleration：行动加速-What/How

4.POA行动力循环：

1)目标凝聚伙伴，解决“不想做”

2)伙伴共创方法，解决“不会做”

3)方法服务目标，解决“不去做”

5.小组练习：用POA图表分析一个达成团队目标中的具体问题

三、不想做：目标思维（O）

1.什么才是好目标（O）？

1)好目标里要有Why，而不只是What

2)好目标还要有“痛感”：引发共鸣

2.小组练习：

1)为工作中的事务找到Why和What

2)为一个实际工作中的案例找到真正的目标（O）

3.绩效指标（KPI）是O还是A？

1)案例：开挂的业绩

4.管理者既要给员工指标，也要给目标（O）

四、不会做：伙伴思维（P）

1.思考讨论：

1)你的同事都是伙伴吗？引发共鸣才是真伙伴

2)伙伴只有你的同事吗？有共鸣的都是伙伴

2.凝聚伙伴、共创方法

3.小组练习：

1)为实际工作中的案例找到有共鸣的伙伴（P）

2)为实际工作中的案例一起共创更多的方法（A）

五、不去做：行动思维（A）

1.思考：什么时候行动力为零？

2.自带纠错功能的POA行动循环

六、回顾总结

1.个人总结

2.Q&A

3.讨论分享：学以致用，我要养成这些POA习惯

向老师

中高层管理实战专家

上海师范大学教育学研究生专业，

上海财经大学工商管理硕士学位，

国家二级心理咨询师、上海市一级人力资源管理师。戎老师具有20年的人才培养和企业管理经验。在人力资源管理、人才发展等领域有着丰富的实战经验。

《结构性思维》版权认证讲师、《系统思考》版权认证讲师、

《前瞻思维》版权认证讲师、《组织行动力》版权认证讲师、

《四元八步课程开发》版权认证讲师、《组织经验萃取》版权认证顾问，美国管理协会TTT培训师认证，融汇教育学、管理学、心理学知识，通过现代教育技术，付诸培训与管理实践。曾获2018全国培协讲师大赛40强、2019上海培协讲师大赛亚军。

曾任：瑞安集团、三盛宏业集团培训负责人，负责公司的人才发展与培训管理，成功设计与组织实施“卓越主力项目总经理特训营”、“卓越动力管培生特训营”、“中层领导力熔炼特训营”、“新任经理人特训营”、“企业文化工作坊”、“职业素养系列培训”等多个培训项目。搭建集团内训师体系、培养内训师队伍。开发多门领导力和管理类课程，并亲自授课。

曾任：曾任豫园黄金珠宝集团培训总监，全面负责集团的培训开发与人才发展工作。并梳理与建立集团的标准营运流程，开发《集团标准化营运手册》、《集团导师辅导手册》、《集团培训手册与案例汇编》。搭建了终端的分级人才发展体系与分级课程体系。并组织实施了多个集团培训项目，如“店长特训营”、“业务经理特训营”、“总部职业化系列培训”、“金牌讲师特训营”，广受公司及加盟商好评。

曾任：正大集团企业大学课程开发负责人,为集团下属企业提供培训及课程开发服务，全面负责集团课程体系的搭建与课程库的开发。并调研计划与组织实施许多中高层领导力开发培训项目，如MLP3领导力开发项目、Mini-MBA等多个项目。并与国内多家高校进行校企合作，担任部分高校特聘讲师。

部分培训咨询的企业包括：

机关院校：上海交通大学、宁波市海曙区政府、上海建桥学院、宁波工程学院

金融保险：平安银行、上海陆家嘴国际金融资产交易市场股份、华夏信财

互联网：趣头条、载信软件（上海）有限公司、上海车城股份有限公司

医药健康：艾博生物医药、童涵春堂、江苏奥美基因科技、上海美丽田园

零售百货：豫园股份、香港巨龙集团、银泰百货、厦门佰翔酒店集团

制造化工：国家电力投资集团、科尼起重机设备（上海）有限公司、海力士半导体（重庆）有限公司、巴斯夫(中国)有限公司、中国电子科技集团公司

汽车行业：上汽安吉物流股份有限公司、上汽联创电子有限公司

航空行业：上海东方航空有限公司

房地产：阳光城集团、旭辉集团、深圳金棕榈园林景观、瑞源物管公司

擅长的培训领域包括：

《战略解码与目标管理》《工作推演与复盘》《中层领导力培训》《创新思维培训》《系统思维培训》《结构化思考》《TTT培训师培训》《商务演讲训练》《课程开发技术》《影响力沟通培训》《压力与情商管理》 《职业素养培训》

《教练领导力》《行动力培训》《问题分析与解决》

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