企业核心竞争力之领导力训练营

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【课程背景】

万科从百亿到千亿，跟他的职业团队核心相关，万科从企业核心竞争力出发，打造职业团队，从不同角度打造组织领导力，并专门成立领导力发展中心，作为适应公司战略发展的核心人才培养举措。“我不是总经理，我是职业经理人！”—王石

“我不认为万科有什么核心竞争力。”——郁亮对记者说到。

而我们都知道万科从来没有放弃对核心竞争力的打造，作为万科《十年千亿战略规划》锡恩项目组顾问成员，我们深知万科核心竞争力当中最重要的就是职业团队战略。

“没有组织领导力就不会有高效的团队执行，”自我修炼式的个人领导力固然重要，而同样重要的现代企业管理中基于目标的组织制度领导能力，促进团队的成长，管理成本降低而组织效能持续增加，组织机能保持活力。——锡恩姜博士

老板一马当先，而中高层跟不上？

优秀人才不断流失？团队执行力不强？

有制度、却执行不到位？

转型突破期企业失去活力，难以有效激励下属？

【课程特点】

林山10余年企业管理咨询经历及世界500五百强团队变革管理经验，亲历中国成长型企业的两次变革转型，参与并主导多家企业执行力、领导力以及客户关系体系项目咨询工作，与顾问团队一起服务中国企业20000家，创造了执行力等咨询项目0失误的行业奇迹。

在标杆房企区域管理总部执行力系统打造、领导力系统建设以及客户关系管理价值链设计等方面的工作，深受高层及员工好评、为组织变革及业绩目标的实现提供了有力保障。

【课程收益】

1．学习并掌握领导者的平台能力，对业务管理形成闭环体系，实现业绩可持续增长；

2．学习并掌握现代企业管理领导力五项原则，让企业拥有强大管理层团队；

3．学习并掌握多维度团队能力训练技术，促进团队成长，获取团队增量，带来可持续收益。

【课程对象】

企业中高层管理者、 团队骨干员工 建议人数50人以内

【课程提纲】

观念篇第一部分：用一个支点翘起领导力

1.企业核心竞争力解读

2.领导力建设三大误区

3.团队领导力出发点

4.团队领导力支点

{互动研讨}：王石用怎样的支点翘起了万科梦之队？

第二部分：跳出领导力文化陷阱

1.领导力指数测评

2.高层领导力不足的后果

3.检验一家公司领导力的标志

4.导致领导力不足的三大文化陷阱

王石：“我最头疼的就是人情社会对团队管理的挑战”。

第三部分：领导力出发点与归宿

1.万科如何破局中国式管理

2.时代变了，解读企业投资重点的改变

3.支撑组织业绩的真相（郁亮说：我们从来都不关心业绩）

4.领导者如何推动这套业绩达成机制

{案例分享}：万科职业团队的养成只是坚持了朴素的逻辑

原理篇第四部分：跨入优秀领导者行列三大管理入口

1.领导者平台能力

2.领导者目标管控能力

3.领导者制度设计能力

4.领导力如何帮助企业做长、做大

{互动研讨}：如何通过三大入口，让团队动起来？

模型篇第五部分：领导者须掌握的团队执行力体系模型

1.强大业务运营管理系统4R

2.让员工明确执行目标R1

3.责任稀释定律R2

4.跟踪与检查R3

5.即时激励R4

{案例研讨}：GE、万科等一流企业玩的一套游戏

工具篇第六部分：团队领导力体系建设 三大核心工具

1.领导力体系设计要点

2.让弱者可以打败强者的制度设计

3.组织领导力三大工具

4.透过工具看领导力激励原理

{案例研讨}：“学习奥运会让全球人民为之疯狂”！

训练篇第七部分：

多维领导力打造训练

1.多维领导力自评测试

2.领导者之情商力训练

3.领导者之谈判力训练

4.领导者之领导力训练

{操作训练}：根据不同维度能力的关键要素进行现场操练

原则篇第八部分：从10分领导到90分领导

必须掌握的五大原则

1.领导力第一原则---以人为本 从人入手

2.领导力第二原则---懂得价值 制造稀缺

3.领导力第三原则---立“亲信” 小团队核变

4.领导力第四原则---补短板 亲自做

5.领导力第五原则---领导者战略 懂得放弃

{案例研讨}：错误百出，脾气很坏的领导能否获得员工爱戴？

实战篇第九部分：领导力操作实战

实现团队的快乐管理

1.“喜好”领导力

2.领导团队的121结论

3.科学团队管理办法

4.科学团队管理工具

{实战操作}：设计属于自己的管理办法，让员工快乐跟随

林老师

讲师介绍：

房地产执行力体系落地行动教练

曾任万科著名《千亿战略项目》顾问

曾任中国执行力咨询第一品牌 锡恩咨询高级管理顾问

曾任汇才人力技术有限公司 教练技术部 企业教练

曾任某教育科技集团 事业合伙人

现任世界500强 中国地产TOP10区域总部 总经理助理、学院负责人

专业背景：

中国客户关系网专家成员、国家二级心理咨询师

专长领域：

团队执行力系统、团队领导力系统

企业核心竞争力体系打造、客户关系管理实战训练

重要职业历程：

万科千亿战略项目顾问：

(锡恩公司成立于2001，曾是本土知名咨询企业，屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司，成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一,2004-2014年为万科集团提供《十年中长期发展规划项目》（2010年万科实现千亿目标），服务中国成长型企业2万家，在业内享有中国执行力咨询第一品牌的称号。）

2010年万科提前4年首家进入千亿级地产企业，锡恩.万科千亿战略项目获得巨大成功，万科常年行业领跑，两次变革领先对手至少二十年。作为项目顾问之一，林山教练深谙万科两次变革之道，作为中国执行力咨询第一品牌锡恩公司核心顾问团成员，对万科核心竞争力有着深入研究，并专注于为中国本土成长型企业提供管理咨询服务，客户遍布地产、教育、制造、服装及服务等行业领域。

工作实践：

1、多年世界500强企业组织变革与执行力体系优化工作经验，以业绩出发，坚持团队到文化到机制解决问题方法论体系，以团队及员工自运营为执行力体系目标，致力于企业核心竞争力打造，以客户和员工为企业可持续经营的入口，打造企业核心能力。

2、多年咨询顾问及企业教练工作，企业管理咨询项目的实施专注于团队执行力、组织领导力及核心竞争力等团队管理咨询服务项目；除咨询项目实施外，主要工作为企业管理者提供教练式咨询服务，帮助企业管理者走出管理思维困境，在多家成长型企业的二次创业及组织变革中，使得高层推动成为项目成功落地的关键保障。

核心课程：

一、【课程价值】：根据万科第一次变革（阳光透明的机制），王石远离团队征服珠峰，万科业绩却增长40%！如何打造替总裁分忧的领导力型高管团队？如何通过打造卓越的业务执行管控系统，让团队业绩倍增？！

【团队执行力】：团队执行力打造不谈管理入口的话，从来都是伪命题，因为执行力是作为果的存在！曾经咨询业的神话，锡恩执行力咨询项目零失误，关键就是对执行力体系建设原点入口的掌握。

1.《房企高管业绩倍增.执行力系统实战训练》

2.《房企后备干部执行力打造训练》&《房企基层骨干执行力打造》

3.《用执行系统突破性破局房企跨部门沟通顽症》

【团队领导力】：相对于个人修炼式的个人领导力提升，现代企业管理更需要基于业绩目标的组织及制度领导力，万科从百亿到千亿，都跟他的职业领导者团队核心相关。

“没有领导力就不会有真正的执行”——姜汝祥博士

1.《房企中高管团队领导力实战训练》

2.《房企初级管理者的团队领导力训练》

二、 课程价值：根据万科第二次变革（客户关系管理、客户终生锁定模型），万科不再定义对手，而是客户！为何CRM是传统营销的终结，如何通过客户关系管理低成本获益？为何客户关系管理不仅仅是客服部门的工作?!

【客户关系管理】：国家版权课程

1.《房企客户关系管理实战训练》

2.《万科客户关系管理策略与低成本CRM营销之道》

3.《客户关系管理下的客户投诉处理原理与操作》

4.《营销团队管理突破-CRM不战而胜》

授课风格：

【痛点出发】针对一线标杆企业管理原点进行讲解，先问道后驭术！

【立足实战】甲乙方双料高管，咨询服务企业几十家，实战落地性极强！

【底层逻辑】关注管理场景的心理分析，重塑团队内驱力，在各种技巧和解密的汪洋中，求实用！

【立竿见影】教练型授课方式，全程案例/体验教学，现学现用，当天操作！

【项目咨询实施】：

《执行力、组织领导力体系设计》

项目描述： 从企业实际情况出发，完成体系设计，以业绩为原点，以团队有效执行力为核心目标。

1、操作手册V1.0——企业在此基础上拿到操作原理，实现持续优化

2、以业绩目标为导向，使得体系建设有了原点，破局领导力、执行力困局

《客户关系管理-企业变革的战略支点》

项目描述： 从战略的角度帮助企业梳理，当前客户时代下的客户工作原理，以企业变革与可持续发展为目标，形成客户管理的全价值链操作方案。

1、客户管理的全价值链操作手册V1.0——企业在此基础上拿到操作原理，实现持续优化

2、以CRM低成本营销为目标，帮助企业梳理变革工作的原点，破局企业转型的关键点。

《企业黄埔军校》（企业大学1.0）

项目描述： 在管理流程、执行力及文化上上希望进一步提升，内部缺乏培训体系、机制和方法。通过项目实施，建立企业执行力文化，提升团队执行力，更好的完成企业战略目标。

1.设计培训体系、制度建立、运营管理实施办法；

2.以教练形式，协助各分公司完成内部人才教官打造；

3.制定内训师选拔培养机制；

4..建立执行文化平台，提升运营管理效率为导向。

部分客户：

万科地产、佳兆业地产、金辉地产、绿地控股、新城控股、正黄集团、武汉联投置地、银城置地、新东润地产、亿都国际、置信地产、三盛地产、立白集团、波司登股份、TCL多媒体、中国移动、中国人保、华润捷信、新东方教育、巨人集团、派克兰帝、杉杉女装、美基机电、河北矿业、念奴娇、河北天利集团、深圳联点、浙江艳庄、成都远见、石家庄以岭药业、锦绣木业…

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