房企战略人力资源管理与规划

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内容简介：

战略对组织来说相当重要，好的战略能够帮助房地产企业重新找回市场，增加房地产企业在市场竞争中的成功几率。战略决定结构，结构支撑战略，人员支撑结构。

因此，在战略实施过程中，没有良好的人力资源管理水平，房地产企业战略往往执行不下去。企业管理要化高高在上的战略转变成脚踏实地的行动，因此良好的人力资源管理能力，特别是人力资源整体规划的水平显得尤其重要。

如果你处在城市之中，应该对城市规划有一定的了解：哪里造地铁、哪里造高架桥、哪里是商业用房、哪里是居民区、哪里造学校与公园等等，城市将来的蓝图全在规划之中，不管当中发生什么变化，大致逃不了规划中的内容。人力资源规划是一种战略性的工作，只要基于企业战略，做到相关的规划工作，企业将来的变化也全在掌握之中。

作为人力资源管理者，首先必须要明确的是：“员工的积极性比精确的管理更重要！”，如果员工感到不公平、不满意，他可以帮助您解决问题，也可以帮助您制造问题，而且在无声无息之间，破坏力不可谓不大。因此我们必须要掌握人力资源管理的整体规划，该做哪些事情，才能充分地调动员工的积极性，自己做了哪些事，才会明白与世界先进企业的差距。

本课程将从人力资源的整体规划出发，通过与先进房地产企业的对比，掌握人力资源管理的整体框架与人力资源规划的内容与操作步骤，以实现组织的战略企图。

训练与辅导收益

1、理解房地产企业战略与人力资源战略规划的关系；

2、掌握战略房地产企业人力资源管理的相关内容；

--- 战略人力资源数量、质量、流量规划与控制

--- 战略目标与组织匹配设计、战略薪酬规划设计与员工发展规划设计

--- 人才能力开发与组织发展、绩效原则与促进等

--- 胜任能力素质、任职资格标准等对企业的战略意义

3、从实际中操作理解：如何对这些内容进行规划；

4、对照自己，发现工作优缺，进行相关的工作改进。

适合对象：

房企总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等

训练提纲：

训练与辅导提练训练绩效导出

1.战略HRM一：HRM如何匹配企业战略动作

战略人力资源管理的目的：促进企业战略目标实现

房地产企业战略Vs人力资源战略之组织设计

案例分享：这家房企想干什么，怎么办

实际操作：我们的战略与人力资源想干的动作思考

组织发展OD与房地产企业战略匹配战略人力资源框架体系

组织发展与组织设计思路

2.战略HRM之二：人才能力发展与组织发展

员工胜任力素质与公司的人才质量情况

胜任能力Vs卓越的表现行业Vs卓越的绩效表现

案例分享：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准

实际操作：进行某职位剖析，进行胜任能力分级描述及

胜任能力与员工关键行业事件的规划分级胜任能力素质构建模型

任职资格关键事件行为分级模型

3.战略HRM三：薪酬长远规划与员工发展设计

薪酬规划与企业的发展相匹配

薪酬规划的内容：总额、结构、薪酬空间、福利与调薪规划、调薪规划等设计

案例工具：薪酬总额规划的内容与方法

案例工具：薪酬空间的发展规划VS员工职业发展规划员工薪酬发展空间规划表

员工职业发展空间规划表

薪酬规划六大模块模型图

4.战略HRM之四：招聘、考核与人才梯队规划

重要职位的招聘规划与人才评估决策

战略性绩效管理与员工的创新发展

案例分享：员工委屈在哪里，为什么这么郁闷

实际操作：怎样改变绩效原则，促进员工创新发展

公司人才梯队的建设与培养方案重要职位人才评估决策表

公正公平的绩效考核工具

人才梯队培养的规划工具

金老师

讲师介绍：

中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一

世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师/培训师导师

房地产企业管理资深研究专家，复旦大学房地产EMBA客座教授

华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家

清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校客座教授

美国硅谷理工大学（中国DBA博士班）客座教授

服务各类企业1000余家（含房企200多家），跨界融合，视野开阔；国内唯一的、能将经理人训练、人力资源管理、市场营销、国学智慧融会贯通应用的专家；训练脚踏实地，接地气解决问题，帮助客户拿出；“实际的、独一无二的问题解决方案”，解决企业实际管理问题

训练与辅导企业案例【超1000家规模型企业的选择】

咨询、辅导与训练1000余家（其中房企业200多家），比如：

内训过的部分房地产企业：

万科集团、中粮置地、绿地集团、滨江集团、绿城集团、中国广厦、恒大集团、侨鸿集团、

北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、东青集团、保亿集团、首创股份、中国中铁、海航地产、

隆基泰和、青啤地产、鲁商置业、宝亿集团、汇雄集团、正荣集团、金泽地主、华元房产、

圣光投资、中联集团、绿科地产、美景地产、天城投资、中国远洋、招商地产、绿 景 湾、

光大集团、佳 兆 业、21不动产、我爱我家、信义房屋 ……

与房企业相关建筑企业：

中天建设、中南建设、大丰建设、长城建设、中国建筑、天工建设、富厦装潢、亚厦建设、

汇丰装鉓、瑞通建设、棕榈园林、中国水电、宁波轨道、北京城建、海诚设计 ……

其他跨界企业：

华为集团、陈里巴巴、中国银行、宝钢集团、中国邮政、中国石油、中国移动、NTT数据、

旅行传媒、传星集团、TOTO卫浴、瑞高艺石、奔驰汽车、上海汽车、玉柴机器、国家电网、

金风科技、长电科技、OTIS电梯、裕克施乐、顺风速运 ……

训练与辅导特色

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内唯一能将系统营销、系统人力资源、经理人管理和国学智慧融会贯通运用的管理专家。在咨询与辅导中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。训练与辅导条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！是训练课程（不是理论培训课），利用咨询式、引导式、教练式技术与群策群力、行动学习法，协助客户拿出解决自己公司问题的“独一无二的问题解决方案”，促进自己公司的绩效进步。

课堂气势活跃，学员必须要积极参与训练中，去解决自己工作中的问题，学以致用。

老师专著： 《功力1：世界500强企业经理人的管理》，经济管理出版社

《功力2：世界500强企业的人力资源实践》，广东经济出版社

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