商业综合体规划设计核心价值挖掘与盈利模式指引下的设计趋势解析

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课程背景

商业地产类型众多，其盈利模式各异，不同盈利模式下都有成功的标杆企业,不同盈利模式下的建筑规划设计既有共性,亦有个性,个性把握不当,会给商业地产的开发及后续经营带来巨大不良影响。 商业地产的开发是个讲究经验积累的行业,一旦犯下错误,将会带来巨大损失,或者经验不足,带来不可见的长期损失更为惊人。 当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践或失败案例?也许，一个案例，一个总结会带给您意想不到的项目灵感！

近几年，商业地产面临的市场环境在发生巨大变化,电商对商业地产发展带来强大的冲击,冲击的深度、广度到底如何?实体经济的商业地产将如何应对这些冲击与市场的变化？课程详细深入解读了百花齐发的体验式商业地产设计.

商业地产设计成功与否，很大部分归咎为动线设置是否合理。设计师需要根据项目自身特点对人流、物流、车流进行有序的规划，最大限度的满足各种动线的要求并顺应人自身的行为模式特点。只有最合乎规律的动线以及与之相呼应的商铺设计才有可能最终造就一个成功的项目。商业动线有哪些类型？各类型的优缺点是怎样？如何在一个实际项目的种种制约因素中选择最优的设计方案？通过最实战感的讲解让你从概念到方案彻底理解动线对于商业地产的意义。

商业地产的外立面设计，对整个商业建筑的外在观感和档次印象有画龙点晴作用,其设计有哪些特点？应该把握哪些原则？流利趋势是什么？如何在把握流行趋势中塑造经典?本课程结合多个案例,对外立面的设计作了深入分析研究, 帮助有丰富经验的商业地产开发商更趋完美,帮助经验积累不多的开发商避免落下败笔.

课程特色

讲师具有20多年建筑设计之经验.所经手负责的商业地产设计项目数十个.课程现身说法以实战经验为重,大量商业地产设计的实践案例,课程信息量丰富,视角更全面，更独特。

多年任负责规划设计的高管，既有一线大型设计院经验，又有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论.讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题.

邀请对象：

房地产企业及相关企业的董事长、总经理、设计总监、总建筑师、规划设计人员等

课程大纲

第一部分商业地产概述

引言

目前商业地产现状与政策背景介绍：

商业地产的危局与机会

商业地产的基本知识：

1.1商业地产的历史

1.1.1 西方商业史

1.1.2 我国历史上关于市场的概念

1.1.3 我国商业的发展

1.2商业地产的概念

1.2.1概念 ：商业与地产

1.2.2商业地产与住宅地产的三大不同点：

1）价值层面的差异

2）开发程序不同

3）后期管理不同

1.2.3 商业地产的价值、本质及特质

1.3商业地产发展与机遇

1.3.1不同战略下的商业地产产品规划

1）标杆背后——以华润为例

2）独尽天时——以宝龙、万达为例

3）魔方玩家——以凯德为例

4）剑走偏锋——以绿地为例

5）一招鲜——以水游城、中南城、吾悦广场为例

6）品牌商的饕餮——以月星、宜家、欧尚、苏宁、乐购为例

7）野百合的春天——以县域综合体为例

1.3.2几种有开发潜质的商业地产

1）中等规模的购物中心

2）社区商业

3）旅游地产

4）具有休闲功能的商业地产

1.4 商业地产的分类

1）按规模和功能分

2）其他分类方式

3）按经营模式分类：只售不租

只租不售

租售结合

自行经营

4）典型的商业地产模式

第二部分商业规划指导项目开发

2.1 商业地产盈利模式

2.1.1与盈利模式息息相关的一对概念： 持有和销售

2.1.2国内知名地产产品与盈利模式分析：华润、宝龙、恒隆、凯德

2.1.3盈利模式类型汇总

1）外资房地产

2）中资房地产

3）中资主力店

4）信托基金类

2.1.4商业地产盈利模式成功案例分析

2.1.5盈利模式类型对比

2.2商业地产与商业规划

2.2.1 为什么要提商业规划

1）上海典型案例介绍

2）开发商和建筑师双方的困惑

3）常见的设计误区

2.2.2 商业规划的概念和重要性

1）商业规划的概念

2）商业规划的过程

3）商业规划的三个层次

2.2.3 商业规划的基本内容

2.2.3.1动线规划—说不同规模

1）外部交通

举例：商业综合体和轨交的结合

2）内部动线：

阴线、阳线

动线设计原则

不同类型动线案例

举例：内部交通动线设计

3）商业项目规划核心关注点

2.2.3.2业态搭配与空间规划—和mall不同

1）业态的选择与业态的比例

2）业态布局的三大原则与三大规律

3）主力店与次主力店的确定………

第三部分 商业地产设计趋势

3.1商业地产规划发展趋势

3.1.1 MALL的定位的变化

1）社区Mall定位变化-居民区.大学城…….

2）生活Mall

3.1.2 MALL的大小的发展

1,2,3,6万方的Mall的规划布局与建筑要求的不同

3.1.3 MALL的功能的发展 –苏州大宁生活广场

以万达的四代产品为例，MALL由单一购物性质发展成为娱乐、文化、餐饮等体验性综合性购物场所。

3.1.4 MALL的创新-……

1）同质化的破局之道

2）实体商业与电商的对抗

3）体验式消费时代来临

——体验式消费的构成

——体验式消费的营造

案例介绍：法石街区

Zaha Hadid的商业空间体验

4）百花齐放的体验式商业地产

关于城市肌理-立面造型 居民区.大学城…….

体验：

上海新天地、上海老码头、新加坡克拉克码头等

关于建筑形态空间的体验：

上海国际客运中心、吉隆坡升喜购物中心、土耳其Kanyon等

关于环境主题的体验：

自然、文化、艺术、主题等

3.2设计公司的选择趋势

外资大型设计机构

中资大型设计机构

中资小型明星事务所

3.3商业地产设计的技术要点

3.3.1 交通设计

1）入口及大堂的动线

2）中庭的动线规划

3）步行街的动线规划

4）楼层间水平动线规划

5）楼层间垂直动线规划

6）地下停车场

3.3.2 功能分区

1）业态垂直分布方式

2）业态水平分布方式

3）后勤区

3.3.3 空间设计

商场的主要建筑设计参数

设计评审要点

空间节点设计：

1）中庭设计

2）入口广场

3）商业广场

4）下沉广场

5）平台及天桥连廊

6）屋顶空间

3.3.4 环境设计

1）室外环境设计

2）照明设计

3）标识设计

4）细节小品设计

3.3.5 造型设计

3.3.5.1商业建筑外部空间分析

3.3.5.2商业建筑外立面再认识

3.3.5.3商业建筑外立面设计特点

1）商业性

2）城市设计协调性

3）人文性

3.3.5.4商业建筑外立面设计的原则

1）整体性原则

2）人性化原则

3）经济性原则

3.3.5.4重点案例分析

3.3.5.5商业建筑外立面设计流行趋势

3.3.5.6商业项目技术要求总结

第四部分商业项目 案例介绍（选讲）

4.1 新加坡克拉克码头

4.2新鸿基项目

上海国金中心

4.3凯德项目

北京来福士广场

上海中山公园龙之梦

4.4崇邦项目

上海大宁国际商业广场

上海金桥国际商业广场

上海嘉亭荟城市生活广场

宋老师

讲师介绍：

商业地产资深人士;

高级建筑师;

国家一级注册建筑师 ;

浙江省重点项目 评标专家;

商业地产香港上市公司 集团设计中心 总经理;

实战经验：

20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。

5年房地产公司总部设计管理经验。目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师,集团研发定位中心总经理等岗位。

统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。

主讲课程：

《商业地产项目前期市场调研与商业总图定位》

《商业地产盈利3大法宝与设计关键技术要点研讨会》

《商业综合体规划设计核心价值挖掘与盈利模式指引下的设计趋势解析》

《设计管理与跨界协同》

《社区级商业地产-总图定位业态布局及动线规划》

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