员工职业化生涯规划五步法

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

培训背景：

企业做了许多关于认知、素质、激情、团队的提升培训，也组织了许多励志悟己的拓展活动，可是，为何我们的员工还会迷茫？更有甚者，甚至越做越迷糊？博文老师30年职场感悟认为，缺乏职业化思维和职业化素养的持续具体自我塑造指引和企业内部职业化生涯规划辅导！是主要原因。本课程是博文老师基于企业员工成长核心课程（《职场价值观塑造和职业化综合素质提升》）的具体辅导落实训练课程，旨在辅导指引和帮助学员，学会和掌握职业化生涯规划工具方法，正确有效规划自己在企业的职业生涯。通过本课程，夯实企业员工团队的职业化成长、发展和士气塑造以及留住人才的基础。

培训目标：

引导学员在正确认识职场与职业化的基础上，运用科学的思想方法方法，融入企业价值观进一步自我职业化生涯规划；

学习了解员工的企业职业化生涯规划的内涵和意义，学会了解所在企业内部职业发展通道和方向；

学习运用“SWOT”等工具方法分析个人的优缺点，并与企业“用人的理念”和“人才观、人才标准”，尤其是对企业“职位任职资格标准”的理解与对照，理解职业，清晰自己，发现自己；

掌握职业生涯规划的五步法的具体方法和技巧并学会结合企业发展规划自己的职业发展；

学会适应企业，发展自己，激励自己，自我规划，不断自觉提升，贡献企业。

培训对象：

企业各部门骨干员工、储干、职员。

课程大纲：

引子：一个卖药仔与一个高考状元的故事

第一讲：职业生涯及其规划基本认知

第一章： 认识职业生涯

1.1什么是职业？职业生涯？职业生涯的意义

1.2职业生涯的内涵及特点

1.3 职业锚的种类与分析

※【互动讨论】：个人职业锚分析

第二章： 职业生涯规划概述

2.1什么是职业生涯规划？

2.2职业生涯规划的作用与意义：职业生涯规划是员工价值定位

2.3职业生涯规划的核心内容：

---人生的职业生涯阶段划分、职业生涯阶梯的内涵、模式

2.4员工职业生涯与企业的关系

2.5企业员工职业化生涯规划的

※【案例分享】：企业职业发展通道认知

第二讲：企业员工职业化生涯规划五步法

引子：个人职业化生涯规划的思维

第一步：职业化生涯现状分析（我是谁？）

1.1 什么是职业化生涯分析？有何意义？

1.2个人职业生涯SWOT分析

1.3：职业发展阶段的不同对职业选择的影响

※【案例与互动】：个人职业生涯SWOT分析练习

第二步： 职业生涯发展分析（我想干什么？）

2.1个人职业生涯选择原理及道路发展

2.2个人职业生涯发展阶段划分

2.3 个人在企业发展未来的职业化定位思考

※【案例与互动】：个人职业生涯选择思考模型、人格类型测试

第三步：个人职业能力与潜力分析（我能干什么？）

3.1个人能力现状分析

3.2个人潜能分析

※【案例与互动】：能力模型与潜能模型应用

第四步：个人职业环境分析（我可干什么？）

4.1人生成就的三大资源、八大条件概述

4.2个人职业环境现状因素分析

4.3人生成就资源改善的对策

※【案例与互动】：个人职业环境分析表

第五步：个人职业生涯选择与计划（我的目标是什么？）

5.1综合影响个人职业选择的四大要素

5.2结合公司职业通道，为自己设立一个目标：看懂公司职业发展通道图

5.3编制个人职业化生涯发展轨道及规划表

※【案例与互动】：某集团的职业生涯体系、员工职业发展计划表

结语：思路决定出路，激情成就未来！我的青春我做主！让我们一起科学规划，共同迈向专业化、职业化、卓越化！成就唯美人生！！

博老师

资深咨询师资深人力资源专家精益管理专家高级培训师、金牌讲师

有20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验。专注于企业精益管

理与精益生产管理咨询服务，专注于人力资源管理，流程优化和企业教育训练、

员工素质培训。

教育背景：中南财大与中科院研究生院、管理学硕士。

咨询项目背景：

具有跨国IT、电子、汽车零部件、船舶重工、五金家具、胶合板、玩具服装、

陶瓷等制造企业及金融证券、服务业、房地产及物业管理、移动通讯等行业企业培训、咨询改善项目经验。

主要课程：

精益人力资源管理系列企业绩效管理与绩效文化系列 精益管理系统设计与优化系列

管理者的选育用留系列管理素质与管理技能提升训练系列专案(项目)管理系列

执行力与跨部门高效沟通系列 问题分析与解决方法系列 精益生产6S与生产安全管理

工作背景：

有20多年在政府外经贸部门、大型外资（新资，港资，台资）上市企业高层管理、6年管理咨询顾问的工作经历，曾任职行政财务总监、人力资源总监、教育训练中心负责人、董事长助理、总经理助理、总裁助理。曾任职的主要机构：政府外经贸局及国有大型股份公司、大型港资\台资\新加坡上市企业，包括：新加坡IPC 集团（新资上市）、亿胜集团（新资上市）、亿胜生物科技（港资上市）、PTS 集团（台资上市）、MOXELL 公司（摩托罗拉合作公司）。

咨询教育训练成功案例：（尚未详列）

深圳发展银行、中国铝业集团、联想集团（惠阳）、世纪天元矿业（港资）、福建兴业银行、江西省电信、山东常林集团、华润集团、建行澳银基金公司、云南文山移动、深圳名雕装饰集团、山东银仕来纺织集团、广州森大外贸公司、深圳移动、深圳宝裕集团、江苏韩通船舶重工、广东温氏集团、深圳安吉尔电器、富士康集团、新兴房地产公司、广东翔顺集团、江西广丰卷烟厂、深圳华忆科技、广东华兴玻璃集团、广东联存保健品集团、深圳安顺康驾校、郑州航天金穗公司、香港华宝香料集团、深圳深港驾校、佛山活力家具公司、广东宝利房地产公司、深圳金泰国际、东莞广仁驾校、诚业家具、广东新中源陶瓷、佳兆业集团、玉柴朗泰汽车零部件、兄弟工业、惠州城市燃气---

擅长提供企业管理解决方案的领域：

全面精益管理系统; 人力 资源 管理 体系 绩效与 薪酬体 系 全面财务 预算 管理体系

教育训练管理体系综 合行 政管 理体系 企业文化管理体系 6S与目视化管理体系

授课风格：

互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；

案例分析，现场点评；经验分享，悟道结合；理论与实操结合，实战实用；通俗幽默，趣味生动。

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