企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系

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课程背景：

增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

可是您知道吗？中国绝大多企业——尤其是制造企业，在成本方面的情况却是：

l 1、连最基本的成本核算没有搞好——数据不完整、不准确、不科学、不及时！

l 2、雕虫小技 舍本逐末

l 3、粗算、倒算、估算

l 4、生产、工程、采购等10大关联部门没有配合到位！

l 5、没有建立材料、人工、费用等各项开支的标准！——或者标准本身不标准！

l 6、成本管理的功能残缺！

l 7、无成本核算管理控制体系！

l 8、现场控制不力！

l 9、超标、浪费、资产流失时有发生——甚至严重！

l 10、无前期的设计成本、决定成本！

l 11、小成本思路——缺乏8大成本降控方法及应用！！！

l 12、舍大求小 不明白战略成本及其应用

l 13、缺乏3全成本思想及其应用！

l 14、缺乏一个好的工具——没有成功实现ERP、成本管理的信息化与自动化！

l 15、最后一个问题：采购、工程等非财务部门缺乏财务成本知识

您想不想知道：

——1个完整科学准确及时的成本核算体系如何建立？

——怎样真正做到：预算、核算、分析、考核等功能一体化闭环的成本管理？

——怎样做到成本控制，真正达成成本目标？

——怎样选择一个带成本核算管理功能的ERP，实现成本与ERP同时同步成功？

——怎样实现全员成本、流程重组、资源计划控制、生命周期成本等8个最大的成本降低控制方法？

——怎样建立一个完整规范的成本管理体系，依靠完整体系和信息化系统保证企业级的大成本落地执行！强制执行！100%得到执行！

课程大纲：

第一章企业的终极目标、赚钱的两种方式

什么是企业？

企业的终极目标是什么？

企业管理的——最高境界/投入与产出成本公式

衡量企业行为的最终标准是什么？

企业利润的粗算法

赚钱的两种方式

第二章 大财务与大成本业务体系

一个古老而新鲜的话题——财务与会计、出纳

成本管理的成功——离不开大财务、预算管理

究竟——什么是财务管理？

中国企业大财务管理存在的——致命问题有哪些？

大财务管理的完整业务体系——28个分子系统构成

大成本的成功与财务、预算的关系

第三章 成本管控的——意义、问题、根源、出路

成本管理控制对于企业的重要意义

现状分析——中国企业成本管理存在的主要问题？

制造业5大指标与成本的关系

问题的——根源何在？

出路何在？

第四章：成功前期——制造业管理系统及成本影响分析

现代企业系统——的完整结构

制造业管理系统——的完整结构

制造业管理系统——1级业务流程、1级数据流程

制造业系统与成本的关系

大成本的——概念

大成本的——核算对象

企业系统 VS 成本系统

大成本管理成功——必须掌握的企业管理知识

第五章：成本管理的3大内容、5大进阶

中国成本管理第一问题

管理不是空洞的

中国企业成本管理的3大内容

中国企业成本管理的5大进阶

为什么要讲3大内容、5大进阶？

第六章：正本清源——制造业8大广义生产及成本流程

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第七章：制造业成本核算、管控基本原理、方法

大小（广义、狭义）成本

成本与费用

费用要素、成本对象

成本经过的企业流程

成本核算方法——成本项目定义

成本核算方法——成本对象定义

成本核算方法——制造业成本核算4大方法及其交叉

成本数据结构表

成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价

第八章：制造业各个部门——成本的概念及降低、控制方法

1、营销部门——成本的概念及降低、控制方法

营销的业务体系

营销部门——业务及管理存在的致命问题

营销部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

2、技术工程与研发部门——成本的概念及降低、控制方法

技术工程与研发的业务体系

技术工程与研发部门——业务及管理存在的致命问题

技术工程与研发部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

3、PMC生产计划与物控部门——成本的概念及降低、控制方法

PMC生产计划与物控营销的业务体系

PMC生产计划与物控部门——业务及管理存在的致命问题

PMC生产计划与物控部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

4、采购部门——成本的概念及降低、控制方法

采购的业务体系

采购部门——业务及管理存在的致命问题

采购部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

5、仓储部门——成本的概念及降低、控制方法

仓储的业务体系

仓储部门——业务及管理存在的致命问题

仓储部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

6、质量部门——成本的概念及降低、控制方法

质量的业务体系

质量部门——业务及管理存在的致命问题

质量部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

7、预算管理部门——成本的概念及降低、控制方法

预算管理的组织问题

预算管理部门——业务及管理存在的致命问题

预算管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

8、财务部门——成本的概念及降低、控制方法

摆正——财务部门在成本中的正确地位

财务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

9、车间（生产执行）部门——成本的概念及降低、控制方法

车间（生产执行）——业务及管理存在的致命问题

车间（生产执行）管理部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

10、设备动力部门——成本的概念及降低、控制方法

设备动力的业务体系

设备动力部门——业务及管理存在的致命问题

设备动力部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

11、HR人力资源部门——成本的概念及降低、控制方法

HR人力资源部门——业务及管理存在的致命问题

HR人力资源部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

12、行政后勤部门——成本的概念及降低、控制方法

行政后勤部门——业务及管理存在的致命问题

行政后勤部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

13、IT信息化部门——成本的概念及降低、控制方法

IT信息化的业务体系

IT信息化部门——业务及管理存在的致命问题

IT信息化部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

14、售后服务部门——成本的概念及降低、控制方法

售后服务的业务体系

售后服务部门——业务及管理存在的致命问题

售后服务部门——涉及的成本概念及降低、控制方法

第九章：成本降低、控制最大的8种方法

中国企业成本控制第一失误：小成本

企业完整的成本体系

最大成本的要素

最大的成本控制8大方法

战略成本法

BPR业务流程重组法

资源计划与控制法

预算管理法

标准成本法

ABC作业成本法

3全：全面全员全过程成本法

生命周期成本法

几个现代西方成本管理方法及应用

第十章：几个实用的现代西方成本管理方法、应用

成本性态——变动成本、固定资产成本、半变动成本

责任成本——可控制成本、不可控成本

标准成本法及成功应用建议

成本中心及应用

量-本-利模型及应用

第十一章：BPR业务流程重组的威力及成本实现

1、 BPR业务流程重组——实现成本管理的重要、高级手段

2、 成功进行大成本管控——可能会涉及到哪些业务流程重组？

3、 何谓业务？

4、 何谓业务流程？

5、 什么是——BPR业务流程重组？

6、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

7、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

8、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

9、 BPR业务流程重组——的两个层次

10、BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

11、BPR业务流程重组——与ERP信息化的关系

第十二章 工具问题——如何成功实现：ERP与成本管理信息化？

何谓ERP？

中国ERP成败的3大主要原因？

成本管理与ERP的关系

存货核算系统的——纽带作用

成本管理信息化的几个基本要求

关于成功实现ERP、成本信息化对于企业的中肯建议

ERP与信息化如何支撑精细化成本管控？

第十三章 关键问题——如何构建科学规范的成本管理控制体系？

1、企业管理，体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建生产、品质管理控制体系？——实施建议

案例赏析

第十四章、赢在执行——如何行动？

1、赠送6把执行利剑：

（1） 第一把宝剑——整个公司的业务和管理体系改造！

（2） 第二把宝剑——构建完整规范化的成本体系！

（3） 第三把宝剑——给个好工具：成功实现ERP！

（4） 第四把宝剑——采购、生产等各个部门切实执行！

（5） 第五把宝剑——8个最大成本控制方法应用！

（6） 第六把宝剑——关联部门切实配合、执行！

2、成本改善项目的计划与管理

（1）立项

（2）项目执行流程

（3）项目工作计划

（4）项目的管理

3、特别奉献——10个有用的闪光知识

奉献第一个闪光知识：何谓BPR业务流程重组？意义？

奉献第二个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第三个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第四个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第五个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第六个闪光知识：——物料物流管理规范

奉献第七个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第八个闪光知识：——综合统计的概念、实现方法、作用

奉献第九个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第十个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

将成本核算、管理、控制思路用到您个人生活中，获取更多财富！

案例赏析

1、南方电网

2、XXX电力工程公司

3、核达电力科技

4、XXX发电厂

5、深圳乐其玩具厂

6、伟诚实业（深圳）有限公司

7、深圳面粉厂

8、金威啤酒

9、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

10、光明养猪场

11、三九制药厂

12、惠洲奔迈集团

13、深圳蛇口工业区集团

14、珠海格力空调集团

15、万科集团

16、方大集团

17、天键集团

18、大亚湾核电

19、江西煤炭集团

20、深圳任达电气集团

21、花都电器集团

即时应用： 您所在企业的成本核算、管理、控制如何？

您部门的成本核算、管理、控制如何？

您个人的成本及理财观念如何？

将如何进行改善？

回顾与总结

回顾——所学知识

总结——核心要点

提问与解答

康老师

【国内少见的财务、企业核心管理、ERP三结合专家】

——首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询及ERP公司特聘顾问

【擅长业务模块】

（1）财务（企业级的现代化的赚钱型的大财务）管理

（2）成本（企业级的现代化的全面的大成本）管理

（3）计划、预算、全面预算管理

（4）供应链与物流——采购、仓储、销售、生产现场物料物流、委外加工、OEM等

（5）单一企业整体管理体系设计、变革流程重组

（6）集团财务和集团管控

（7）成功的ERP培训、实施、顾问

（8）企业信息化战略规划——培训、顾问、实施

【讲师介绍】

康老师，1987年财经大学财务会计专业毕业，至今已有20年的从业经验，先后担任过：财经学校会计学讲师、财务科会计、科长、财务经理、副厂长；是1995年中国首届CPA注册会计师，1995年到深圳，在金蝶软件公司任职7年。担任金蝶财务软件和ERP系统的总规划师及需求分析师。

20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。

目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）

作为中国第一届注册会计师，20年从业经验，金蝶ERP系统总规划师，亲自辅导过上100家企业50多家大集团，4年多的独立顾问师的经历，使得康老师在咨询业具有下列几个方面与众不同的独到深厚的特长：

1、知识、经验横跨三领域：集财务、企业管理、ERP三种知识经验于一身而且水乳交融天然结合；这一点几乎国内罕见。构建子系统时考虑到总系统，构建总系统时考虑到子系统，且管理与ERP天然结合。

2、系统性极强；从整个企业整体角度设计财务等分系统，又从财务等分系统角度设计整个企业系统；用软件般的严谨思维和系统论思想设计财务、成本及任何管理体系。从总体设计局部，从局部反思整体，因而，其构建的管理体系非常成功。

3、丰富的实践经验：具有200多家集团，1000多家企业，数十家完整ERP成功实施经验。

上述3个方面的独到特点，使康老师在咨询领域取得异常成功，而且创造了自己独到的咨询思想、方法论、业务体系，这些独到的思想和业务体系实际上成为解决中国企业——尤其是制造业管理当前核心问题的奏效药方。

康军祥专家的独创管理思想、闪光优势：

1、中国第一个将财务管理理解和应用到最高境界并且真正能够实现：财务辅佐企业达成目标的企业管理专家！、

2、中国第一个：真正揭示ERP成败根源！并指出成功之路的企业管理专家！

3、 中国第一个：知识结构横跨：财务、其他企业管理、ERP信息化并能达到总设计师级别的企业管理专家！

4、中国第一个：创立《现代企业经营管理全览及企业家对策》企业管理专家！5、中国第一个：提出《核心管理体系13个解决方案》的企业管理专家！

6、中国第一个：把企业管理与ERP信息化有机结合，使2者皆成功100%—效果同比3倍以上！的企业管理专家！

7、 中国第一个：创立由5大子系统构成的中西管理思想结合的《企业管理体系》的企业管理专家！

8、 中国第一个：创立由12大子系统构成的独到、成功、奏效的《集团企业管理业务体系》的企业管理专家！

9、 中国第一个：把分子公司与集团管控2层有机结合，成功实现集团管理、控制的企业管理专家！

10、 中国第一个：把财务、整个企业系统、ERP信息系统有机结合，给中国企业指明了《成功实现现代化总体框架思路》的企业管理专家！

二、康军祥顾问师、康顾问团对于中国企业管理的卓越贡献：

1、第一次规划设计了中国财务软件完整体系（金蝶财务软件的几乎所有模块）；

2、第一次规划设计了完整的、中西合璧的中国最好的《神州ERP》系统；

3、第一次设计基于集团企业管理控制的软件：

4、在中国，第一个设计《成本管理系统》；

5、独创了成功、奏效的由12个模块构成的《集团企业管理控制业务体系》；

6、中国唯一：知识结构横跨：财务、企业整体管理、ERP信息化3大领域并且能够真正实施的企业管理专家；

7、创造了中西合壁的3大企业管理思想！13大企业核心管理体系；

8、结合中国企业实情，辨证性地理解应用，创立了有5大分子系统、若干模块构成的《企业管理体系》思想！

9、提出了“规范化+信息化=中国企业现代化”的中国企业成功实现现代化的总体框架，并给予15个中国企业成功实现现代化的实实在在的解决方案！

10、创立了第5代企业管理咨询模式——将企业营销、生产、财务等11个核心业务有机结合！将分子公司管理与独到的集团管理控制业务有机结合！将大财务管理与整个企业管理有机结合！将管理与ERP信息化有机结合！彻底解决中国企业的问题！第一个设计——中国企业整体管理成功！规范化管理成功！中国企业成功实现现代化的总体框架！15个具体执行方案！并能带领其团队实现上述企业管理思想、咨询方案、ERP信息化！

【授课风格】

条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。

【核心课题】

1、《现代企业完整结构、重点突破与成功方略》

2、《跨界时代——企业做大做强强悍完整方案》

3、《阿米巴+商业模式：全员创效系统》

4、《不投1分，利润倍增—流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业管理系统？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《构建高效流畅的物流管理体系》

8、《企业供应链管理规范》

9、《工厂物料控制与物流管理》

10、《采购成本控制与供应商管理》

11、《全面财务管理与风险控制》

12、《总经理的财务管理》

13、《总经理的成本管理》

14、《财务就是企业的一切！——老板课程》

15、《营销人员的财务管理》

16、《技术研发人员的财务管理》

17、《如何设计科学合理的——管理组织架构？》

18、《财务经理人的财务管理》

19、《如何成功实现经营计划、预算管理？》

20、《如何成功实现成本管控？》

21、《倍受企业老板欢迎的现代化全面财务（财务人员提升）》

22、《总经理与老板的财务管理》

23、《非财务经理人的财务管理》

24、《如何成功实现成本管控？》

25、《如何成功实现集团管控？》

26、《中国ERP成功的第一个声音！》

27、《企业信息化战略规划》

28、《互联网+时代中国企业做大做强的完胜系统》

29、《互联网+如何快速提升企业5大直接效益——成本、交期、品质、满意度、利润与现金？！》

30、《如何成功实现互联网加集团管控？》

31、《互联网+时代企业全面规范精益数字化自动化管理》

32、《互联网+直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！》

33、《企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系》

34、《制造企业实现ERP与规范精益管理双结合同成功？》

35、《全企业系统业财融合与价值创造》

36、《企业全面资本运作管理》

【客户见证】

深圳蛇口工业区集团、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、（日资）日启亚机电厂、深圳任达电器\中国移动\中国联通等

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