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人人都是经营者

【课程编号】:NX23307

【课程名称】:

人人都是经营者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:经营者培训

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【课程目标】

人人都是经营者,经营自己,做企业的当家人,人人都是自己岗位的小老板,SBU管理!

张瑞敏说SBU做的就是打通员工与市场的壁垒工作,让每个人都直接面对市场。海尔员工现在每个人都直接面对市场的销售利润,如果员工自己参与的产品在市场上亏损,就不能得到收入,只能从海尔集团借工资、借生活费,而且只能借到6个月,到时候市场利润再上不来,就会请他离开,所以,SBU把市场的压力直接传递给了员工。把3万个海尔人经营成3万个SBU.“SBU是一种全新的企业管理理念,它的内涵是把每一个员工打造成一个自主经营的实体,激活每一个细胞,也是一种活力管理,真正让员工成为自己岗位的小老板。本课程将带给你如何激励员工,如何经营你的团队,如何打造你团队的活力,给你一种管理的借鉴和帮助,给你一种豁然开朗的感觉。

【授课对象】

企事业各层次的领导及管理人员

【授课内容】

第一章:SBU概念阐述

1、SBU的内涵和定义

2、SBU的四要素

3、世界一流企业SBU经营的效果

第二章:为什么要进行SBU经营

1、世界知名企业导入SBU的背景

2、21世纪企业发展目标与员工价值观的高度融合

第三章:SBU经营的八大因素

1、自主创新

2、氛围营造

3、流程再造

4、负债经营资源存折

5、自主管理

6、MMC经营体

7、人单合一

8、让员工做大(具体案例)

第四章:经营SBU经营的特征

1、没有上下级关系只有市场关系

2、没有起点没有终点只有把握市场不断的创新

3、从发工资到挣薪水:案例互动

4、建设充满活力的市场终端

5、SBU经营的三主原则:主体、主线、主旨

SBU经营的案例互动:现场互动

第五章:SBU经营如何推行?

1、经营的基础模式:OEC

2、经营的工具:SST

3、内部模拟市场机制

4、SBU要经营不要奖罚

5、SBU经营自上而下推进

6、SBU经营的基因是创业和创新

7、SBU经营的机制3A

案例练习

8、SBU的竞聘方式:PK

第六章:SBU管理的延伸:人单合一

1、SBU经营需要无边界组织

2、SBU要积极行动起来全员升级

3、SBU的真谛是增值

第七章:SBU经营的系统工程

1、领导班子

2、企业愿景

第八章:企业如何导入SBU管理?

1、组织机构变革

2、观念转变,人变成企业的资本

3、留足企业利润,挣够市场费用,盈亏都归自己

4、智慧在终端,沟通才能赢

5、让员工做大,让员工增值,建立员工成长的机制:项目合同经营体

第九章:企业导入SBU管理可能出现的问题:

1、形式主义

2、领导的观念不变,治标不治本

3、激励没有跟上

4、没有建立企业内部经营体,机制不支持

第十章:管理的境界

第一种境界

第二种境界

第三种境界

SBU追求的最高境界

案例互动

第十一章:课程启示

孙老师

北大、清华、人大、华南、华东理工MBA、EMBA 特聘教授

中国百强企业优秀讲师,企业文化领域10大讲师

国内多家企业咨询培训辅导顾问

IPTS培训师协会30强金牌讲师

美国正面管教协会认证讲师、亲密关系认证讲师

海尔大学资深高级讲师、海尔管理实战经验10年

青培联理事、《现代企业文化》杂志特约撰稿人

《樊登读书会》青岛分会副会长

【研究领域】:

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格: 实用+分享+互动+参与

实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。

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