项目关键绩效管理

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培训大纲

1、项目的关键绩效

项目的范围绩效

项目的进度绩效

项目的成本绩效

项目的质量绩效

项目的三角约束

2、项目范围绩效管理

范围定义到WBS

避免范围蔓延

范围核实的关键作用

范围变更控制

3、项目成本与进度绩效管理

挣值（EV）的概念

三个关键值：PV、AC、EV

两个关键绩效指数：成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）

挣值在成本绩效管理中的应用

挣值技术与关键路径法在进度管理中的应用

成本变更与进度变更控制

4、项目质量绩效管理

质量管理大师的理念

被吞没的金矿—质量成本

全面质量管理（TQM）

质量管理工具

刘老师

北京国际关系学院法学学士

电子科技大学项目管理硕士

清华、北京大学项目管理经理人培训班特指定培训讲师

四川电子科技大学EMBA班特聘讲师

美国项目管理学会项目管理专家认证人员（PMP）

英国伦敦工商会考试局NVQ考评员、ISO9000内审员

成都市国资委方案评审专家

四川省和强集团精益生产顾问

金牛农投专家委员会专家

香城投资集团方案评审专家

国内最早从事现代国际项目管理标准在中国推广的先行者之一。

近10年企业工作经历，历任京西旅游（现为北京文化，000802）Manufacturer钻石加工厂（中比合资）总经理助理、副总，新疆克拉玛依风城稠油项目总监、现代卓越集团西南区总经理等职务。

现为四川大学商学院、浙江大学工商管理学院、湖南大学工商管理学院等EDP培训中心特聘讲师。四川优培、重庆卓越、北京现代卓越等企业管理咨询公司、“美丽中国”项目特聘培训师。

15年专业培训经历，擅长理论与实践相结合，为众多大型国有企业、政府机关人员提供了优质服务，深受广大学员与客户好评。凭借外资、名企的多年经历，以及十几年咨询培训的丰富经验，帮助数百家企业提升个人与组织绩效，在项目管理领域被誉为最可信赖的、最实战的培训专家之一，在职期间为多家品牌公司提供成项目管理咨询、培训训练，帮助企业打造了数十支管理队伍以及营销队伍，《南方企业家》、《成都商报》、北京人民广播电台等数十家媒体曾对他进行过专访或报道，他在北京大学、清华大学、重庆大学等高校所做培训，广受学员好评。

【主讲课程】

项目管理类课程（2-4天）

《项目管理通用课程—过程组》、《项目管理通用课程—知识领域》、《企业项目化管理》、《研发项目管理》、《制造业项目管理》、《房地产项目管理》、《销售项目管理》、《基于团队效益提升的项目管理》、《项目关键绩效管理》、《项目目标管理》《项目风险管理》、《项目质量管理》、《项目质量管理》、《项目时间与成本管理》

【培训特色】

刘老师的课程深入浅出、风格新颖、活跃，内容充实缜密、极富感召力。采取幽默、生动的语言，寓教于乐的方式，以及重视和学员之间的互动交流来激发学员以达到最佳的授课效果。培训时全身心地投入，善于调动现场气氛，鼓励学员参与，同时运用多种培训方法，使培训生动活跃，轻松愉快。实用性强，易于应用。

【服务理念】

专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。

商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。

敬业：每一次课程都全力以赴，崇尚用心灵撞击心灵，用感动制造感动，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。

【服务客户】

曾为成飞集团（多期）、成都飞机设计研究所（611所）、中国核物理西南设计研究院、泸州北方集团、中国涡轮燃气研究院、中物院（多期）、平安集团、中国电信、中国移动、中国联通、顺丰集团、长虹集团、富登信实、重庆大江工业集团（多期）、中航东安集团、东汽集团、迪马工业、上汽菲亚特、攀钢矿业、攀钢国贸、全友家私、新希望集团、川维集团、新华文轩集团、茂源集团、南车集团资阳厂、国电大渡河流域水电开发有限公司、宜宾天原集团、重庆（长寿）化工园区、泸州天华集团、中石油川庆公司、中石油西藏分公司、中航油（重庆）陆地石油公司、成达集团、音泰思软件、四川移动、中通服四川设计院、四川创立科技、四川省监狱管理局、四川省国税、四川省地税、绵阳市委党校、浙江省人事厅、成都高新置业、川渝中烟、东软股份、万华投资、金茂地产、长虹置业、四川邮政、香港仁浩控股（重庆）公司、浙江巨化集团、浙江新柴、邮储银行、建设银行、工商银行、广发银行、光大银行、天府银行等等进行过多期各类管理培训。

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