见“微”知著-微课设计与开发实战训练

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

随着互联网技术的革新，人们越来越习惯利用碎片化时间进行在线学习，未来这极有可能成为自主学习和企业培训的主流学习方式，而在线端的学习与传统的面授有着很多的不同，它需要短、小、精，这种新兴的课程模式叫做微课程。微课程的开发上存在着很多困难与挑战。

什么样的选题具有吸引力，使人有点击观看的欲望？

如何持续保持观众注意力，使其愿意学完全部内容？

如何解决在线端无法互动的问题？

如何运用多种展现形式，使课程更有趣味性？

如何在很短的时间里，使学员觉得学有所获？

培训对象

具有一定基础的企业内部培训师（专业过关、熟练使用电脑）

课程目标

明晰微课的核心概念和核心要素

阐述微课制作的五步法及注意事项

学会用录屏软件，PPT，H5等工具制作电子微课

学会确定微课主题，展开微课内容，搭建微课结构，撰写微课脚本，选择微课输出形式等核心内容，并将其编制成实用微课

课程大纲

(一)微课的概念与内涵

微课的定义

微课的核心特点

微课的适用范围

微课的呈现形式

优秀微课案例展示

(二)微课开发五步法之-定主题

需求分析-课程开发原点

聚焦问题

－是什么what

－为什么why

－怎么做how

明确岗位

针对任务

－哪个岗位员工

－完成哪个任务

微度界定

－是否足够微

－大小界定标准

确定主题

－选题五大原则

－命名的三种方法

－关键问题做主题

实战演练：微课主题确认

(三)微课开发五步法之-定内容

选择维度

－清晰维度

－一个维度

－常用维度

－注意事项

列出内容

－锁定专家

－萃取经验

－找寻素材

实战演练：微课内容收集

(四)微课开发五步法之-定结构

结构越简单越好

运用思维导图搭建结构

－呈现核心主题

－梳理次主题

－全面深入展开

搭建结构四项基本原则

－结论先行

－以上统下

－归类分组

－逻辑递进

演绎论证与归纳论证

MECE法则:独立穷尽

SCQA微课结构

－S场景

－C冲突

－Q问题法

－A答案

－SCQA微课举例

－SCQA的变式结构

五星微课结构

－五星微课举例

－-聚焦问题

－-激活旧知

－-讲授新知

－-运用新知

－-融汇贯通

SCORE结构法

－SCORE微课举例

－S背景

－C冲突

－0选择

－R结果

－E评价

STAR微课结构

－STAR微课结构举例

－反面案例给痛点

－正面案例给方法

实战演练：微课结构搭建

(五)微课开发五步法之-定脚本

脚本的五个组成部分

四步骤编写脚本

微课脚本示范

微课脚本模板

微课脚本编写

－脚本说明

－画面内容

－解说词

－时长

－效果说明

－所需素材

实战演练：微课脚本撰写

(六)微课开发五步法之-定输出

根据内容及需要确定输出形式

有声PPT类

－制作PPT

－制作音频

－合成微课

图文H5类

－适合步骤类微课

－例如易企秀

录屏类

－相关微课软件的安装

－相关微课软件的练习

－用微课软件录制微课

音频类微课

－适合内容具象

－知识型或者案例型

情境拍摄类

－步骤流程复杂

－操作范围广泛

实战演练：微课输出工具应用

(七)微课现场展示与点评

微课制作演练

微课现场演示

微课现场点评

导师点评与学员点评

微课改进与迭代

实战演练：对微课开发成果进行验收评审

任老师

个人声誉：

国际职业训练协会（IPTA）认证讲师

美国PDP企业人力诊断系统认证讲师/教练

美国领导力中心CLS《情境领导》认证讲师

中国管理科学研究院高级讲师认证

清华大学继续教育学院特聘讲师

浙江大学职业经理人班特聘讲师

南开大学EDP中心特聘讲师

首都经贸大学/北京城市学院就业辅导专业顾问

中国HR俱乐部联合创始人/人力资源与管理专家

企业经验：

-任老师曾任职于国内最早的传媒集团皓辰传媒（默多克新闻集团下属机构）人力总监，亿阳集团（上市公司）人力经理等，积累了丰富的企业实战管理经验，2003年以来致力于管理培训事业，任老师为多家跨国级、上市公司、国内企业、中高层管理者和职业白领进行了专业的企业管理辅导与职业咨询服务，在商务公文写作技巧，结构化表达与呈现领域尤为擅长，获得众多学员的一致好评，在行业赢得了良好的职业口碑。

研究领域：

PDP人才测评与中国企业人才管理实践（2005年至今）；

公文写作、金字塔原理的表达、写作与呈现（2005年至今）；

教育心理学（1995年至今）。

经典课程：

管理系列：

《高效能人士的七个习惯》

《PDP-塑造品牌领导力》版权

《情境领导》版权

《结构化公文写作技巧》

《结构化表达与呈现》

《思维导图实战训练》

TTT系列课程：

《内部讲师与培养进阶训练》

《TTT演讲与呈现技巧》

《课程开发与设计》

授课风格：

任老师实战经验丰富，授课专业、活泼、幽默，启发性强。注重学员“即学即用”的能力培养。很多学员上完任老师的课后，能将学习到的知识快速与实际工作结合，解决了工作中困惑多年的问题，学员与老师之间建立了深厚的“教学相长”的互动关系。

服务客户：

IT通信：

广东移动、浙江移动、陕西移动、中国移动资阳公司、中国联通濮阳公司、中国电信绵阳公司、航天信息股份、神州数码、科大讯飞、文思创新、中软集团、亚信科技、软通动力、中软融鑫、北斗星通、中国铁塔集团、大唐电信集团、广联达软件、清华同方、新意科技

金融行业：

工商银行贵州分行、工商银行北京分行、工商银行大连分行、建设银行陕西分行、建设银行江苏分行、招商银行总部、中信银行、邮政储蓄辽宁分行、邮政储蓄湖南分行、番禺农商行、平安银行山东公司、民生银行信用卡中心、光大银行、北京银行、新华基金、汇达资产管理

保险行业：

平安保险山东公司、平安保险浙江公司、新华人寿江苏公司、中国人寿保险集团、中国人保四川公司、太平洋保险辽宁公司、信诚人寿保险、泰康保险、阳光保险

能源行业：

大唐集团、华能集团、中广核、中核经济研究院、新奥集团、华成燃气、中国石化、中国节能、中交投资、大庆油田、大港油田、胜利油田、山东东明石化集团、天津中海油服务集团、武汉葛洲坝集团、北京京能集团、中石化长城润滑油、旭阳焦化

电力行业：

华北电网、甘肃电力、天津电力、贵州电力、国家电网北方服务中心、华北电力山东公司、国家电网泰安公司、国家电网湖南电力、国家电网宝鸡公司、国家电网蒙东公司、大港电厂、张家口电厂、龙滩电厂、托克托电厂，马头电厂

制造行业：

兵器工业总公司、河北钢铁宣钢集团、温州华锋集团、山东潍柴集团、中国船舶集团、航天一院、航天三院、航天五院、三一重工、重庆国际复合材料、温州华峰集团

地产行业：

万科地产、远洋地产、招商地产、金融街控股集团、绿地江西事业部、世纪金源集团、东升科技园、伟星地产、碧桂园安徽公司、天津滨海新区管委会、合肥高新技术开发区管委会

汽车行业：

一汽解放、北京现代汽车、北京奔驰汽车、北汽鹏龙股份、重庆宗申集团、国机智俊汽车、北汽集团海纳川公司、天津赛贝斯集团、上海亚东汽车配件、长城华冠、林德叉车

医药行业：

华润医药集团、济民可信药业、双鹤药业、京卫医药集团、奇正藏药集团、吴太集团、诺康生物制药、天方药业、修正药业、以岭药业、亿仁投资集团、翼展医疗集团、东方医院投资集团

烟草行业：

山东烟草、云南烟草、贵州烟草、天津烟草、湖南烟草、保定卷烟厂、遵义卷烟厂

零售行业：

国美电器、迪信通、派普科技、居然之家、山东银座家居、北京城乡贸易集团

快消行业：

蒙牛集团、伊利集团、中国劲酒、顶津集团、双汇集团、思念食品、好丽友食品

文化教育：

南开大学、清华大学、首都经贸大学、南京师范大学商学院、新东方、学而思、人大网校

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com