中高管的人才培养实战技能

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程收益

一直困扰老板、管理人员、HR的老问题——培训不能落地。每次培训，请的老师水平不错，课程满意度也高，可是学到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板与管理人员都在抱怨HR们，找的都是好老师，满意度也不错，问题出在哪里？HR有口难辩，挺可怜的！！！

领导力、销售技能、生产管理、人力资源变革技术、财务管理、研发技术。。。。。。都需要培训，哪一个不是花钱的主啊？根本没有那么多培训经费，可我们的中高管拼业绩不错，而培养人才却一筹莫展，成了个人英雄主义，企业需要的是一群有能力的人才。

学习目标：

学员培训结束后回企业自己培养人才，并让管理人员都懂得培养人才。

了解人力资源管理最新发展趋势；

了解企业人才培养体系与培养人才的特点；

掌握企业各类专业、各种人才的培养方法设计思路；

掌握导师制人才培养方法；

掌握行动学习工作坊人才培养方法（包括世界咖啡、群策群力、团队共创、开放空间工作坊等）。

导师制和行动学习工作坊，两天课程只能三种。

学习对象

企业各级管理者、人力资源管理人员。

课程大纲

主题课程内容

第一讲：人才管理变革

一、企业发展与人才战略

1.企业发展与人才的关系

2.人才战略的核心内容

二、人才管理迈入4.0时代

三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设

四、企业战略与人才梯队体系设计的关系

五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）

3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4. 技能类人才梯队建设（基于专业）

5.通道层级人才梯队建设（基于层级）

案例赏析：著名企业的人才梯队建设

实战演练：学员企业人才梯队需求分析，分析成果钟博士点评

第二讲：企业培养体系建设

一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一：学习

2. 阶段二：实践

3.阶段三：总结

案例赏析：著名企业的人才培养阶段设计

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

6.企业关键岗位、管理岗位、技术岗位、营销岗位、职能支撑类岗位等人才的培养方式设计。

实战演练：人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.人才培养的特点

2.二十种人才培养方法介绍

3.不同学习项目的培养方法设计技巧

4.企业关键岗位、管理岗位、技术岗位、营销岗位、职能支撑类岗位等人才的培养方法设计。

案例赏析：著名企业的人才培养方法设计

实战演练：企业人才培养方法设计

第三讲：导师制

一、什么是导师制

1. 挑选导师的方法

2. 选择培养对象的方法

3.导师与学徒的结对

二、导师制实施方法

1.如何制定培养计划

2.培养形式设计

3.培养过程导师管理

4.培养过程学徒管理

5.出师的评判方法和标准

三、导师制管理方法

1.直线部门职责

2.人力资源部职责

3.制定导师制管理办法

案例赏析：著名企业的导师制人才培养方法

实战演练：导师制方法练习，演练后钟博士点评

第四讲：行动学习工作坊——世界咖啡

一、 什么是世界咖啡工作坊

1. 通过集体会话，产生跨界创新的思路、方法、计划；

2. 世界咖啡适合解决什么问题：跨界创新、团队智慧链接等；

二、世界咖啡实施方法

1.场地要求；

2.人员要求；

3.分组方法；

4.主持人的职责；

5.促动师职责；

6.组员的要求和职责；

7.流程设计方法；

8.坐台与出台的规则；

9.成果展示方法

案例赏析：著名企业的行动学习案例

实战演练：世界咖啡工作坊练习，演练后钟博士点评

第五讲：行动学习工作坊——群策群力

一、 什么是群策群力工作坊

1.针对复杂的背景与问题，通过集体讨论高效决策；

2.群策群力适合解决什么问题：问题解决、组织变革、绩效提升等

二、群策群力实施方法

1.群策群力六部法；

2.群策群力的工具应用；

3.群策群力成果展示方法。

案例赏析：著名企业的行动学习案例

实战演练：群策群力工作坊练习，演练后钟博士点评

第六讲：行动学习工作坊——开放空间

一、 什么是开放空间工作坊

1.聚焦企业内部的主题，提高与贡献人才在组织内部的创新能力；

2.开放空间适合解决什么问题：管理创新、技术创新等；

二、开放空间实施方法

1. 制定规则；

2. 准备主题；

3.选择自己喜欢的议题区域；

4.设置新闻墙，讨论，形成结果；

5.成果汇报，投票挑选行动方案。

案例赏析：著名企业的行动学习案例

实战演练：开放空间工作坊练习，演练后钟博士点评

第七讲：行动学习工作坊——团队共创

一、 什么是团队共创工作坊

1.通过对某主题的沟通与讨论，形成共识与行动方案；

2.团队共创适合解决什么问题：企业内需要统一认识的问题；

二、团队共创实施方法

1. 聚焦问题；

2. 头脑风暴；

3.分类排列；

4.提取中心词；

5.图示化体现内涵与方案。

案例赏析：著名企业的行动学习案例

实战演练：团队共识工作坊练习，演练后钟博士点评

钟老师

【专业资历】

工商管理博士DBA、人才梯队建设中国第一人

中国管理科学研究院研究员；

全球领导力培养专家，清华大学总裁班教授，

北京大学EMBA老师，香港科技大学客座教授；

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长

奚国华最推崇的著名企业管理导师。

核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队

建设、关键人才培养、领导力培养、企业内训师培养、

EHRD培养、企业富二代（接班人）培养；

二十五年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团

等著名企业的高级管理职务；

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；

著名企业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；

【研究成果】

专著：

《人才梯队建设和思八步法》厦门大学出版社（58万字）,2011

《对话世界500强CHO》中国铁道出版社，2015

《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》北京大学出版社，2002

《厦门市民营经济发展战略》（厦门市政府课题）,2007

中国第一部帮助人才战略落地的专著、美国和思顾问集团丛书《人才梯队建设和思八步法》2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由钟虹添博士与中国移动前董事长奚国华、中国建设银行前行长张建国合著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

本书得到了中央大型企业相关领导的好评，如：工商银行董事长姜建清、中国石化集团董事长傅成玉、中国电信董事长王晓初、国家电网公司总经理刘振亚、国家烟草专卖局前局长姜成康等。（见下图）

人才培养与HR系列：

培训课程：国家知识版权课程《人才梯队建设卓越能力特训》、国家知识版权课程《银行人才梯队建设卓越能力特训》、独家《企业HR三支柱运营模式》、《HRBP实践技能》、《直线经理的HR三支柱运营技能》、国家知识版权课程《人才培养实战技能》、国家知识版权课程《绩效管理再落地》、《薪酬管理体系建设》

咨询项目：《人才梯队建设咨询项目》、《人才培养体系建设咨询项目》、《HR三支柱运营模式设计咨询项目》、《人力资源管理体系各模块咨询项目》、《人才测评》

通用系列：

TTT系列：国家知识版权课程——《为师之道——银行内部讲师培养》、《为师之道——电力企业内部讲师培养》，《TTT企业培训师训练》

培训课程：《企业发展战略建设》、《集团管控模式设计》、《实体店业绩突破创新》、《企业文化建设实务》、《互联网+时代企业变革与创新》、

咨询项目：《企业战略规划咨询项目》、《集团管控模式体系设计咨询项目》、《实体店业绩提升辅导项目》、《企业文化体系建设咨询项目》、《TTT培训师培养辅导项目》

总裁班课程：

《霸道盈利模式设计——让企业更赚钱》、《雄霸天下——打造生态优势型的企业核心竞争力》、《互联网+传统企业转型》、《中小企业转型升级》、《总裁领导力》、《战略人力资源管理》、《经济新常态下企业变革与创新》、《互联网+时代银行变革与创新》

领导力系列：

培训课程：国家知识版权课程《卓越领导力培养》、《战略型执行力》、《高绩效团队建设》、《中基层管理能力发展》、《人才培养——领导力模型开发与应用》、《管理者高效沟通技能》

培训咨询项目：《中高管领导力发展辅导项目》、《领导力模型开发与应用咨询项目》、《中基层管理能力提升辅导项目》

银行领导力系列：

培训课程：国家知识版权课程《银行行长卓越领导力培养》、《银行管理者管理技能提升训练》、《银行行长/管理者执行力提升训练》、《银行高绩效团队建设》、《银行管理者高效沟通技能》

咨询项目：《行长领导力培养辅导项目》、《银行执行力提升系统建设咨询项目》

【部分培训客户】

政府/院校：

清华大学、北京大学、复旦大学、中国人民大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、南京大学、武汉大学、中国海洋大学、福建省属高校、中国海峡人才市场、漳州边防支队、福建龙岩党校、福建漳州党校、漳州企业家协会、厦门市政府、江西省经信委等。。。。。。

烟草行业：

云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟。。。。。。

通信行业：

北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西

移动公司、河北移动公司、云南移动公司、中国铁塔公司、中国电信集团等。。。。。

金融行业：

中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行、全国各地农商行、中国人民保险公司、中国人寿保险公司、平安保险公司。。。。。。

高科技行业：

国家电网/南方电网总部及各地下属电力公司、西门子、中国航空工业集团、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技。。。。。。

房地产行业：

深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、福建泰禾集团、厦门住房置业担保有限公司。。。。。。

医药行业：

养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团。。。。。。

物流行业：

美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便。。。。。。

生产行业：

东风汽车集团、福建三钢集团、三星重工、瑞典多美达集团、东南汽车、金龙汽车、厦门船舶重工、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工。。。。。。

服饰行业：

深圳富安娜、红豆集团、七匹狼、雅戈尔。。。。。。

其它：

500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）

全国管理咨询师考试辅导班讲师

国际职业经理人认证辅导班讲师

全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师

。。。。。。。。。。

【管理咨询领域】

企业发展战略规划

企业管理诊断

人才管理/人才梯队建设

企业文化建设

集团管控模式设计

组织设计与管理

人力资源管理体系建设

股权期权激励体系设计

企业流程梳理与优化

管理干部能力素质提升辅导

连锁经营管理体系设计

常年企业管理顾问、总裁顾问

【咨询业绩】

为200多家企业提供管理咨询服务，任项目经理，如：

厦门市政府（厦门市民营经济发展战略<主笔>/厦门市新能源汽车发展战略规划<参与>）

云南省烟草局/公司（省公司发展战略规划、省及各地市人力资源管理体系建设）

云南烟叶复烤集团（企业发展战略规划，“十二五”发展规划、人才梯队建设）

四川省铁路产业投资集团（四川省第二大国企，企业三项改革：组织设计、绩效管理体系、薪酬管理

体系、岗位价值评估）

中国铁塔集团贵州省公司（标杆项目：区域团队管理规范化体系建设）

养生堂集团（战略人力资源管理体系建设、人才梯队建设）

江西济民药业集团（基于发展战略的培训需求规划、人才梯队建设）

福建三钢集团（组织设计、薪酬管理体系、绩效管理体系与培训管理体系）

厦门电业局（人力资源管理体系建设）

福建省船舶重工集团/厦门船舶重工（组织管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系）

福建省特种设备监督检验院（职工能力素质测评）

厦门软件产业投资发展有限公司（企业文化体系建设）

宝龙集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估）

香港九龙仓集团（人才梯队建设）

厦门同安国有资产投资集团（组织设计、职位说明书、职位价值评估、薪酬管理体系建立、绩效管理体系建立）

中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、各地农村商业银行、中国邮政储蓄银行。。。。。。

厦门元谷信息科技公司（常年企业管理顾问、服务体系建设、营销体系建设、厦门市新能源汽车发展战略规划、绿色建筑发展战略规划、绿色照明发展战略规划等等）

湖南移动公司（职位说明书、绩效管理体系建设）

贵州移动公司（绩效管理体系建设、薪酬管理体系建设人才梯队建设、胜任力模型设计）

湖北移动公司（绩效管理体系建设）

四川移动公司（任职资格体系、胜任力模型、人才梯队建设、全员满意度提升、人才培养体系建设）

中科优立软件（企业管理体系建立）

科美电子公司（企业常年顾问、人才梯队建设）

奥元医院投资管理公司（企业管理体系建立）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com