业财融合与价值创造（韩伟华）

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【课程背景】

近年财税改革不断出台，财税政策更新不断，对财务管理的要求也日益复杂，给财管工作带来了巨大的挑战，企业经营管理中更是遇到了很多业务与财务的不融合现象，从中发现，财务正经历着一场“功能转型”的活动，也就是从“服务支持型”或“价值驱动型”向“价值创造型”转型。推动财务功能转型的背景主要是资本经营的兴起或资本经营型公司的崛起。那么，财务是怎样创造价值的呢？

【课程收益】

本课程以价值链分析为主线，以价值创造最大化为目标，分别从财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理、管理会计等4 个不同层面，试图建构起服务于价值创造的财务管理新体系。在这一体系中，4 个方面内容互联互动，缺一不可。根据时下流行的“木桶理论”，任何系统或链条的强度均由它最薄弱的环节来决定。因此，在日常财务管理工作中，只有对财务预算、成本管理、现金流（价值流）管理和管理会计等4 方面工作均予以应有的重视，才能最终达成人们预期的目的。通过学习，可以掌握价值创造的理论和方法，以及在哪些方面，我们用哪些方法来实现价值的创造。一个人创造价值，一个团队更需要创造价值，企业的发展需要一个价值创造型的财经团队。

【受益对象】

财务总监、财务经理、财务主管、财务职能部门（会计核算、成本管理、信用控制、资金管理、ERP系统支持、内部控制等部门或小组）的负责人、高级财务人员和财务部关键岗位职员等。

课程大纲

一、价值创造—企业财务管理的直接目标

1.公司价值管理框架

2.财务核心价值

3.财务会计和管理会计的区别和联系

4. 公司的价值链的梳理与业财融合的重点

二、财务预算—实现价值创造的关键

1.理解预算的本质

2.预算环境诊断

3.预算的编制、执行与反馈

4.财务人员在预算中的作用

三、成本管理—实现价值创造的基础

1.成本管理观念

2.成本管理的战略视角

3.多角度成本管理

4.成本与企业经营

四、现金流管理—实现价值创造的核心

1.“现金为王”的理念的及营运资本分析

2.现金流流动机理与公司价值

3.资金的内部控制及效率管理

五、管理会计—服务价值创造的财务管理系统

1.管理会计对价值运动的分析和管理

2.管理会计的能力框架体系

3.管理会计在价值创造方向的应用和成绩

4. 财务影响力的打造

韩老师

国内顶尖财务管理实战专家

上市公司操盘手

美国注册管理会计师CMA

中国科学院管理心理学博士研究生

东北财经大学工商管理硕士MBA

中央财经大学研究生客座导师

美国管理会计师协会北京西区分会主席

重庆亿财汇企业管理咨询有限公司董事长

历任大型民企集团财务副总裁、经营副总裁、集团总裁，曾为上百家大中型企业提供过财务顾问及咨询服务，为超过100家企业做过融资辅导，为企业融资、上市募集资金等超过百亿元。《首席财务官》杂志曾就资金管理做过专访。出版过《融资的力量》和《开口就能说动人》等融资和沟通方面的管理专著。

擅长领域：

在财务、资本、金融三大板块有独特见解，曾帮助过众多企业运用资本的力量实现融资上市，累计规模上百亿；帮助众多企业运用财务的力量，实现利润递增，帮助众多企业做好税收规划，累计合理节税上千万元。

授课主题： 《项目管理》《非财务人员的财务管理》、《企业的集团管控》、《投融资管理》、《资本运作与上市》《资产运营管理》《战略成本》、《财务分析》、《全面预算》、《企业内部控制与风险管理》、《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《业财融合与价值创造》《财务人员的心智管理》、《营运资本与融资管理》《决策分析》、《全面预算》、《税务规划》、《盈利设计》《团队管理》等。

授课特色：

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学，快乐学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

服务的企业有：华为技术、神华集团、国电电力、中电投、大唐电力、中石油、中石化、中国核电、中航国际、清华控股、一汽丰田、北汽福田、中国人保、中建五局、紫金矿业、古井贡集团，格力集团，VIVO，红豆集团，利郎服装，中国中铁，蒙牛乳业，完达山乳业、中国铁路物资总公司、中煤销售运输总公司、中国天一药业、东方热电集团、达能电力股份、厦门钨业集团、哈尔滨铁路局、首创股份等。

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