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管理者团队赋能项目

【课程编号】:NX24281

【课程名称】:

管理者团队赋能项目

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:管理者培训

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【项目背景】

不确定的时代,复杂的环境,敦促着所有的企业和企业家,必须高度重视市场,有效应对变革,持续提升组织效率,否则会在激烈的竞争中被淘汰出局。

创建学习型组织,对管理团队进行持续赋能,是企业长期的系统战略工程,也是企业核心竞争力的有效保障。企业中层管理者是企业承上启下的动力源泉,是公司战略有效落地的中坚力量。管理人员的能力提升任重道远,需要企业从上至下的高度重视,持之以恒地付出努力。

本着激发群体智慧,提高组织效率的出发点,帮助管理者更好地分解、落实公司战略,提升个人和团队绩效,特别订制推出——【管理者赋能项目】。

本项目结合企业发展阶段与个性化需求,为管理团队量身订制,坚持“以人为本,以企为纲,释放潜力,学以致用”的理念,建立共同愿景,激发正向能量,就象在心田播种下一颗种子,通过访谈、培训、教练、共创、辅导等方式,在企业中传递学习型组织概念,营造全员学习氛围,通过团队赋能,强化责任意识,推动企业经营管理实践与效益提升。

【项目目标】

1、通过团队赋能项目,挖掘管理者持续成长的内在动力,激发个体潜能,拓展思维空间,建立从“自我成就”到“组织成就”的意愿与行动计划。

2、通过行动学习与教练型管理者训练,帮助管理者全方位认知职责与角色,从心智模式和行为模式两个层面,检视管理盲点,建立系统观与结构性思考能力。

3、通过管理知识、应用工具、实践案例等学习研讨,帮助管理者掌握基础管理技能,强化管理意识,改善协作与沟通能力,提升管理者的综合能力。

【项目计划】

第一阶段

序号项目阶段主要内容时长备注

1准备与调研明确学员名单,分组

调研,梳理学员对项目的期望

项目宣贯,使学员提前了解项目目标与流程1周前期准备

问卷调查

2《管理技能提升沙盘模拟》企业的本质

管理与管理者

中层管理者角色认知

中层管理者基本技能:目标管理/团队管理/沟通/协作/激励/执行力2天学员融合

导师访谈

管理诊断

角色认知

3远程

辅导每周1次线上会议,学习与工作复盘,案例研讨,答疑解惑

每2周1次远程一对一辅导,聚集学员提出的问题寻找改善途径,支持个人与组织绩效达成

每月1本管理书籍*3,交流读书心得3个月固化学习成果

创建学习型组织

第二阶段

序号项目阶段主要内容时长备注

4《教练型管理者打造》VUCA时代管理者的挑战与机遇

教练型管理者的四个结构性问题

基于成果的教练之箭

教练型管理者能力训练:亲和/聆听/区分/强有力的提问/发展性反馈

GROW模型

改善团队绩效的五个问题

将学习和洞见转化为行动计划2天

公开课

教练技术在管理实践中的应用

5《行动学习工作坊》复盘 团队共创

六顶思考帽 头脑风暴

思维脑图 世界咖啡1天针对案例进行工具训练

6《项目管理能力提升》什么是项目?什么是项目管理?

为什么要进行项目管理

项目管理的范围/进度/成本/风险/干系人/合同

项目管理过程:启动/规划/执行/监控/收尾

怎样才算成功的项目

敏捷项目组织创建1天用项目化思维来进行工作与管理

7远程

辅导每月1次线上会议,学习与工作复盘,案例研讨,答疑解惑

每月1本管理书籍,交流读书心得

每月1次远程一对一辅导,聚集学员提出的问题寻找改善途径,支持个人与组织绩效达成

布置小组作业,阶段测试,项目结束前论文答辩,评选最佳学员9个月固化学习成果

创建学习型组织

王老师

王吉锋老师

★ 高级经济师

★ 沙盘模拟专家

★ 美国项目管理协会PMI会员/ PMP

【个人简介】

历任中烟集团卷烟厂技术骨干,香港某通讯集团南中国区首席代表,浙江某智能信息系统公司总经理。十八年知名企业高层管理,兼具十五年项目融投资经验、八年创业企业辅导经历,曾访问超过200家上市公司。

专注于沙盘培训,擅长从系统思考的角度诠释企业战略规划、运营、营销、财务和团队建设,在企业核心竞争力构建和管理创新方面见解独到。

为人博学多思,具备宏观视野。授课风趣互动,引经据典,极具感染力。问题剖析精准,善于从繁杂表象中洞察本质,引导学员主动思考和管理应用。

【现任职务】

民建成员,浙江省高级经济师协会金融与经济专业委员会副主任,浙江省政府优秀创业导师,全国创新创业高端论坛专家评委,浙江大学/北京大学/清华大学/上海交大等EMBA总裁班沙盘培训讲师。

【课程介绍】

《非财务经理的财务管理沙盘模拟》

《集团管控与战略管理沙盘模拟》

《教练型领导者沙盘模拟》

《美第奇创新团队沙盘模拟》

《企业全面经营管理沙盘模拟》

《商贸企业全面经营管理沙盘模拟》

《实战项目管理沙盘模拟》

《系统思考沙盘模拟》

【服务客户】

【院校】浙江大学、北京大学、清华大学、上海交大、同济大学、中山大学、中科院、浙江工商大学

【政府】浙江省卫计委、湖南省金融局、永州市政府、贵阳国资委、青岛组织部、新疆自治区国资委

黄山市委党校、长兴县委党校、义乌市政府、宁国市农委、台州市委党校、攀枝花市政府

岱山组织部、无锡检察院、广西律师协会、宁夏律师协会、人社部、盐城人才金港、莱芜组织部

【金融】建设银行、工商银行、农业银行、招商银行、农业发展银行、民生银行、中信银行、安徽省农商行辽宁省信用联社、邮储银行、联合村镇银行、泰隆商业银行、龙江银行、齐商银行、齐鲁银行

湖商村镇银行、嘉兴农信、云和农信、汉口银行、上海证交所、长安银行、阳光保险、珠海金控

【能源】国家电网、南方电网、国电电力、长江电力、浙江火电、神皖能源、浙江能源、葛洲坝集团

中航油、中石化、中船重工、镇海炼化、西南能矿集团、国家电投、深圳能源

【通信】中国移动、中国联通、中国电信、交通枢纽平台、科达科技、中维世纪、卓望科技

【物流】长龙航空、东方航空、首都机场、中联航、宁波地铁、新疆民航、甬台温、荣庆物流、顺丰速运

中国邮政EMS、海港集团

【商贸】联华超市、长昊集团、赛尔集团、利泰集团、中电集团、VOLVO、中百集团、江苏烟草专卖局

【制造】广汽传祺、江淮汽车、东风集团、一汽锡柴、康奈可、矢崎集团、DELPHI、酒钢集团、天正电气娃哈哈、五粮液、汾酒集团、九天家私、DOOSAN、大明集团、海天集团、新溢眼镜、天能集团

欧普照明、木林森、德豪润达、昆明烟草、奥克斯、WAGO、金鱼集团、苏州高新、三星LED

舜宇集团、三棵树

【地产】佳兆业、冠鲁集团、阳光城、华润集团、青岛康大集团、沿海家园、星河控股、泰盛恒、国信建设

【医药】国药集团、人福医药、辉凌制药、泰兴医院、邵逸夫医院、上海医药、云南白药、浙江省疾控

【农业】中粮集团、国投中鲁、金正大集团、金锣集团、上谷集团、佳田集团、根源生物、益海嘉里

【科技】卓创资讯、成飞集成、GEC、拎包客、诺亚财富、BAT创学院、AACTP、PINGO国际、苏博特

中持股份、重庆水务、申昊科技、航天信息、联建光电、中科实业、盛波光电、小灵狗共享汽车

新睿智业、清晖项目管理

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