名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

卓越管理者的领导力修炼

【课程编号】:NX24298

【课程名称】:

卓越管理者的领导力修炼

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:领导力培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

“人的行为总是一再重复,因此卓越的人生不是单一的举动,而是由习惯造就。”管理者的领导力发展亦遵循着相同的规律。管理者作为组织的中坚,团队的核心,必须首先培养并发展其强大的个人领导力和人际领导力

本课程将与您一起重温经典,探索管理者的个人发展与事业成功的规律,培养良好的思维方式及行为习惯,助力管理者实现更高的职业目标,拥有高效能的圆满人生。

目标收益:

厘清“管理”“领导力”“执行力”等概念的内涵,以及它们在组织系统中的相互关系和综合效用

认识领导力的本质和强大魅力,以及管理者的领导力发展的具体要求

感受领导力修炼的方法,帮助管理者培养正确的思维方式与行为习惯

着重从“目标与计划”、“沟通与协调”、“竞争合作”、“团队决策”等方面,帮助管理者突破固有的心智模式和传统的行为习惯,从而促进管理能力的提升和工作绩效改善

参与对象:

各专业、各部门的各级管理者,包括职能经理、客户经理、产品经理、项目经理、团队负责人等

主要内容:

1基本认知

1.1管理者角色及领导力的必然要求

1.2管理者领导力缺失的原因及危害

1.3领导力的层次与发展模式

1.4领导力的本质是影响力

1.5领导力的核心是一致性

2领导力修炼

2.1积极领导力修炼:态度和行为

2.1.1主动积极:自我意识与勇气、信心、责任感

2.1.2认清现实:变革时代及转型期的企业环境特点

2.1.3认识自我:拥有选择是人的天赋潜能

2.1.4采取行动:承担自己的责任

2.2目标领导力修炼:方向和计划

2.2.1以终为始:基于目标的规划及抉择

2.2.2个人目标与企业目标

2.2.3目标管理与工作绩效

2.2.4目标管理与人生价值

2.3价值领导力修炼:效率与平衡

2.3.1要事第一:致力于价值追求的效能管理

2.3.2时间的特性与价值体现

2.3.3领导者的价值创造观念

2.3.4基于目标与价值的时间管理方法

2.3.5效率、效能观念与你的平衡轮

2.4领导力的核心修炼:沟通与激励

2.4.1知彼解己:基于同理心的人际沟通与影响模式

2.4.2领导沟通的形式、要点与目的

2.4.3人际沟通与管理沟通

2.4.4人际沟通的要点与关键技巧

2.4.5管理沟通的原则与关键技巧

2.5关系领导力修炼:竞争与合作

2.5.1双赢思维:开放包容的竞争与合作模式

2.5.2客观理性地看待竞争与冲突

2.5.3人际关系模式与冲突处理策略

2.5.4双赢领导力的支持系统:情感账户、圈子文化

2.6领导力的关键:决策与协调

2.6.1统合综效:激发团队的整体效能与活力

2.6.2领导决策与团队绩效

2.6.3影响决策质量和效率的因素

2.6.4领导者在团队决策中的责任

2.7领导力发展:持续学习与创新

2.7.1领导者的学习与创新能力要求

2.7.2不断更新:致力于管理者的领导力发展和持续卓越

杨老师

实战管理咨询顾问及培训讲师,项目运作与管理专家

中国人民大学、北京大学、清华大学、中央财经大学、华中科技大学、西安交通大学、中山大学等10多所高校特聘讲师

中国移动管理学院、平安大学、农银大学、中兴通讯学院、时代光华、华夏智业、北大纵横等20多家企业大学、咨询培训机构签约讲师

30年以上制造业、信息技术、管理咨询等行业工作经历;20年以上国有企业、民营企业、上市公司等中高层管理岗位工作经验;10年以上管理咨询和管理培训专业工作经验

授课特点:

需求导向,关注价值:

以提高个人、团队及组织的工作绩效和管理者能力为目标

聚焦实践,突出实务:

紧扣组织的业务和管理现状,针对重点、难点问题及困惑

精心设计,精彩演绎:

逻辑与理念相结合,知识与案例相结合,分享与实操相结合

理性亲和,严谨活跃:

以学员为中心融洽学习关系,力戒坐而论道,拒绝哗众取宠

主要课程:

项目管理类:包括1、系统化培训培养项目《项目经理全面能力提升训练》《项目管理实战技能提升训练》;2、标准化实务课程《项目管理理念与实务方法》《项目经理软技能提升训练》;3、项目管理知识模块组合定制课程,如《项目目标分析与计划管理实务》《项目计划管理与风险管理实务》《项目系统协调与关键控制实务》等;4、项目管理知识模块标准课程,如《项目风险管理实务》等;5、项目管理在各领域的应用课程,如《营销项目全流程管理实务》等

通用管理类:包括《卓越管理者领导力修炼与发展》《高效执行力的提升路径及方法》《非人力资源经理的人力资源管理》《MTP管理者技能提升训练》《绩效导向的目标与计划管理》《基于目标与价值的时间管理》《从技术到管理》《高绩效团队建设》《高效沟通与组织协调》《向上管理策略与技巧》《问题导向的思考与分析方法》等

部分客户:

央企:中国中铁、中国石油、中国海油、航天科技、航天科工、中航工业、中核工程、中国电建、中国邮政、兵工集团、新兴际华、中国一重、神华集团、中国铝业、中煤集团、中烟工业、中建集团、葛洲坝集团、南车集团、中交集团……

ICT:中国移动、中国联通、中国电信、中国铁通、中国铁塔、中兴通讯、大唐电信、中通服、联想、冠捷科技、中国航信、DELL(中国)、百度公司、当当网、中国仪器信息网、京北方、清华紫光(软件)、紫光华宇、航天光达、中航金网、中联集团、天元网络、硅谷数模半导体、紫贝龙科技、科大讯飞、江苏奥博洋、苏北航天信息、山东鲁能软件、海尔软件、海尔巨商汇、海信多媒体、微软天津、天津中科遥感、浙江海康威视、杭州惠尔森……

金融:中国人民银行、中国银行、中国农业银行、交通银行、民生银行、中信银行、中国邮储、徽商银行、安徽农信、包商银行、天津农商银行、黄河农村商业银行、金华商业银行、佛山农信社、海门农商行、瓯海农村合作银行、海通证券、、普信资产、北京融担协会……

能源、电力:京能集团、京煤集团、国电南瑞(电力)、江苏苏源电力、山东科汇电力、四川成蜀电力、宁夏发电集团、银仪电力……

汽车:一汽集团、吉利汽车、大陆汽车电子、东风汽车、东风本田、广州本田、儒拉玛特(中国)……

其他:美的集团、山东高速(交通)、博格步(轻工)、以岭药业、京博控股(石化)、银亿集团(房地产)、天元集团(建设)、吉凯恩集团(交通)、正泰电器、先锋电器、云南震安科技(材料)、武汉中南(机械)、鲁西化工、盛源集团(化工)、京博集团(化工)、保吉安集团(农业)、伟嘉集团(农业)、源耀集团(农业)、安可福食品、新欣食品、武汉仪表电子学校、人民日报社、中广有线(传媒)、中国出版集团、中青社(出版)、……

政府:安徽、江苏、山东、云南、广西等省,以及合肥、芜湖、黄山、杭州、济南、烟台、威海、昆明、桂林、镇江等地的政府部门、开发园区、事业单位等……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

云舒-企业培训师
云舒老师

资深企业管理培训专家,高级培训师,中华职业教育社职业指导中心首席专家 ,“百万管理者培育...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字