高效领导力

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【课程背景】

领导力的关键不在于你“是什么”、“有什么”，而在于你“做什么”。课程将从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。本课程以独特的“融合式”教学方法将领导学理论、领导力应用和领导力技能培养融合一起。

【课程收益】

引导学员整理各自的领导经验和思路；

有效帮助学员提升领导效能与领导艺术；

开发学员自身领导力，提供对领导力运用的实战管理工具；

修炼中高层管理者的领导行为风格，提升领导艺术；

提高学员们的执行能力、管理能力和决策能力

【课程对象】

企业中高层领导者（一定要有下属的领导者）。

【课程大纲】

一、领导信心：愿景和目标

开场活动：组织愿景下的个人感受

1、领导角色识别和定位

2、明确组织愿景

3、清晰了解组织中长期目标和“当下”工作任务

4、激发共享愿景八个有效技巧

5、组织目标的分解与岗位对接（目标分解三大工具以案例方式详解）

6、业绩目标与能力提升目标

二、领导内驱：构建高效团队

1、高效团队的组织模型

2、高效团队人才构成

3、团队改造、调整与优化

4、打造团队的八个高效措施

5、认清团队类型和职能

6、新时代虚拟团队管理与真实呈现

案例演练：构建团队实战演练

三、领导优势：胜任力素质打造

1、五级双通道人才胜任力模型分析

2、胜任五力分析：规划力、决策力、领导力、文化统御力、组织运作力

3、打造十个核心胜任力

4、领导者眼光、魄力、胸怀和格局

胜任力训练：分解领导五力与岗位说明书对接

情景案例：稳得住心神

四、领导五力：五力模型

1、领导五力模型（法定力、强制力、奖罚力、专长力、影响力）

2、综合运用五力技巧

3、领导力在管理中“八“度的把握技巧

4、影响力在五力中的显著位置

5、开发影响力五步法

情景案例：无为而治的魅力与“粉丝经济”

五、领导信任：授权

1、分工与授权

2、授权思维和授权本身同等重要

3、领导“显形授权”与“隐形授权”

4、“权和责”授与不授的微妙把握

5、授权与追踪、监督技巧

情景案例：授权与制度完善

六、领导成效：绩效管理

1、三量法则与领导数据化思维

2、在绩效框架内研判：客观事实与主观感受

3、利用信息化系统工具为管理服务（ERP、OA、MIS、钉钉等）

4、绩效管控表设计与解读（工具表实战演练）

案例工具：图标展示与数据化有效利用分析

七、领导力与企业文化：人资开发战略

1、外部招聘与内部培养的人才战略分析

2、领导力基石：正直、价值观、直觉和道德

3、领导接力棒：接班人培养与人才梯队构建

4、良好的组织氛围：领导力与执行力

5、工作中上下级，私底下亲和力

情景案例：企业文化与领导风格

课程总结和建模。

建议：

本课程属于情景案例引导教学。需要学员参与同老师共创。有老师抽丝剥茧、深入浅出的讲解，更需要学员立即行动，头脑风暴，积极配合老师一起完成课程。

希望教室或课桌适当宽敞，能够让学员展开随堂演练。

周老师

【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】

PTT职业培训师、资深管理咨询师

《证券时报》等财经专栏作者

多所高校特聘讲师

十多家大中型国企指定培训讲师

为国内600多家企业提供过咨询、培训

为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【工作经历】

武汉某高校工程技术学院老师

日本饭田通商集团制造部长、管理部长

深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏，撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升，利用外资管理经验结合中国实情，助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升，并可为企业提供实战管理提升咨询服务，务实、创新、简洁、有效。

【 管理经历 】

二十多年的职业生涯：短暂的政府部门工作，多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研，到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地，研究管理技术的实践运用。

从日资企业储备干部做起，逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长，并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养，职业操守和职业精神，对管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间，让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博，可以在擅长的领域纵横驰骋，对于案例分析和解决方案的提供方面，信息量大，可选择性强，让学员脑洞大开，获得更多启发，豁然开朗。培训后很容易将所学知识，用于具体工作上，并取得良好工作成效。

【专业方向】

近十年来致力于在华企业，以及华人在海外企业（主要为：越南、柬埔寨、斯里兰卡等）的管理咨询、培训服务，为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合，尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合，搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理，是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念，标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手，从根本原因上解决具体问题。

【管理个见】

认为管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要关注人，关注企业发展的阶段，管理者所处的状况，团队成员所处的能级，结合三者关系，分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法，并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”，管理的内外部环境将形成“管理的势”，好的管理应顺势、借势（如化被动为主动之借势之举）。​​​​管理实践要“守、破、离”。

【咨询成果】

中国电子科技集团、中国移动、中国中车、中盐吉兰泰集团、天津长征火箭制造公司、广汽集团、武汉东风本田、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、云南铝业集团、云南中烟集团、佛塑科技、湖北十堰康明斯集团、东方重机集团、武汉通用（中国）公司、云南云天化集团、云南华联锌铟矿业集团、深圳佳士科技、东莞玖龙纸业股份、安徽淮北矿业集团、圣象地板集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、美国精量电子有限公司、柬埔寨西哈努克中国经济产业园区等六百多家国际国内知名企业，提供咨询与培训服务，辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【个人风格】

深入浅出剖析，条分缕析讲解，不同角色扮演，良性互动提问，分组讨论归纳，实战案例演练。贴切而丰富的案例。

实战经验丰富，理论功底深厚，观点新颖睿智，语言风趣幽默。分析问题抓关键点，一针见血；解决问题分级循序渐进。善于启发式教学，从学员自身条件、过往经历和实际需要出发，帮助学员总结与发掘自身潜质，使学员真正学到可以使用的工具与技巧，最终帮助其在工作中得以提升，让其与企业一起成长、共赢。

【咨询项目】

企业常年管理顾问（以一年为单位咨询）；绩效管理；薪酬管理；降本增效；生产现场管理（日式）；LP精益生产；管理平衡和系统制度建设（优化）等。

【主讲课程】

《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。

【版权课程】

·《从技术能手到管理高手》（2天）

·《岗位带教》（2天）

·《目标管理：分解、达成与绩效考核》（2天）

·《生产运作降本增效实战》（2天）

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