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精益6S赋能日常规范化管理

【课程编号】:NX24353

【课程名称】:

精益6S赋能日常规范化管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:精益生产培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:精益培训,6S培训

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【课程收获】

使办公室每一位职员工、现场员工和管理人员能够清晰明确理解精益6S的精髓。从内心充分认识接受6S的真谛和好处,在方法和技巧上能够把握6S,从而能够更好的在工作上运用5S。从而改变工作态度。养成良好的职业习惯和提升综合职业素养。

养成良好的职业素养。紧扣办公现场的宏观规划到细节管理,点滴入手,逐步改善。将会让公司的管理得到立竿见影的实效。

具体、务实、详细,那些在平时工作中容易忽视的问题,将突破和得到有效改善。老师授课中将被逐一破解,从而得到意想不到“精益“提升。

破解运动式6S,将6S和个人习惯,意识形态结合起来,养成“正向“的职业习惯,彻底改变自己的“潜意识“标准。(不满足6S就感觉不舒服或会立即行动)

【课程对象】

从公司高层、中层、基层到一线职员工均实用

【课程大纲】

课前游戏活动:找找看,看谁的速度快。

一、精益6S管理精髓

1、精益观念与行为,从丰田到世界

2、精益6S管理内涵与外延

3、6S日常管理规范化利器

案例分析:某企业办公区域6S带给我们的启示。

4、第一次将结果目标演变成行为目标(6S实战之一)

随堂练习:环顾四周,用刚才所学内容,“初步”进行优化管理改善。

5、6S推行三部曲

第一步:外行看热闹,建立正确意识;

第二步:内行看门道,明确岗位规范;

第三步:企业看文化,凡事执行彻底。

二、 精益6S日常管理运用

1、6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全(点、线、面和空间;人、事、物和场地)

2 、办公区域6S实操技巧(详细)

随堂练习:结合上面所需内容,在老师指导下,对自己管辖区域内进行6S实战(第二次将结果目标演变成行为目标)

3、现场管理6S实操技巧

现场实操:找一个办公现场,我们去实地察看、记录、拍照,改善建议和具体措施(只作描述,不做评价)

三、 精益6S规范化习惯养成

1、制度规范化

2、人的言行规范化(职业化和职业素养综合提升精细管理技巧之一)

3、物、空间和场地管理

案例演练:请根据给出的场景,如何进行整理整顿和清扫活动?

4、纠正、纠正措施与预防措施技巧

工具:ABC分类法及其在6S活动中的运用

5、打造:场域管理与个人气质浑然一体

6、6S利器:分类、标识、定置、优化与精进

7、看板管理和颜色管理运用

情景案例:文件资料管理规范,工作交接顺利平稳

四、精益6S细节处理技巧

案例分析:以“这个”为界限,“这个”问题谁管?

1 、区域、空间、物品、人员岗位“精确”等细节处理技巧

2 、制度的规范化

3 、流程化技巧

4、化繁为简的技巧

情景案例:做到位,问题自然就没了

五、精益6S管理系统梳理

1、运用管理工具:PDCA-S

2、6S管理流程化和制度化建设

3、检查表:6S检查标准和频次

4、考核、奖惩与优化

5、潜意识和养成习惯是6S目标

6、多改善,勤优化,循序渐进

六、一起精益6S动起来

情景案例+劫色扮演(本章环节,属于行动力学习法)

根据老师设置的场景,学员一起互动,找角色,给建议,互帮互助,一起“棒起来”!

课程总结、知识点归纳。

学员自己复盘—分组复盘—老师带领复盘—课程模型

周老师

【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】

PTT职业培训师、资深管理咨询师

《证券时报》等财经专栏作者

多所高校特聘讲师

十多家大中型国企指定培训讲师

为国内600多家企业提供过咨询、培训

为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【工作经历】

武汉某高校工程技术学院老师

日本饭田通商集团制造部长、管理部长

深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏,撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升,利用外资管理经验结合中国实情,助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升,并可为企业提供实战管理提升咨询服务,务实、创新、简洁、有效。

【 管理经历 】

二十多年的职业生涯:短暂的政府部门工作,多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研,到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地,研究管理技术的实践运用。

从日资企业储备干部做起,逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长,并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养,职业操守和职业精神,对管理工具、管理技巧、管理心理学等,均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间,让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博,可以在擅长的领域纵横驰骋,对于案例分析和解决方案的提供方面,信息量大,可选择性强,让学员脑洞大开,获得更多启发,豁然开朗。培训后很容易将所学知识,用于具体工作上,并取得良好工作成效。

【专业方向】

近十年来致力于在华企业,以及华人在海外企业(主要为:越南、柬埔寨、斯里兰卡等)的管理咨询、培训服务,为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合,尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合,搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理,是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念,标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手,从根本原因上解决具体问题。

【管理个见】

认为管理者除了掌握工具和技巧之外,更多的需要关注人,关注企业发展的阶段,管理者所处的状况,团队成员所处的能级,结合三者关系,分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法,并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”,管理的内外部环境将形成“管理的势”,好的管理应顺势、借势(如化被动为主动之借势之举)。​​​​管理实践要“守、破、离”。

【咨询成果】

中国电子科技集团、中国移动、中国中车、中盐吉兰泰集团、天津长征火箭制造公司、广汽集团、武汉东风本田、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、云南铝业集团、云南中烟集团、佛塑科技、湖北十堰康明斯集团、东方重机集团、武汉通用(中国)公司、云南云天化集团、云南华联锌铟矿业集团、深圳佳士科技、东莞玖龙纸业股份、安徽淮北矿业集团、圣象地板集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、美国精量电子有限公司、柬埔寨西哈努克中国经济产业园区等六百多家国际国内知名企业,提供咨询与培训服务,辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【个人风格】

深入浅出剖析,条分缕析讲解,不同角色扮演,良性互动提问,分组讨论归纳,实战案例演练。贴切而丰富的案例。

实战经验丰富,理论功底深厚,观点新颖睿智,语言风趣幽默。分析问题抓关键点,一针见血;解决问题分级循序渐进。善于启发式教学,从学员自身条件、过往经历和实际需要出发,帮助学员总结与发掘自身潜质,使学员真正学到可以使用的工具与技巧,最终帮助其在工作中得以提升,让其与企业一起成长、共赢。

【咨询项目】

企业常年管理顾问(以一年为单位咨询);绩效管理;薪酬管理;降本增效;生产现场管理(日式);LP精益生产;管理平衡和系统制度建设(优化)等。

【主讲课程】

《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。

【版权课程】

·《从技术能手到管理高手》(2天)

·《岗位带教》(2天)

·《目标管理:分解、达成与绩效考核》(2天)

·《生产运作降本增效实战》(2天)

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