TPM全面生产设备维护管理

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【课程背景】

对于重资产企业而言,设备是企业的重要生产工具，它能否正常运行直接关系到产品质量、生产周期、制造成本等。磨刀不误砍柴工，其实同理。很多生产制造是“人+机”共同完成任务。善待职员工，也要善待生产设备。

【课程收益】

1．了解TPM设备管理精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；

2．了解设备管理的范围及要求；

3．学会制定设备的：①操作规程；②使用规程；③维护规程；

4．了解TPM的两大基石和八大支柱的具体内容；

5．掌握TPM活动开展的三个阶段和八个步骤；

6．掌握以现场为中心的自主管理活动推进流程；

7．学会以现场为中心的自主管理活动的七大方法；

8．学会如何开展以效益为中心的焦点改善活动和提案活动；

【授课对象】

生产副总、生产部全体干部、设备管理/设备维修人员、班组长等

【课程提纲】

一、TPM的核心与精髓

1.TPM的起源和要义

2. TPM的四“零”目标

3. TPM活动效果图

4. TPM两大基石和八大支柱

5. TPM的核心思想：预防

情景案例：ABC三位设备工程师的绩效哪个更好？

二、推进TPM活动实务

1.TPM的三大活动形式、内容和评价

2.TPM推行的三个阶段和十大步骤

3.TPM培训对象及内容

4.制定TPM目标的案例展示

5.设备难以维护的三大困难源及对策

6.成功推进TPM的技巧与条件

情景案例：设备出厂说明书（用户手册）和老师傅的经验，采纳哪个？

情景案例：A公司的TPM推行中的优劣势？（此案例可以更换成企业自己的案例）

三、以现场为中心的自主管理

1.自主管理的五大内容

2.自主管理三大要素

3.微缺陷的客观辨识与动态思考

4.自主保养的5个范围和3个阶段

5.自主保养七步法

6.自主保养3大法宝

7.自主检查和循序自我改善

情景案例：某工段班组的培训和考核秘密：精细到参数

四、实现自主管理的7大方法

1．红牌作战

2．定点拍摄

3．目视管理

4．纠错、防呆机制

5．景点与亮点展示

6．厂内外参观活动

7．诊断活动

现场演练：分组演练单一和组合放法运用

五、以员工为中心的提案活动

1.提案活动与全员参与

2.提案制度建立（输出：标准化制度）

3.提案活动避免的误区

4.开展提案活动的两个要点

情景案例：讨论可以说可行性，执行应该想解决办法

六、TPM的主要手段--OEE

1.设备的六大损失

2.设备故障的2大形态

3.时间稼动率和性能稼动率

4.OEE设备综合效率

现场演练：设备综合效率计算

七、TPM设备点检制

1.“三位一体”点检制及五层防护

2.TPM设备点检制的“八定”

3.设备点检制的6大要求

4.设备点检的分类与作业

5.如何进行设备内部点检

6.设备点检指导书和记录表

八、有效进行设备的日常维护

情景案例：某企业的设备日常维护

（本章内容，用案例贯穿讲解，并涉及：设备日常维护各种常用表格）

1.设备维护保养：分类、方式、涉及面

2.设备一、二、三级保养工作实务

九、以效益为中心的焦点改善

1.焦点寻找方法：成本、因小失大、影响面大、轻重缓急等

3.焦点改善九步法

第一步：发掘问题

第二步：选定项目

第三步：追查原因

第四步：分析资料

第五步：提出办法

第六步：选择对策

第七步：草拟行动

第八步：成果比较

第九步：标准化

案例研讨：焦点：重大问题、紧急问题、集中资源、深度挖掘……

课程总结、知识点归纳。问题交流、解答。

周老师

【专注于实体企业管理深度咨询和专业培训】

PTT职业培训师、资深管理咨询师

《证券时报》等财经专栏作者

多所高校特聘讲师

十多家大中型国企指定培训讲师

为国内600多家企业提供过咨询、培训

为东南亚国家20多家企业提供咨询、培训

专注管理实战培训和企业常年管理顾问咨询

【工作经历】

武汉某高校工程技术学院老师

日本饭田通商集团制造部长、管理部长

深圳清华研究生院培训与创新学院副主任

现任深圳东方华策企业管理咨询公司首席顾问

【背景介绍】

实战派培训师、前沿管理培训专家、中高层管理首选讲师、案例丰富贴切、解决具体问题方法多样实用。

深圳清华研究生院、湖北经济管理学院等多所高等院校特聘讲师。深圳城建集团、深圳燃气集团等多家国企中基层领导特邀培训师。多家国企、央企和科技公司常年管理顾问。

在日资企业、科研机构等从事管理工作十多年。在《证券时报》《世界经理人》等多家财经、企管类杂志开辟专栏，撰写财经、企业管理、职业规划等文章。

现主要致力于中高层管理者管理技能提升，利用外资管理经验结合中国实情，助力中国企业管理者的管理理念、管理技巧和管理心理学等综合管理技能的提升，并可为企业提供实战管理提升咨询服务，务实、创新、简洁、有效。

【 管理经历 】

二十多年的职业生涯：短暂的政府部门工作，多年的日资企业历练、成长和科研部门的钻研，到咨询培训行业。每一步都是脚踏实地，研究管理技术的实践运用。

从日资企业储备干部做起，逐渐轮岗担任制造、品保、生技、资材、人事总务等部门课长，并被委派日本总部交流学习和培训。最后被委任为中国大陆区管理部长。

经历过日资企业较严苛的职业训练。具备良好的职业素养，职业操守和职业精神，对管理工具、管理技巧、管理心理学等，均具备较强的实战和娴熟的运用。

在科研单位任职期间，让组织能力、沟通能力和深入研究问题能力达到极大提升和挖掘。知识面相对广博，可以在擅长的领域纵横驰骋，对于案例分析和解决方案的提供方面，信息量大，可选择性强，让学员脑洞大开，获得更多启发，豁然开朗。培训后很容易将所学知识，用于具体工作上，并取得良好工作成效。

【专业方向】

近十年来致力于在华企业，以及华人在海外企业（主要为：越南、柬埔寨、斯里兰卡等）的管理咨询、培训服务，为企业提供内部管控的优化方案与落地实施以及跟进效果。涉及运营规划、人力资本与精益管理结合，尤其是对现代企业组织的设计、生产平衡规划、人力资源配置与企业运作流程化、标准化的整合，搭建企业内部绩效管理、目标管理和生产系统整合管理，是国内综合性强、实战型资深企业管理咨询培训老师。

在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置。追求简单、实用、有效管理理念，标本兼治。从机制、方法、技巧和个人修炼等入手，从根本原因上解决具体问题。

【管理个见】

认为管理者除了掌握工具和技巧之外，更多的需要关注人，关注企业发展的阶段，管理者所处的状况，团队成员所处的能级，结合三者关系，分析研讨出不同的阶段运用不同的管理办法，并正面引导未来企业管理、发展之趋势。除此之外还需关注管理的“外部环境”，管理的内外部环境将形成“管理的势”，好的管理应顺势、借势（如化被动为主动之借势之举）。​​​​管理实践要“守、破、离”。

【咨询成果】

中国电子科技集团、中国移动、中国中车、中盐吉兰泰集团、天津长征火箭制造公司、广汽集团、武汉东风本田、云南昆钢集团、云南磷化集团、云南普阳煤矿、云南铝业集团、云南中烟集团、佛塑科技、湖北十堰康明斯集团、东方重机集团、武汉通用（中国）公司、云南云天化集团、云南华联锌铟矿业集团、深圳佳士科技、东莞玖龙纸业股份、安徽淮北矿业集团、圣象地板集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、香港中文大学生物科技研究院、台湾四维科技股份公司、台湾大宝模具股份有限公司、深圳喜德盛自行车、江苏丽天集团、江苏骏马集团、美国精量电子有限公司、柬埔寨西哈努克中国经济产业园区等六百多家国际国内知名企业，提供咨询与培训服务，辐射煤矿、钢铁、通讯、IT、医药、金融、电力、燃气、快消品等诸多行业。

【个人风格】

深入浅出剖析，条分缕析讲解，不同角色扮演，良性互动提问，分组讨论归纳，实战案例演练。贴切而丰富的案例。

实战经验丰富，理论功底深厚，观点新颖睿智，语言风趣幽默。分析问题抓关键点，一针见血；解决问题分级循序渐进。善于启发式教学，从学员自身条件、过往经历和实际需要出发，帮助学员总结与发掘自身潜质，使学员真正学到可以使用的工具与技巧，最终帮助其在工作中得以提升，让其与企业一起成长、共赢。

【咨询项目】

企业常年管理顾问（以一年为单位咨询）；绩效管理；薪酬管理；降本增效；生产现场管理（日式）；LP精益生产；管理平衡和系统制度建设（优化）等。

【主讲课程】

《问题分析解决与创新思维》、《MTP中层管理技能提升训练》、《从技术到管理》、《精细化管理》、《目标管理工作坊》、《管理沟通》、《提升管理执行力》、《高效领导力》、《TQM&ZD全面质量管理和零缺陷管理》、《生产运作管理》、《生产效益提升与成本控制》等。

【版权课程】

·《从技术能手到管理高手》（2天）

·《岗位带教》（2天）

·《目标管理：分解、达成与绩效考核》（2天）

·《生产运作降本增效实战》（2天）

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