工厂仓储、库存管理与物料配送

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍

中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；

培训对象

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理；采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师；配送、在线物料管理及物控。

课程大纲

第一天 （9：00-16：30）

一、仓库职能管理

1.传统仓库与现代仓库管理六大区别

2.物料仓库五大功能

1)仓储、配送与现场物料现场管理

3.现代仓库架构职能和人员设置

1)仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4.货仓九大操作系统

5.现代仓库物流功能管理流程六方面

6.仓库管理业务流程实物图分析

1)收货作业的流程---RFID

2)确保物料快速验收

3)物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7.物资入库问题及其解决途径

1)SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

2)物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

3)案例分析：出库规范程序

4)收货入库的KPI指标考核

8.信息处理系统和技术应用

1)WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

2)什么是RF实时技术（无线局域网络）？案例分析研讨会

二、仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

1.供应商配送交货和内部准时精益物流配送思想

1)减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

2)把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

2.小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

3.现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

1)现代物流仓储组织架构设置案例研討

4.物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

1)仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

2)越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

3)收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5.产品配送的运作四种程序

1)计划节拍配送运作

2)看板配送运作

3)语音系统拣货方式---

4)按灯配送运作

5)电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

第二天 9：00-16：30

三、仓储管理控制链管理

1.物料仓储五大功能

2.储运部门存货分类架构

3.货仓九大操作系统

4.现代仓储物流功能管理流程六方面

5.物料入库控制

1)物料接运与交接规范操作

2)物料接运与交接帐物一致问题防范

四、物料/储存/保管/收发

1.货仓管布规划管理九规则

2.货仓内部规划图

1)如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率

2)物料/仓库利用率与存货周转率的评价

3)仓储存货周转率控制实例分析

3.常规物料四种堆放方法

4.储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

1)定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

2)按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5.仓库的保管八细则

6.仓库场所之布置九要诀---

7.储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

8.出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

9.存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符

10.物料储存有效期控制

11.呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3实践/活用所学五步骤

雷老师

香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM &pmc课程全国第一人。曽任某企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十年的采购物料管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过13136家中外企业(至2018)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产物料采购控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮.

曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、深圳核电站、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟、湖南中烟、湖北中烟（武汉卷烟厂）、云南红河集团、中集集团、粤电集团、沈阳通用电气（GE）风电、金风科技、青岛新东风电、哈电集团、三一重工、东方电气集团、东方电机、ABB、上海电气、上海锅炉厂，吉鑫风电科技。西门子。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团，株州南车时代.中航集团.。西门子机车.南车电机.中铁轨道系统.青岛四方.。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李尔汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机、一汽大众发动机、上汽大众发动机、雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世（BOSCH）发动机喷嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都丰田、华晨宝马。一汽大众、广州本田、上汽集團、海南马自达、比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产、东风汽车股份有限公司（DFAC）、东风神龙汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中兴汽車、庞巴迪机车、北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱、方正科技。青岛海尔。青岛海信、惠州TCL、创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子、LG、冠捷电子、凯士比泵业,.格兰富泵业、 凯泉泵业、佛山泵业、安德里茨机械、博世电机、三星电机、SEW电机、三菱电机，LG电机.美的威靈电机.东芝电机。金泰德胜电机.日立电机，三菱机械。蒂森机械。OTIS、山东杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司、来福士海洋石油工程公司、宏华设备公司、青岛天时海洋石油设备公司、日立挖机、小松挖机、徐工集团、徐工液压科技。普茨迈斯特机械、三一重工挖机配件、斗山机械、中联重科、柳州重工、龙工集团.厦门重工、日立工程机械.国际煤矿机械IMM、山河智能.林德叉车、浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、博西电器、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调\长沙关西涂料、华润涂料、建滔化工、拜尔\夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为、南京(熊猫)爱立信.诺基亚、诺西、中兴通讯、阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子、艾默生.UT斯达康、摩比电子、迈普通信、共进电子.武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。协鑫太阳能、阿特斯太阳能、英利太阳能、华星光电、洲明科技LED、深圳业际光电、欧普照明、雷士照明、东菱集团、TOTO、顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）、科勒卫浴、南玻集团、拉法基建材/水泥、武昌船厂、江南船厂、文冲船厂、上海美联钢构、杭萧钢构、敏华家具、全友家具、安利、高露洁牙膏、立白、RECKITT(滴露)、榄菊灭虫剂.、迈瑞生物医疗、晶苑制衣、溢达纺织、东莞伟易达、李锦记、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、Adidas、东莞台达电子、富士康集团、英华达、康佳集团等

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com