新时期国有企业转型发展战略规划与资源能力提升

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【课程大纲】

第一篇 战略为王、理念至上

一、战略决定成败

【案例分析】“两种战略，两种命运” 通过万科与金田的战略历程分析，剖析企业成败原因

二、转型就是二次创业

1、转型的重要性

【案例分析】“为什么万达比万科更成功？” 万达的四次转型成功原因

2、转型需要思想

【案例分析】海尔转型：思想变革到组织变革

3、转型就是革命

【案例分析】从华为的二次创业看企业的战略转型

4、转型过程中，我们需要解决好五大关系

【案例分析】日本企业转型：从濒临倒闭到年销15亿的米店

5、转型过程中，发展模式的创新

【案例分析】小米的故事—新经济的奇迹,战略突破的典范-互联网的极致思维

第二篇 战略规划的深入探讨：缘于战略、成于管理

一、战略的基本内涵及作用

二、战略转型的四个关键要素

1、战略定位

2、战略目标

3、竞争优势

4、商业模式

三、战略管理就是在落实战略的前提下防范战略风险

1、公司战略环境因素分析

2、公司竞争能力因素分析

3、影响公司主体战略的主要因素分析

四、国资国企改革政策研读：两大主题

1、国资如何分类管理

2、国企如何改革

【讨论】改革中具体问题讨论

第三篇：战略转型的成功要素-----五项能力、八类思维

一、企业转型的根本动力

【案例分析】“五商中交”——中交转型升级的十个方面

二、转型升级需从打造总部着手，打造五项核心能力

1、战略执行

2、资源获取

3、组织管控

4、商业运营

5、资本运作

三、转型过程中的八类思维

1、借助“产业聚集”实现资源聚集

2、借助“产业培育”实现资源聚集

【政策解读】十三五需要重点关注九大机会

3、借助“产业衍生”和国企的公益性功能实现资源聚集

4、借助“产城融合”实现资源聚集

5、产融结合思维

6、产信结合

7、借助“央地合作”实现资源聚集

8、借助“国际合作”实现产业聚集

第四篇 战略转型的主要模式：四种模式、融合递进

一、四种转型战略的类型

1、“聚变型”战略

【案例分析】战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路

2、“裂变型”战略

【案例分析】战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团

3、“螺旋型”战略

【案例分析】一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长

4、“蛙跳型”战略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展

潘老师

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁

曾任南京钢铁集团财务总监

曾任上海复星产业投资公司投资总监

北京大成律师事务所企业改制部主任

中国企业联合会客座教授

清华总裁班特聘教授

北京大学民营经济研究院主讲老师

中科院研究生院主讲老师

中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

潘朝金老师简介

【个人简介】

著名咨询专家，1991年，毕业于南京大学产业经济学专业，硕士学历，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。长期从事国有企业改制、融资并购、集团管控、管理咨询、产业整合、资本运营、风险管理等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子信息产业集团、中国电子科技集团、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国节能投资集团公司、中国铝业、中交集团公司、中国保利、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山东某矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持南方电网、首钢集团、河南某省级集团、中国煤炭地质总局、中铁工、中铁建、中国电子信息产业集团、中交集团公司、安徽某矿业集团等大型企业及其下属企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。

【主讲课程】

战略与资本运作课程：

《战略管理》

《中小企业融资》

《中小企业并购》

《投融资管理与资本运作》

《资本的博弈—重组、并购与反并购》

《企业投资并购战略规划与投资风险管控》

《房地产企业战略与养老地产投资分析》

集团管控与公司治理课程：

《公司治理》

《集团公司管控》

《母子公司管控》

《集团财务管控》

《6P管控突破操作方案》

《企业战略突围与集团管控体系建设》

《转型期房地产企业集团化运作与公司治理》

【授课风格】

深入浅出

潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的资本运作与运营之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

实战性强

潘老师结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的资本运作与管理咨询实例，在讲课穿插诸多国企改革、资本运作、融资并购、战略咨询，公司治理及中国企业国际化等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。

现场互动

潘老师管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。

【客户见证】

部分院校客户：

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、郑州大学、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、北京经贸大学、上海理工、中南大学等

企业客户:

交通行业：河南交通投资、青岛交运集团、国际航空、深圳航空；

能源行业：中国华电、内蒙古电力、新奥集团、河北巨恒、南京钢铁；

装备制造行业：徐州工程、中国机械、西安启源机电、建中管桩制造；

勘察设计行：铁道第三勘察设计院、中铁设计院、城市建设研究院；商贸流通：青海中国电子、保 利科技、中国船舶、青岛交运、中铁物流；

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