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三国领导力沙盘

【课程编号】:NX25743

【课程名称】:

三国领导力沙盘

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:领导力培训

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第一章:领导力理论导入(讲解,1小时)

1.1彼得圣吉的五级领导力思想(权力领导力/情感领导力/人格领导力/绩效领导力/愿景领导力)。

1.2霍金斯的高情商模型(独立性/自信心/责任感/同理心/自律性/抗压力/亲和力/幽默感)。

1.3孔子和老子的领导力思想(七善/九思)。

第二章:领导力游戏沙盘(小组研讨+复盘,1小时)

(人和战略的关系)

2.1分组展开《完成诸葛亮总经理的任务》沙盘游戏。

2.2导师对各个小组的领导力进行解读。

第三章:领导力情境案例沙盘(小组推演+复盘,9-15小时)

(人和人的关系)

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力?

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力?

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力?

(人和工作的关系)

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机?

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格?

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步?

(人和制度的关系)

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉?

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假?

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为?

(人和特权的关系)

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求?

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应?

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议?

(人和组织的关系)

第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职?

第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步?

第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问?

(人和变革的关系)

第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规?

第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍?

第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函?

(人和绩效的关系)

第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系?

第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标?

第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气?

第四章:领导力课程中的测试(穿插在课程中,1小时)

4.1领导力风格的测试及解读。

4.2领导力指数的测评即解读。

第五章:领导力课程总结

5.1领导者典型性的五种行为。

5.2领导者最常见的七种品质。

冉老师

冉斌老师简介

新加坡经管院领导力中心主任

北大清华复旦等高校的特聘讲师

新加坡企脉国际咨询机构董事长

由其领导的咨询团队为上千家企业提供过管理咨询和管理外包服务,著有《企脉系统》《人力资源九大系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《如何建立人力资源3P系统》《绩效指标词典》《如何建立三层级绩效系统》《宽带薪酬》等五十多部图书。

同时还录制出版了《战略性人力资源管理》《薪酬设计实务》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效教练》等视频光盘。

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年,现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作,是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一,同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著,同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

【核心课程】

《三国沙盘战略规划与战略执行》

《三国领导力沙盘》

《三国人力资源沙盘》

《三国绩效管理沙盘》

【授课风格】

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结,竞赛排名,寓教于乐,生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性,使培训能收到立竿见影的效果,深受客户和学员的好评。

冉斌老师为人谦逊友善,睿智幽默,在教学过程中严谨亦不失乐趣,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在轻松的氛围中得到非常好的启迪和感悟!

【服务客户】

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

银行客户:中国人民银行、兴业银行、德州银行、成都银行、工商银行、中国银行、内蒙古农商行等。

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