团队绩效教练
【课程编号】：NX26372
团队绩效教练
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：团队建设培训
【培训课时】：1天，6小时/天
【课程关键字】：绩效教练培训
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课程背景
如何与团队就目标达成共识，上下同欲，群策群力地解决问题？
如何使团队效能1+1>2,如何建立高效的团队工作模式，既授能自主又协调一致，高效地完成任务？
《团队绩效教练》将给您圆满的答案！
培训对象
中基层管理者
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
在达成业务成果的同时，提升员工的激情、信心和向心力。
通过对话，使员工专注于业绩目标，找到解决方案并行动，从而实现突破。
与团队进行高效对话，群策群力又高效能地解决问题，发挥团队的整体能力
课程大纲
1、作为教练的领导角色及绩效的本质
管理三角：管理者、下属和绩效的三者关系？
什么是教练
教练：帮助他人改善成果的实践活动
成为一个教练型的领导者
绩效的本质是什么？
互动分析：你的需求是什么
互动研讨：希望的行为和不希望的行为？
2、教练激发员工和团队的潜能
传统的教练模式
新的教练模式
排除干扰使员工专注
专注产生激情和绩效
体验互动活动
小组研讨及案例研讨
3、群策群力的团队高绩效教练
影响群体沟通效能的两个障碍
不同心智模式的差异及影响
使团队在产生共振
利用团队差异和频率使团队专注于绩效
团队绩效问题的解决讲解及示范
团队绩效教练的实战演练
教练总结
团队引导：群体高效沟通
引导示范：现场群策群力解决绩效问题
案例演练：各组根据实际绩效问题进行演练
张老师
张乐之老师（郑州）
教育学硕士学位
曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理
情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师
授证MASTER TRAINER
著名的变革管理沙盘模拟授证讲师
国际注册企业教练，引导师
HBDI全脑优势授证分析师
NLP执行师
简介：张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。
主讲课程：
《变革管理实战沙盘模拟》
《基于群策群力的团队绩效教练》
《团队高绩效对话技术》
《情境管理实战训练》
《GROW员工辅导技术》
《提升个人领导力六原则》
《全脑职业发展》
《职业发展教练》
《HBDI全脑优势》
授课风格：张老师授课风格风趣幽默，旁征博引，他擅长将成人学习原理和引导技术有效应用到课堂中，即能充分调动学员参与课程的积极性，又能引导学员进行学习建构以达成学习目标，是一位教练式的培训师。
服务客户：
惠普、微软、施耐德、丰田、思科、可口可乐、嘉士伯、法维莱、伊藤忠、帕斯托、雅马哈、BV、IGT、弗吉亚、巴塞利亚药业等
百度、万科、碧桂园、金地地产、仁恒地产、 国家电网、南方电网、国核工程、红沿河核电站、中电国际、国华宁电、华润电力、中国兵器装备集团、航天晨光、中航工业集团、中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、建设银行、中国银行、交银康联、泰康人寿、中国证券登记结算公司、中国烟草、苏美达、东和光电、海信集团、G2、深圳超越、隽思集团、厦门建发集团、三门峡商业银行、广西龙云招标、陕西会展国际集团、东方医院集团、郑州公务员局、郑州农信社等等。
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