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雷厉风行——中基层管理者执行力培训

【课程编号】:NX26920

【课程名称】:

雷厉风行——中基层管理者执行力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:两天(12小时)

【课程关键字】:执行力培训

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【课程缘起】

战略可以复制,决策可以模仿,但执行力却不行。同类型的企业,同样的规章制度,为何有的企业越来越成功,有的企业却总是突破不了瓶颈?执行力的真正症结在哪里?快速发展的企业面临的问题越来越多,解决的成效却不明显,原因究竟在哪里?本课程给您思考和方法。

【课程收益】

1.深入了解企业执行不力的真正原因

2.熟悉执行力的内涵,加深对执行力的认知

3.打造属于自己企业的执行力双轨机制

4.重点突破执行三阶,让执行再无困难

【课程对象】

企业的各级管理人员、特别中基层管理者,核心员工

【课程大纲】

一、为什么要重视执行力

1、执行力的重要性

2、中国人对执行力的态度

3、员工执行不力的两大因素

4、员工执行力差的五个原因

5、组织执行力弱的八个原因

思考:我们企业执行力不佳的主要原因

二、什么是执行力

1、一个定义:做了不等于完成,完成不等于做好。

2、二个对象:管理者和员工,不同对象执行力侧重点不同。

3、三大流程:人员、战略、运营,他们的正确顺序是如何?

4、四种变化:懂得变化,就知道为何执行力不好。

5、五种法则:掌握法则,了解执行背后的规则。

三、执行力的系统认识

1、目标和计划

2、决策和信心

3、沟通和协作

4、能力和意愿

四、执行力强的双轨机制

(一)、机制一:规章制度

1、制度如军规,令行禁止(制度至上,人情至下)

2、落实责任人制度、检查制度

3、明确绩效考核,奖优罚劣

(二)、机制二:企业文化

1、认同文化,统一思想

2、文化推力,营造氛围

3、文化入心,达成共识

讨论:如何从制度和文化两个方面打造一流的执行力?

五、执行三阶

(一)、执行前

1、充分沟通,明确目标(SMART法则)

2、挑选有执行力的人 (如何检查部属的执行力)

3、决心第一,成败第二

4、制定详细的行动计划(5W2H法)

5、利用公众承诺获得动力和帮助

6、提前准备应对问题的方法和资源 (问题清单)

(二)、执行中

1、持续沟通 (沟通机制)

2、速度第一,完美第二

3、提供有效培训,辅导和支持 (辅导方法)

4、建立检查制度,让检查形成习惯 (检查机制)

5、分析问题根因,及时找到有效处理方法

6、有条件地要执行,无条件更要创造条件来执行

(三)、执行后

1、复盘优化,持续改善(复盘技术,O-PDCA)

2、结果第一,理由第二

3、绩效面谈,奖惩兑现

讨论:针对目前公司执行不佳的项目找到真正的原因和解决方法

苏老师

团队领导力沙盘 苏积蝉

【专业资质】

团队领导力沙盘《王者归来》设计者和主讲者

中华讲师网百强讲师、国家企业培训师

沙盘认证讲师、ETT163品牌认证导师

行动学习引导师

2019年“我是好讲师大赛”全国百强

2019年“我有好课程大赛”全国二十强

2019年《王者归来》获沙盘赛区十强课程

先后在罗浮山国药、环球石材、嘉荣超市、维也纳等公司担任培训负责人

【授课风格】

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽黙的语言,丰富的知识,结合16年在销售、教育、珠宝、石材、药业、超市、电商、餐饮、酒店、3D打印机等行业的管理经验,形成了深入浅出、知行合一、欢快氛围的授课风格。

【主讲课程】

一、内训师系列课程(TTT):

1、《三部成师Ⅰ--内训师课程设计和开发技能训练》

2、《三部成师Ⅱ--内训师教学设计和主导技能训练》

3、《三部成师Ⅲ--内训师课程呈现和演讲技能训练》

4、《内训师讲授式授课训练》

5、《言值惊人---语言全脑表达六项训练》

6、《感同身受---语言画面感生动表达训练》

7、《炼经成课----基于岗位经验萃取的课程开发工作坊》

8、《向高手学习--案例萃取工作坊》

二、沙盘系列课程:

1、《铁路大亨---商务谈判与沟通沙盘》

2、《沙漠掘金---团队建设与目标管理沙盘》

3、 3、《模拟联合国---跨部门沟通沙盘》

4、《王者归来---中高管理者团队领导力沙盘》

三、管理技能系列课程:

1、《航海图:目标与计划管理》

2、《效率人生:卓越时间管理修炼》

3、《新人驾到:新员工的有效辅导技能训练》

4、《灯塔之光:中基层管理者必修的激励课》

5、《人际沟通艺术:基于性格的差异化沟通(DISC)》

6、《关键对话:中基层管理者职场沟通技能训练》

7、《同理心沟通:职场人员“相见恨晚”的沟通必修课 》

8、《雷厉风行:中基层管理者执行力培训》

9、《职场直通车:中基层管理能力提升训练》

10、《万众一心:打造高绩效工作团队》

【服务客户】

众和化塑、新华柏纸、立艺珠宝、罗浮山国药股份、协力胶盒、福麒珠宝、燃气集团、环球石材、保力得物流、宝柏公司、嘉荣超市、维也纳酒店、自家人、龙凤山庄、嘉辉会酒店、蓝思科技、广东惠邦、广宇铝业、隆塬地产、豪恩声学、贵州人力资源育中心、爱普生、创想三维、九州阳光电源等

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