NLP-做最好的主管

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【课程背景】

企业管理自战略剖析到经营指标，再从经营指标结合选育用留落实到详细的管人与管事；复杂的管理科目往往发现管理落地有难度；实际企业中的中基层管理人员更多的是在实际企业中的问题分析与解决、计划的实施与协调，本课程正是从内外兼修做更最的管理者的视角切入，基于身心语言程序学塑造更好的自己，通过自己影响和改善组织；最终结合教练的管理思维进行更为行之有效的管理技巧与实施策略。

【课程对象】

企业基层管理者、中层管理者

【课程大纲】

认知篇：

带入案例：【百岁人生】的启示-新时代管理特性

第一单元：厘清NLP前提假设（管理格局与认知）

1.六大破冰案例感知“管理者角色极致”

1)我的自律与极致-管理者自身启示

2)个人到群体号召-管理者团队意识

3)难忘的经历-管理者风格与素养意识

4)主管认知、思维与管理的重要性

5)五感-管理逻辑的重要性

6)剥洋葱理论-问题分析解决与实施协调意识

2.明晰NLP管理的重点切入方向

案例：一般企业管理全流程

3.什么是NLP？NLP重点角度

1）NLP定义

2）NLP起源与为何有效

4.NLP在工作与生活应用中的不同意义-情压，沟通，管理应用等

5.NLP前提假设

1）管理格局-NLP前提假设

互动：青蛙的启示，冲浪体验

2）建立瞬间亲和感-心理学

3）管理者冰山原理

工具：萨提亚冰山原理

案例：移动互联网时代的“断章取义”

互动：基于真假表情的体验

第二单元：共创NLP式情压管理及应用

1.管理者不带情绪的描述三大案例

2.情压底层逻辑-ABC理论

工具：ABC理论

案例：商场与超市的ABC，2000年悉尼奥运会的ABC选手

3.人的认知模型

案例：【情绪】与【情绪智能】

4.管理因人底层逻辑-DISC

案例：夫妻刷牙的启示，不同人斗地主的表现

5.情压管理的四大特征-管理者自我管理正念的奇迹

互动：感恩墙

第三单元：NLP职场亲和力高效沟通

1.NLP感官分类及特点

1）沟通效果的来源

2）内外兼修（姿势、表情、动作、语言、音调等）

2.NLP管理的教练式问话

互动：高峰和低谷-教练式问话体验

第四单元：NLP理解层次和职场应用

1.管理与教练剖析

1）NLP管理教练的定义

2）为何要学NLP：管理（日本风格）与教练（中国风格）的区别

工具：教练落地-三方会谈/双赢协议

3）意识与潜意识

案例：基于人的左右脑探查：为何两只眼睛不一样大？

互动：潜意识感知：8大平衡轮

工具：ORID

2.教练式管理落地工具

1）工具：SMART+5W2H=黄金圈法则

案例：IDEO，茅台酒

2）工具：麦肯锡金字塔模型

案例：大象装冰箱，M与KFC

3）思维模型：SDS+时间轴

案例：南非营养不良策略，四象限

第五单元：NLP理解六层次管理应用

1.理解六层次定义

1）理解六层次职场贯穿

工具：达克效应

案例：热议趣味案例

2）如何让你更有说服力管理应用

工具：SCQA

案例：爱喝酒的他

3）管理者破局思维工具应用-建立共同建议

工具：思考帽

4）高效会议应用

工具：罗伯特议事规则，目标计划表

互动：社会情景剧

5）回顾与总结

于老师

员工成长赋能实战专家 于滨老师

【专业资质】

注册国际职业培训师

中国NLP企业教练

中国人力资源开发研究会理事

省级科技中心人才孵化赋能专家

国家讲师注册人才交流中心高级培训师

央企国企员工成长赋能课程专题培训讲师

多家银行、电力、烟草企业特聘TTT培训师

金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源总监

【实战经验】

国内大型金融上市公司中国翰亚（08312）人力资源经理/总监

成绩：从0到1搭建集团化公司培训体系，运营商的培训部门为企业创造营收,年度整体收入增长30%，培训部负责集团化公司旗下20余家各分公司的培训管理工作，培训学员超10000+培训场次1000+，兼任人力资源总经理，管理运营公司人力资源部门。

金泽集团（地产、教育）公司培训事业部总经理/人力资源总监/集团公司分部负责人

负责企业培训体系建设执行与运营管理，总公司及分公司整体人力资源管理与培训安排实施，两个部门为企业综合提升整体运营保障，拉升综合绩效与营收。

致力于帮助企业员工树立正确的工作思维、工作方法，从而推动员工与企业长足稳定发展。

【擅长领域】

职业素养，组织赋能类，员工能力提升类

【主讲课程】

第一部分沟通类课程：

《识人、识己-高效沟通》 《高效沟通、卓越工作汇报》

《故事的力量-演讲逻辑思维能力提升》 《主持的力量-会议主持能力提升》

《打造不走样的执行-报联商工作法》

第二部分职业化与创新课程：

《TTT培训培训师》 《赋能组织-职业素养综合提升》

《创新思维与流程》 《正念的奇迹-情压心态管理》

《新员工入职登高者培训计划》

第三部分管理类课程：

《NLP-做更好的主管》 《问题分析与问题解决》

《赋能团队.凝聚力+执行力》 《目标管理与目标执行》

第四部分人力资源类课程：

《人力资源管理综合能力提升》 《非人力资源的人力资源管理》

【部分授课记录】

2021年4月公开课《新时代下人力资源管理综合能力提升》2期

2021年5月中国农业银行陕西分行《赋能组织-职业素养综合提升》2期

2021年6月央企国能朔黄铁路《创新思维与创新流程》2期

2021年7月国家电网《目标管理与目标执行》4期

2021年8月国网河北某供电公司《中青年管理干部系统思维与管理综合提升》2期

2021年9月中国银行安徽某培训中心《演讲逻辑思维能力提升》2期

2021年10月富士康浙江某园区《不走样的执行-报联商》3期

2021年11月天津某港口集团《NLP-做最好的主管》8期

【部分成果展示】

小米科技某省公司开展5场根据岗位分层实施的系统化培训，培训学员包含公司中层管理人员和大量新入司员工，共计500+人，小米科技人事经理裴经理表示：通过这次系统培训，我们公司人员整体素养综合能力提升效果很明显，对于未来的工作管理以及工作开展都有了更强有力的目标与信心，今后工作更有把握！

央企国能朔黄铁路有限公司针对公司中基层管理人员进行《创新思维与创新流程》系统化培训，培训负责人赵总大赞于老师授课幽默风趣，学员积极参与，对这次培训十分满意，期待再次邀请于老师帮助我司更多的同事学习提升。

【授课风格】

喜幽默：戏称“培训界的相声大师”，成人学习不同于学生上学，以幽默的授课风格带入形象的企业案例以及知识点，让学员在生动的故事、画面中由浅入深学到知识与工具，让学员开心的学，轻松地学，生动的学！

强逻辑：系统性的学习应该在闭环以内，课程有好的逻辑与顺序，让学员通过计划内的学习后能够更好地串联前后所学并实践应用！

重成果：以模块化为原则，每个知识点都包含生动的案例故事，情景讲授，理论工具，实践练习等，使学员从学到会，主动学，满意学！

【服务客户】：

【金融行业】安徽中国银行，中国农业银行陕西分行，河北农业银行、石家庄农业银行、山西农业银行、北京农业银行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、合肥工行、丹东工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、金门投资、昆山农村商业银行、中国人寿、中国人保、汉高投资、招商银行南京分行、兴业银行、新华人寿、华泰证券等。 【其他行业】天津港集团、国网邢台供电公司，富士康浙江嘉善园区，中国大唐集团洛阳有限公司，小米电器、国美集团、圣象集团、中华英才网、今日头条、燕山大学，上海电气、河北省人才、河北省发改委、国网电力邯郸培训中心、国网电力河北沧州分公司，国网电力河北衡水分公司，贵州茅台股份有限公司，中国科学院上海应用物理研究所，青岛胜利油田党校，中国中远海运大学，石家庄市政府、山东省政府、央企国能朔黄铁路、君乐宝、中储粮、上海地铁、山东钢铁、国家能源神华集团、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、中天国汇，爱斯基膜，铭朗传媒，金泽集团，允咨医疗科技、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、兵工集团、焦作工信委、滨职学院、淄职学院、祁阳师范普发科技、通力电梯、欧司朗深圳建筑工务署、原乳品、东方置业、贵州百货、百分食品、香道食品、宏宝包装、瀚亚资本，中通国源，长灿伟业（山东），复华地产，恒丰面粉、新感觉餐饮、炬能节能、苏州审计局、斯舒朗、全盛控股集团、北京市文化投资发展集团、天津超闲食品、欣旺达电子股份有限公司、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、荆州移动、湖南移动、驴妈妈旅游、巴美思软件、上海聚益信息、上海游霸国际旅行社、上海三泽信息技术、太平洋保险北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、天津港集团、国网邢台供电公司，富士康浙江嘉善园区，中国大唐集团洛阳有限公司，国网武汉供电公司等等

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