战略解码--企业战略目标的有效分解和执行

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【课程背景】

为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?

为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?

为什么市场份额的成长和利润不能兼得?

为什么公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?

为什么企业战略明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。

为什么战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。

公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。

战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。

【课程收益】

厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施

学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法

掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程大纲】

第一天 为什么多变环境下战略更重要？

时间安排学习内容涉及工具/案例教学形式

上午问题讨论：分组讨论，讲师现场解答

一、为什么多变环境下战略更重要？

1、影响企业持续发展的外部因素

2、影响企业持续发展的内部因素

3、企业成长曲线不同阶段关键点

4、为什么多变环境下战略更重要？

二、如何理解发展战略？

1、如何理解发展战略？

2、战略的价值是什么？

3、可持续健康成长企业的特征是什么？依据问题进行归纳和分享

工具：问题等级结构模型

工具：企业成长曲线

工具：企业可持续健康成长模型

工具：战略三要素模型小组研讨

讲授

下午问题讨论：分组讨论，讲师现场解答

三、企业不同层级战略侧重点是什么？

1、为什么战略是一个完整体系

使命、愿意、价值观在战略中的作用

2、企业战略分哪几个层次？

3、各层次战略侧重点是什么？

总部的战略侧重点是什么

事业群的战略侧重点

业务单元的战略侧重点

职能部门的战略侧重点工具：战略的层次模型小组研讨

讲授

晚上学员企业战略梳理:

1、请描述学员所在企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略举措

2、您认为企业战略的共识程度如何？

3、战略落实实施的问题和障碍有哪些？工具：企业战略有效性核查表小组研讨

讲授

第二天 如何设计致胜的、可持续增长的战略？

时间安排学习内容涉及工具/案例教学形式

上午问题讨论：分组讨论，讲师现场解答

一、如何寻求商业机会？

1、从哪几个方面寻求商业机会

2、如何把商业机会转化为战略

二、如何设计致胜的、可持续增长的战略？

1、如何把握战略设计的核心

2、如何设计商业模式

3、从哪几个维度评价企业战略工具：战略管理模型

工具：战略分析罗盘

工具：战略分析五看模型

工具：商业模式设计模型小组研讨

讲授

下午三、如何设置企业的战略目标

1.哪些因素决定战略目标值？

2.如何确定战略目标

3.影响战略目标的因素

4.如何处理长期和短期的关系

四、战略解码的基本流程

1、什么是战略解码？

2、战略解码的基本流程工具：目标四要素模型

工具：战略目标分解的过程小组研讨

讲授

晚上学员企业商业模式优化

1、请描述学员所在企业的商业模式

2、请提出企业商业模式优化的方案

小组研讨

讲授

第三天 战略解码工具和方法

时间安排学习内容涉及工具/案例教学形式

上午问题开场：分组提问题，讲师现场解答

一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁

1、战略地图

2、平衡计分卡

3、战略行动计划表

二、战略解码工具和方法

1、基于业务增长路径，确定财务目标

2、基于客户价值主张，确定客户目标

3、基于价值创造流程，确定内部运营目标

4、基于关键要素支撑，确定学习与发展目标

5、形成战略地图可视化呈现公司战略

6、战略地图转为平衡计分卡，确定衡量指标和支持计划

7、将平衡计分卡转战略行动计划表，确定行动方案工具：平衡计分卡

工具：战略地图

工具：行动计划表

小组研讨

讲授

下午三、怎么保证企业战略的有效落地和实施？

1、影响战略落地实施的六大障碍是什么？

影响战略落地实施的六大障碍

如何通过战略研讨会克服障碍

2、怎样建立战略实施的保障体系？

如何建立战略实施的组织保障体系

如何建立战略实施的计划预算体系

如何建立战略实施的人才保障体系

如何建立战略实施文化保障体系

四、培训内容回顾与收获分享小组研讨

讲授

周老师

周彦平 老师（北京）

——资深企业战略与组织管理专家

和恒数据智能科技 首席战略官

和恒咨询 首席咨询专家 国际注册咨询师

曾任和君集团副总裁、和君商学院副院长

曾任和君商学（新三板挂牌公司831930）总经理

曾任东北药（上市公司000597）总经理助理

曾就职国家经济体制改革委员会生产体制司

曾为北京大学、清华大学、山东大学、中山大学、北京师范大学、国家行政学院等知名院校总裁班、高管培训班授课

【个人简介】

周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。

作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成长，从年营业收入788万元增长至近18亿元，净利润从33万元至超9000万元；

作为资深管理咨询专家，帮助多家企业实现战略转型和业绩增长，如安徽高速传媒连续十年快速增长，从营业收入从2000万元，增长到18000万元；河北旭阳集团从营业收入1.4亿到198亿，已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务板块协同发展的大型企业。

周老师专注于企业发展战略、母子公司管理控制、组织和人力资源方面的培训与咨询服务。在20多年的咨询与培训实战中，对于企业如何进行创新的战略设计，以及如何让战略目标有效地落地实施，形成了一套完整的系统和方法，在自己所在公司和咨询服务企业取得了良好的效果，并受到了一致好评。

【主讲课程】

《产业思维与商业机会》

《如何设计与众不同的商业模式》

《战略设计与落地实施的有效方法》

《战略解码--战略目标的有效分解和执行》

《企业增长战略的路径选择》

《基于战略的目标和计划管理》

《以组织能力成就事业》

【授课风格】

深厚的理论功底，极具系统、结构化思维。

深入浅出、形式生动、内涵深刻、学以致用。

实战工具+实战辅导+实操案例，善于解答企业运营中的实际问题。

多年总结的实战经验和系统方法论帮助更多企业高质量成长。

【学员评价】

周老师的课程紧贴企业实际，能解决企业战略规划和执行方面的痛点，为我们企业高层提高战略思维提供了很好的思路和方法。

——上市公司（002721）金一文化 副总裁 陈宝康

周老师的课程，案例丰富，用他自己的亲身经历，告诉我们好战略是如何帮助企业快速发展的，感谢周老师的专业分享。

——上市公司（300087）荃银高科 总经理 张琴

周老师的课程很实用，让我们财务人员受益匪浅

——上市公司（002413）雷科防务 人力资源总监 张静

周老师有着丰富的企业战略管理理论和实践经验，在他的指导下，我公司战略管理水平有了显著提升，战略管理体系在支持集团高质量发展方面起到了非常重要的作用。在周老师多年的战略咨询辅导中，被周老师的为人和专业深深蛰伏，在这几年中，在周老师的帮助下，公司战略越来清晰，组织越来越有战斗力。

——江西绿洲环保新材料有限公司 董事长 王丽萍

【部分培训客户】

中国兵器设备集团、中国铝业集团、中国电子科技集团、安泰集团（钢铁研究总院）、中国航空第二集团、广东烟草工业公司、湖南神农大丰集团、重庆建工集团、中粮糖业、兰石集团、衢州市政府、兰州能源投资、天康股份、荃银高科、国祯集团、航天科工集团、中国纺织研究院、雷科防务、贵州水务集团、中国电科集团、航发红林、齐鲁交通集团、金诚信、长安工业、中国纸业、山东种业、中国节能绿建、现代农装、中航材、爱众股份、盘锦港、浦东发展银行、赣州银行、国家电网东北公司、国药集团、江西绿洲环保新材料有限公司、眉山天府新区投资集团有限公司等上百家。

【部分咨询客户】

湖南白沙集团（烟草行业龙头企业）----发展战略

中国外运集团（物流行业大型央企）----发展战略

新中基（农业行业上市公司）----发展战略

湖北三环集团（大型汽车及零部件企业）----组织和人力资源

旭阳集团（大型煤化工企业）---组织和企业文化

沁和能源集团（大型民营煤炭企业）----组织、流程、企业文化

兰花科创（煤炭行业上市公司）----全面预算管理

中国科学院国有资产经营有限公司----组织设计

江西金融控股集团----发展战略

安徽高速传媒----发展战略

金一文化（文化产业上市公司）----发展战略

西安国际陆港投资集团----发展战略

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